第一部分：勞動(dòng)立法新政策解讀
1. 《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的影響
2. 《勞動(dòng)合同法》修改的焦點(diǎn)分析；
3. 《關(guān)于執(zhí)行〈工傷保險(xiǎn)條例〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)（二）意見(jiàn)征求稿》關(guān)鍵條款分享；
4. 《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》征求意見(jiàn)稿主要內(nèi)容分析；
5. 《最高人民法院關(guān)于審理工傷保險(xiǎn)行政案件如干問(wèn)題的規(guī)定》熱點(diǎn)解讀

第二部分：勞動(dòng)用工常見(jiàn)疑難問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)方略
疑難一、新《計(jì)生法》下的女職工三期管理
1. 計(jì)生法修改前結(jié)婚的員工，能否請(qǐng)休晚婚假？
2. 員工能否依據(jù)制度規(guī)定請(qǐng)休晚婚、晚育假？
3. “三期”女工的工資標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
4. 未婚先孕的職工，單位能否作出違紀(jì)處理？
5. 懷孕女工故意泡病號(hào)怎么辦？
6. 懷孕女工消極怠工如何應(yīng)對(duì)？
7. 如何界定違反計(jì)劃生育的行為？
8. 違反計(jì)劃生育的女職工，能享受生育保險(xiǎn)待遇嗎？
9. 對(duì)“三期”女工如何實(shí)現(xiàn)依法調(diào)崗？
10. “三期”女工合同期限屆滿，如何實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同順延終止？
11. “三期”順延后，本單位工齡滿10年，員工能主張訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同嗎
12. 與“三期”女工協(xié)商解除合同應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

疑難二：醫(yī)療期與病假管理
1. 職工長(zhǎng)期泡病號(hào)怎么辦？
2. 醫(yī)療期的期限以及與病假的法律關(guān)系；
3. 醫(yī)療期期滿的員工，解除要件有哪些？
4. 勞動(dòng)能力鑒定是醫(yī)療期解除的必經(jīng)程序嗎？
5. 病假工資的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)如何確定？
6. 控制職工泡病號(hào)的常見(jiàn)措施；
7. 如何依法終止患病職工的勞動(dòng)合同？

疑難三：勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別與運(yùn)用
1. 勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的法律區(qū)別何在？
2. 勞務(wù)關(guān)系的主要表現(xiàn)形式；
3. 如何判定單位與職工之間的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系還是勞務(wù)關(guān)系？
4. 勞務(wù)關(guān)系使用中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)；
5. 退休返聘、在校學(xué)生工作當(dāng)中受傷應(yīng)如何處理？
6. 使用內(nèi)退、停薪留職、待崗員工會(huì)產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)？
7. 使用過(guò)了法定退休年齡的農(nóng)民工，會(huì)產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)？

疑難四：加班費(fèi)支付與成本控制
1. 加班費(fèi)的計(jì)發(fā)基數(shù)應(yīng)如何確定？
2. 計(jì)件工資的加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)；
3. 實(shí)行日薪制，能降低加班工資成本嗎？
4. 加班與值班的法律區(qū)別以及如何通過(guò)值班降低工資成本；
5. 合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的七大法寶；
6. 應(yīng)對(duì)加班費(fèi)爭(zhēng)議的注意事項(xiàng)以及單位如何打贏加班費(fèi)官司；
7. 加班費(fèi)爭(zhēng)議的常見(jiàn)證據(jù)種類以及舉證、質(zhì)證技巧；
8. 工資拖欠與工資克扣的認(rèn)定與風(fēng)險(xiǎn)防范；

疑難五：規(guī)章制度制定與運(yùn)用
1. 規(guī)章制度在人力資源管理中的地位與作用；
2. 規(guī)章制度有效性的法律要件；
3. 制定修改制度的法律程序；
4. 規(guī)章制度的公示方法；
5. 制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)；
6. 如何提高制度的可操作性；
7. 規(guī)章制度運(yùn)用的常見(jiàn)誤區(qū)。

