【培訓(xùn)對(duì)象】
職場(chǎng)新人

【培訓(xùn)收益】
懂得溝通技巧、建立和諧關(guān)系 更具人格魅力、更受職場(chǎng)歡迎 獲得尊重認(rèn)可、贏得友誼合作 提高協(xié)作能力、成功發(fā)展事業(yè) 提升核心能力、人生新邁臺(tái)階

 開(kāi)場(chǎng)破冰：組建“英雄聯(lián)盟”學(xué)習(xí)小組
引言案例：《一只貓的故事》
定義：新時(shí)代、新職場(chǎng)、新征程
課程模型：青春恰時(shí)來(lái)“三角模型”

一、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
1、 你已具有的職場(chǎng)溝通認(rèn)知結(jié)構(gòu)分享
2、 職場(chǎng)溝通的基本人格特質(zhì)
案例：希波克拉底的氣質(zhì)說(shuō) & DISC說(shuō)
演練：職場(chǎng)溝通的人格氣質(zhì)
分享：“英雄聯(lián)盟”里的故事
3、 職場(chǎng)溝通的本質(zhì)屬性
探究：職場(chǎng)溝通常見(jiàn)的“社恐”& “直男”
點(diǎn)評(píng)：職場(chǎng)溝通本質(zhì)屬性——提高工作效率
案例：職場(chǎng)溝通里的“5大場(chǎng)景”
互動(dòng)：“5大場(chǎng)景”的現(xiàn)場(chǎng)模擬

二、打破常規(guī)立職場(chǎng)
1、 革除“不配合”現(xiàn)象
案例：職場(chǎng)打招呼很重要嗎
探究：職場(chǎng)溝通是否需要先做到戴上耳機(jī)？
場(chǎng)景：“我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了呀……”“我早看到了……”
點(diǎn)評(píng)：樹(shù)立職場(chǎng)內(nèi)外部客戶意識(shí)的2個(gè)核心
演練：革除不配合的“4要5步”協(xié)調(diào)法
2、 積極面對(duì)觀點(diǎn)“異議”
案例：職場(chǎng)會(huì)議的問(wèn)題
探究：如何快速找到“最大公約數(shù)”
場(chǎng)景：“你難道不明白我說(shuō)的意識(shí)嗎……”
點(diǎn)評(píng)：職場(chǎng)溝通處理異議的一個(gè)公式
演練：求同存異、合和而同
3、 全方位應(yīng)對(duì)“溝通漏斗”
案例：從不喜歡與某類同事主動(dòng)溝通
探究：提高工作效率的關(guān)鍵點(diǎn)所在
場(chǎng)景：“通知會(huì)議……”
點(diǎn)評(píng)：職場(chǎng)溝通的“三心、四式”
1) 三心技巧
a) 同理心——站在對(duì)方立場(chǎng)思考
練習(xí)：跨部門同事的溝通技巧
b) 委婉心——直來(lái)直去是大忌
練習(xí)：深呼吸淡定的訓(xùn)練
c) 喜悅心——微笑、幽默、贊美
練習(xí)：AIA的贊美訓(xùn)練
2) 四式技巧
a) 主動(dòng)式——主動(dòng)性的事先溝通
練習(xí)：ABC角色主動(dòng)訓(xùn)練
b) 傾聽(tīng)式——理解性的聽(tīng)取細(xì)節(jié)
案例：結(jié)構(gòu)性傾聽(tīng)判斷
練習(xí)：HR工作任務(wù)的傳話訓(xùn)練
c) 理性式——邏輯性的工作結(jié)構(gòu)
練習(xí)：結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
d) 體態(tài)式——語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)，肢體動(dòng)作
練習(xí)：肢體語(yǔ)言的訓(xùn)練
——合作學(xué)習(xí)：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的職場(chǎng)溝通創(chuàng)新需求與方法

三、擦出火花巧協(xié)作
1、 你認(rèn)為的職場(chǎng)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)分享
2、 職場(chǎng)工作目標(biāo)的基本屬性
案例：告訴我在“英雄聯(lián)盟”的想要獲取什么？
場(chǎng)景：“我的第一項(xiàng)工作任務(wù)是這樣完成的……”
點(diǎn)評(píng)：職場(chǎng)目標(biāo)的設(shè)定與投入產(chǎn)出比（基本屬性）——價(jià)值
互動(dòng)：“我的英雄之旅”
3、 職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的真相
案例：AB橋的啟示
場(chǎng)景：“我的工作我負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)的工作我有責(zé)”
點(diǎn)評(píng)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作內(nèi)涵
1) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作內(nèi)部的文化復(fù)雜性
2) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作內(nèi)部的群體無(wú)理性
點(diǎn)評(píng)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作技巧
1) 建立信任
練習(xí)：彼此的信任宣言
2) 擁抱沖突
練習(xí)：擁抱沖突的“規(guī)則”
3) 做出承諾
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)集體的首要目標(biāo)
4) 承擔(dān)責(zé)任
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性
5) 關(guān)注結(jié)果
建立你在團(tuán)隊(duì)中的“記分板”

