Ø  厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

Ø  項(xiàng)目管理管什么、不管什么

Ø  業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程

PMI五大過(guò)程組

PMI九大管理技能領(lǐng)域

整體管理與各專(zhuān)項(xiàng)工作的交叉

Ø  如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋

立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng)

計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏

實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

控制：四種情景和兩步變更控制

收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承

l  案例研討

ü  項(xiàng)目開(kāi)發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視

ü  中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎

ü  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月！

ü  方案我有三個(gè)，出牌不按常理

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  為你的項(xiàng)目制定整體計(jì)劃書(shū)

ü  項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶(hù)居然說(shuō)要變更

Ø  項(xiàng)目機(jī)會(huì)管理的五個(gè)維度

市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)

Ø  項(xiàng)目選擇的市場(chǎng)分析方法

市場(chǎng)預(yù)測(cè)與需求分析

市場(chǎng)調(diào)研的工具和技巧

Ø  項(xiàng)目選擇的決策工具

機(jī)會(huì)成本

沉沒(méi)成本

邊際效益遞減規(guī)律

決策樹(shù)

Ø  如何編制立項(xiàng)建議書(shū)

Ø  可行性分析3個(gè)階段8個(gè)步驟

機(jī)會(huì)研究

初步可研

詳細(xì)可研

Ø  項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)條件評(píng)估和技術(shù)分析

自然資源條件和工程水文地質(zhì)影響

項(xiàng)目地址選擇

動(dòng)力和交通條件的影響

技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估

設(shè)備選型和工藝評(píng)估

Ø  項(xiàng)目施工組織和項(xiàng)目管理能力評(píng)估

項(xiàng)目人力資源組織

項(xiàng)目時(shí)間安排

項(xiàng)目質(zhì)量保證

項(xiàng)目管理流程及其成熟度

Ø  社會(huì)評(píng)價(jià)和環(huán)境評(píng)價(jià)

Ø  如何編制可行性研究報(bào)告

可研報(bào)告格式

可研報(bào)告內(nèi)容

l  案例研討

ü  行業(yè)價(jià)值報(bào)告和機(jī)會(huì)展望

ü  要不要上馬3G

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  為你的項(xiàng)目編寫(xiě)立項(xiàng)建議書(shū)和可研報(bào)告

ü  充滿(mǎn)爭(zhēng)議的選擇：項(xiàng)目設(shè)施往哪兒搬

Ø  不同項(xiàng)目、不同階段的造價(jià)精度

Ø  項(xiàng)目造價(jià)的內(nèi)容和步驟

建筑工程費(fèi)

設(shè)備及工具購(gòu)置費(fèi)

安裝工程費(fèi)

預(yù)備費(fèi)

建設(shè)期利息與流動(dòng)資金

Ø  確定項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用技巧

類(lèi)推比較和最佳猜測(cè)

定額計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià)

專(zhuān)家判斷和Delphi技術(shù)

WBS精細(xì)預(yù)算法

Ø  項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

投資、成本、利稅評(píng)估

資產(chǎn)、負(fù)債、損益

直接成本和間接成本

盈虧平衡分析

Ø  靜態(tài)投資收益評(píng)價(jià)法

投資回收期

投資收益率

Ø  動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)價(jià)法

凈現(xiàn)值法(NPV)

內(nèi)部收益率法(IRR)

Ø  多方案的選擇和比較

l  案例研討

ü  英國(guó)工程造價(jià)管理

ü  你預(yù)留多少不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)？

ü  大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算

ü  多方案收益計(jì)算和擇優(yōu)

Ø  哪種風(fēng)險(xiǎn)最可怕？

已知風(fēng)險(xiǎn)

已知-未知風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)未知

Ø  純粹工程風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

Ø  如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

SWOT方法

RBS

Ø  完整決策樹(shù)的應(yīng)用

Ø  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分

概率矩陣

EMV技術(shù)

Pareto排序

Ø  項(xiàng)目不確定性分析

敏感性分析

突發(fā)情況和不可預(yù)見(jiàn)事件的應(yīng)對(duì)

Ø  效用因素和人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

Ø  五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策

Ø  風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

l  案例研討

ü  項(xiàng)目擴(kuò)建的投資決策

ü  財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的9級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  為你的項(xiàng)目分析風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)防范措施

ü  賭一把

Ø  項(xiàng)目驗(yàn)收分類(lèi)

按階段驗(yàn)收

按分部工程驗(yàn)收

Ø  項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)用技巧

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效

看清范圍蔓延的危害在哪里

懂得什么該做，更懂得什么不該做

讓管理層或客戶(hù)心甘情愿為你簽字

承包商與供應(yīng)商的處理

重視項(xiàng)目歸檔

Ø  項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容

工程質(zhì)量審計(jì)

資金使用審計(jì)

合同審計(jì)

Ø  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

項(xiàng)目實(shí)施狀況的總結(jié)和評(píng)價(jià)

項(xiàng)目管理的總結(jié)和評(píng)價(jià)

投產(chǎn)后的效益評(píng)價(jià)

項(xiàng)目遺留問(wèn)題

Ø  如何撰寫(xiě)后評(píng)價(jià)報(bào)告

l  案例研討

ü  大型工程的后評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告

ü  技術(shù)高手要炒老板魷魚(yú)

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  為你的項(xiàng)目編寫(xiě)后評(píng)價(jià)報(bào)告