【培訓(xùn)對(duì)象】
中高管、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
找出癥結(jié)：痛點(diǎn)：戰(zhàn)略焦慮？模式焦慮？人員焦慮？訂單焦慮？管理焦慮？ 修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用？ 貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？ 結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展，結(jié)合學(xué)員實(shí)際掌握程度給予有效方案結(jié)合！

 《人人成為經(jīng)營(yíng)者》主要內(nèi)容
案例導(dǎo)入：寶供物流 阿米巴案例
城市之星 阿米巴案例

第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤”、“四定”）
一、 盤組織
a) 每個(gè)組織的利潤(rùn)區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)的問(wèn)題？（練習(xí)）
b) 自主經(jīng)營(yíng)體劃分（阿米巴組織劃分）是否合適？（討論）
c) 自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)授權(quán)與政策匹配是否合適？（討論）
d) 阿米巴組織與財(cái)務(wù)的職責(zé)如何劃分的？（討論）

二、 盤文化
a) 企業(yè)是不是奮斗的文化？每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體巴長(zhǎng)是否有奮斗精神？（討論）
b) 稻盛和夫“人稱成功方程式”現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤點(diǎn)（練習(xí)）
c) 企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來(lái)？（討論）
d) 現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體自運(yùn)轉(zhuǎn)？（討論）

三、 盤資產(chǎn)
a) 折舊、大修、改造是如何在阿米巴項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的？（討論）
b) 費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒?、比例是否合適？（討論）

四、 盤核算
a) 阿米巴核算報(bào)表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？（討論）
b) 阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源盤點(diǎn)；阿米巴報(bào)表與財(cái)務(wù)的勾稽關(guān)系？（討論）
c) 阿米巴核算報(bào)表如何進(jìn)一步完善？（討論）

五、 盤成果
a) 阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“行為成果”具體是什么？（討論）
b) 阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“可視成果”具體是什么？（討論）
c) 各個(gè)“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點(diǎn)！（討論）

六、 定組織歸口
a) 是誰(shuí)？是哪個(gè)部門在操盤整個(gè)阿米巴項(xiàng)目推動(dòng)？（討論）
b) 究竟如何設(shè)計(jì)阿米巴組織（所有巴）的負(fù)責(zé)人或部門？（討論）
c) “組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？（討論）

七、 定收入模式
a) 公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（討論）
b) 各個(gè)巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（練習(xí)）

八、 定實(shí)施計(jì)劃
a) 是試點(diǎn)？還是全面鋪開(kāi)？（討論）
b) 時(shí)間周期，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何設(shè)計(jì)的？（討論）
c) 如何設(shè)計(jì)阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效？（討論）

九、 定測(cè)算結(jié)果
a) 階段性測(cè)算做到什么程度？（討論）
b) 分配激勵(lì)方案是否更合理？（練習(xí)）
c) 雙軌制運(yùn)行，激勵(lì)測(cè)算結(jié)合？（討論）

第二部分：修正理念（實(shí)操詳解阿米巴）
一、 阿米巴定義與原理
（一） 阿米巴定義
a)什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義？（講解）
b)我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？（討論）
c)阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？（講解與討論）
d)阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解）

（二） 阿米巴原理
a)用“畫圖畫”的方式來(lái)深度理解阿米巴原理？（互動(dòng)講解）
b)阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？（講解）

二、 案例會(huì)說(shuō)話（案例講解）
a)“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應(yīng)用的出神入化？（視頻與講解）
b)你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的“海底撈”！海底撈與阿米巴模式？（講解）
c)山東天保物流集團(tuán)應(yīng)用阿米巴模式，如何逆勢(shì)飛揚(yáng)？（講解）
d)其他各行業(yè)阿米巴應(yīng)用案例的啟示（講解）

第三部分：貫徹原則（阿米巴必備原則）
一、 “銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

二、 “定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

三、 “會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

四、 稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）
我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

五、阿米巴模式中國(guó)企業(yè)應(yīng)用情況交流

第四部分：結(jié)合應(yīng)用（根據(jù)企業(yè)情況結(jié)合探討）
一、 上述三大部分總結(jié)與結(jié)合，那些點(diǎn)我們可以引進(jìn)或借鑒（討論）

二、 阿米巴日常怎么運(yùn)營(yíng)
a) 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解（講解）
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”（可以練習(xí)）
b) 【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用（講解）
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《業(yè)績(jī)質(zhì)詢表》圖解（講解）
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善（講解）
三、自主創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練（是否需要現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，看時(shí)間進(jìn)度）

全面的經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
四、巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（講解）
五、經(jīng)營(yíng)文化（經(jīng)營(yíng)文化+奮斗精神）借鑒與訓(xùn)練（講解）

第五部分：方案應(yīng)用（結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善實(shí)施方案）
根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，再次完善阿米巴應(yīng)用方案（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

第六部分：現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑
學(xué)員答疑、現(xiàn)場(chǎng)交流 

企業(yè)管理專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強(qiáng)國(guó)企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對(duì)標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過(guò)了中國(guó)人事管理的初級(jí)階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺(tái)灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫?/p>

 

       2004年4月-2009年11月，韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強(qiáng)某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《績(jī)效考核與績(jī)效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》
《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

 

課程特色：
專 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn)，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整，量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)啟自身智慧。

 

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營(yíng)，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國(guó)內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和巨大威力（員工的老板夢(mèng)）3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與中華文化的天然合一4、流程管理與績(jī)效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)賦予靈魂1、沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)就沒(méi)有靈魂 ..

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