四、打造職場(chǎng)新核心
1、 當(dāng)“魔鬼”遇上“天使”的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、 職場(chǎng)新核心的內(nèi)容
案例：天生我材必有用
場(chǎng)景：“我入職當(dāng)天的那份初心是……”
點(diǎn)評(píng)：職場(chǎng)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵要素
1) 職場(chǎng)定位
2) 職場(chǎng)能力
3) 職場(chǎng)目標(biāo)
4) 職場(chǎng)資本
演練：“天生更懂”——我如何能做得更好？
3、 初入職場(chǎng)90天內(nèi)要注意的事
1) 對(duì)聘用你的伯樂(lè)要勤加聯(lián)絡(luò)
2) 結(jié)交嚴(yán)厲但有核心能力的人
3) 讓周圍人了解你擅長(zhǎng)的成就
4) 即使再忙，也要出席一次聚餐
5) 勇敢挑戰(zhàn)職前不愿不敢做的事
探究：“英雄聯(lián)盟”里適應(yīng)職場(chǎng)，調(diào)整自我，面向平臺(tái)，渴求成功
——合作學(xué)習(xí)：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的團(tuán)隊(duì)訴求與團(tuán)隊(duì)

 EMBA
《U型領(lǐng)導(dǎo)力©️》版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
國(guó)家ISP®認(rèn)證績(jī)效改進(jìn)師
引導(dǎo)式®學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目認(rèn)證講師
6Ds將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師
中國(guó)管理科學(xué)研究院智庫(kù)專家
揚(yáng)州市企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會(huì)專家顧問(wèn)
北京大學(xué)MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識(shí)官
成勢(shì)商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長(zhǎng)
江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

講師短評(píng)
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)（法資：紅寶油墨）、大型建筑民企（江蘇柏誠(chéng)）、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)（山東城城通網(wǎng)絡(luò)）等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到職業(yè)培訓(xùn)師，從人力資源助理到企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理，工作經(jīng)驗(yàn)豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運(yùn)營(yíng)流程，富有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及民間專業(yè)協(xié)會(huì)高管的長(zhǎng)期磨礪，加之對(duì)中國(guó)企業(yè)的調(diào)研與實(shí)踐，使陳老師在組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨(dú)到見(jiàn)解。
陳老師擅長(zhǎng)在課堂上使用巔峰的肢體語(yǔ)言、風(fēng)趣的語(yǔ)言表達(dá)、深刻的人生哲理以及嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習(xí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)課后結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)實(shí)踐，以此更好幫助組織進(jìn)行培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)
擁有獨(dú)立課程商標(biāo)
專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢(shì)工坊》
領(lǐng)導(dǎo)力直通車ETC©️版權(quán)所有人
知識(shí)傳承寶©️版權(quán)所有人
U型領(lǐng)導(dǎo)力©️版權(quán)所有人
突出重圍©️版權(quán)聯(lián)合所有人
另有十余門版權(quán)所有及版權(quán)認(rèn)證

主講課程或產(chǎn)品
【版權(quán)課或產(chǎn)品】
《U型領(lǐng)導(dǎo)力©️——企業(yè)熵減之路》 線下親授10天+線上輔導(dǎo)4次
《知識(shí)傳承寶©️——企業(yè)“傳幫帶”落地六大秘籍》 線下親授6天+線上輔導(dǎo)6次

【返聘率高的課】
《OKR中國(guó)式工作法》 1-2天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1-2天
《金牌面試官》 1-2天
《激活績(jī)效管理》 1-2天
《問(wèn)題分析與解決》 1-2天
《6Ds培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》 2-3天
《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 2-3天
《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)式教練輔導(dǎo)與激勵(lì)》 2-3天
《3T中層管理精進(jìn)訓(xùn)練營(yíng)》 3-5天

導(dǎo)咨詢項(xiàng)目（顧問(wèn)/輔導(dǎo)）
中國(guó)石化長(zhǎng)嶺石化股份公司（上市公司）
項(xiàng)目周期：2個(gè)月 項(xiàng)目交付：“十四五”培訓(xùn)規(guī)劃體系建設(shè)
岳陽(yáng)興長(zhǎng)石化股份公司（上市公司）
項(xiàng)目周期：3個(gè)月 項(xiàng)目交付：工作分析及崗位價(jià)值評(píng)估
中國(guó)移動(dòng)咪咕文化（上市公司）
項(xiàng)目周期：3個(gè)月 項(xiàng)目交付：知識(shí)傳幫帶
無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)無(wú)錫市人才集團(tuán)（上市公司）
項(xiàng)目周期：10個(gè)月 項(xiàng)目交付：中層管理干部訓(xùn)練營(yíng)
無(wú)錫南大綠色環(huán)境友好材料技術(shù)研究院有限公司
項(xiàng)目周期：1個(gè)月 項(xiàng)目交付：中小企業(yè)薪酬體系改革
無(wú)錫托達(dá)康機(jī)床附件有限公司
項(xiàng)目周期：1.5個(gè)月 項(xiàng)目交付：MTP中層管理干部賦能營(yíng)
牧野（昆山）機(jī)床有限公司
項(xiàng)目周期：10個(gè)月 項(xiàng)目交付：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（顧問(wèn)）

客戶見(jiàn)證
陳老師的《知識(shí)傳承寶》項(xiàng)目很實(shí)際，對(duì)我們的國(guó)家能源各級(jí)公司的人才梯隊(duì)“傳幫帶”培養(yǎng)管理工作有很多新的啟示，給了我們很多工具和案例，很好！后續(xù)的輔導(dǎo)也是一個(gè)很好的促進(jìn)和檢驗(yàn)的過(guò)程。再次感謝陳老師！
---國(guó)家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)工會(huì)閆主席

近年服務(wù)過(guò)的部分客戶
制造業(yè)：國(guó)家能源（準(zhǔn)能集團(tuán)）、中建三局、中國(guó)兵器研究所、中海油（渤海）、中國(guó)石油（上海）、中石化（江蘇）、LG化工（北京）、寶鋼集團(tuán)(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構(gòu)、唐山鋼鐵、一汽（長(zhǎng)春）、蘇州金龍、東風(fēng)汽車（襄陽(yáng)）、五征集團(tuán)（日照）、江鈴汽車（江西）、長(zhǎng)安福特（重慶）、上海大眾（儀征）、宜家工廠（南通）、偉星管業(yè)（臺(tái)州）、戈美琪鞋業(yè)（溫州）、新憶迪安防（蘇州）、常鋁股份（常熟）、合肥經(jīng)緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機(jī)、英利奧器材、敏華實(shí)業(yè)、杭州聯(lián)川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫(yī)藥、國(guó)藥集團(tuán)、千金藥業(yè)、航天738基地（無(wú)錫）、華海藥業(yè)、華潤(rùn)醫(yī)藥、華健醫(yī)藥、精華藥業(yè)、山西振東藥業(yè)、圣象地板、靈山實(shí)業(yè)、恒生陽(yáng)光集團(tuán)（合肥）、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團(tuán)寧煤公司、華東地質(zhì)勘探局、南京四建、鎮(zhèn)江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團(tuán)（昆山）、萬(wàn)寶至馬達(dá)（蘇州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽車零配件（上海）等
金融業(yè)：人民銀行（常州中心支行）、農(nóng)行（遼寧省行、南通分行）、中行（南京分行）、郵儲(chǔ)行（北京分行）、交通銀行（湖北省行、海南省行）、廣發(fā)銀行（上海）、光大銀行（煙臺(tái)）、浙商行、農(nóng)商行（湘潭、南潯、吳江）、江西銀行、大都會(huì)（蘇州）、華夏保險(xiǎn)（山東、陜西）等
通訊業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北）、中國(guó)電信（安徽、湖南、云南、浙江、貴州等）、中國(guó)聯(lián)通（海南、廣東）、中通服（新疆）、NSB（上海貝爾）、華為（西安）等
電力電網(wǎng)：國(guó)家電網(wǎng)（天津、四川、江西、江蘇、南京、無(wú)錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州）、南方電網(wǎng)（云南、廣西）、華電（濰坊）、大唐電力（長(zhǎng)春）、葛洲壩（宜昌）等
服務(wù)業(yè)：廣州白云機(jī)場(chǎng)、順豐快遞（上海）、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、新安人才網(wǎng)、匯通人才網(wǎng)、無(wú)錫新新人力資源、中北集團(tuán)（南京）、印象城（常熟）、靈山經(jīng)營(yíng)（無(wú)錫）、廣汽順捷物流（長(zhǎng)沙）、國(guó)際服裝招商城（常熟）、保時(shí)捷汽車、南京港集團(tuán)、廣西路橋集團(tuán)、浙江交投集團(tuán)、貝殼集團(tuán)等
其他：北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、上海財(cái)大、南昌大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇海洋大學(xué)、內(nèi)蒙古科技大學(xué)、常熟理工大學(xué)、亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)、江西省人才市場(chǎng)、丹陽(yáng)市人才市場(chǎng)、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港（江陰、鹽城）、無(wú)錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)干部學(xué)校、泉州國(guó)資委、湖北隨州組織部、無(wú)錫地鐵集團(tuán)、無(wú)錫第二中醫(yī)院、蘇州園區(qū)人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務(wù)、蕪湖水務(wù)等

• 對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作技巧

   

  一、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)1、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)（案例）1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象（案例）1.4對(duì)標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對(duì)標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理基礎(chǔ)2.1標(biāo)桿管理的特征2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理的核心理念4、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)及主要工作5、..

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