疑難六：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的規(guī)避
1. 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同簽訂情形分析；
2. 職工符合簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，單位是否必須簽；
3. 職工符合簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，原合同期滿單位可否終止，支付雙倍的補(bǔ)償還是依法補(bǔ)償；
4. 職工符合簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，并向單位提出，單位如何規(guī)避。

疑難七：勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包判定標(biāo)準(zhǔn)
1. 什么是勞務(wù)派遣，什么是勞務(wù)派遣用工形式；
2. 什么是勞務(wù)外包，怎么做勞務(wù)外包，跟誰(shuí)做勞務(wù)外包；
3. 勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包如何進(jìn)行判定，如何進(jìn)行區(qū)分。

疑難八：工傷員工管理難點(diǎn)與溝通技巧
1. 工傷員工停工留薪期如何確定；
2. 工傷保險(xiǎn)基金支付的護(hù)理不夠怎么處理；
3. 工傷員工勞動(dòng)合同解除或終止的注意事項(xiàng)；
4. 沒(méi)有足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)；
5. 工傷員工獅子大張口如何進(jìn)行有效談判。

疑難九：關(guān)鍵鍵崗位員工跳槽風(fēng)險(xiǎn)防范與專項(xiàng)協(xié)議訂立技巧
1. 年薪制工資設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的事項(xiàng)；
2. 年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題；
3. 脫密期協(xié)議還有效嗎？
4. 脫密期內(nèi)能否調(diào)整員工工資？
5. 競(jìng)業(yè)限制的對(duì)象如何界定？
6. 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)不明確，該如何處理？
7. 未支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金，員工還需要遵守競(jìng)業(yè)限制嗎？
8. 單位能否單方提出解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議？
9. 附條件生效的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議如何制定？
10. 競(jìng)業(yè)限制違約金的標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
11. 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金能否事先支付？
12. 崗前培訓(xùn)能否簽訂服務(wù)期協(xié)議？
13. 去關(guān)聯(lián)企業(yè)參加培訓(xùn)能否約定服務(wù)期？
14. 哪些培訓(xùn)屬于專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)？
15. 培訓(xùn)期間的工資能否計(jì)入培訓(xùn)違約金？
16. 脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)如何簽訂服務(wù)期協(xié)議？
17. 服務(wù)期違約金的免責(zé)情形有哪些？
18. 員工拒絕支付服務(wù)期違約金，單位該如何應(yīng)對(duì)？

第三部分：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理事務(wù)與突發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)訴技巧
1. 當(dāng)前勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)與走勢(shì)分析；
2. 用人單位敗訴原因剖析，如何破解單位敗訴的癥結(jié)所在？
3. 用人單位應(yīng)該如何建立全面的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系?
4. 用人單位如何通過(guò)企業(yè)法律（規(guī)章制度、員工手冊(cè)）降低勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生？
5. 應(yīng)對(duì)突發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)注意的事項(xiàng)；
6. 如何利用調(diào)解階段爭(zhēng)取案件的主動(dòng)權(quán)；
7. 勞動(dòng)爭(zhēng)議常見(jiàn)證據(jù)的種類與特征；
8. 證據(jù)有效性的三大法律要件；
9. 舉證責(zé)任分配與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
10. 錄音、錄像的舉證、質(zhì)證技巧；
11. 證人證言的舉證、質(zhì)證技巧；
12. 書證的舉證、質(zhì)證技巧；
13. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)效理解與時(shí)效中止、中斷的運(yùn)用技巧；
14. 一裁終局案件的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
15. 日常人事管理應(yīng)注重收集、保管哪些與舉證責(zé)任相關(guān)的書面證據(jù) ？
16. 仲裁、訴訟中，書寫答辯狀應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
17. 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的機(jī)制與體系建設(shè)；
18. 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的常見(jiàn)類型與應(yīng)訴技巧；
19. 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解處理應(yīng)遵循的原則；
20. 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解處理技巧；
21. 調(diào)解協(xié)議的制作與注意事項(xiàng)；
22. 如何確保調(diào)解結(jié)果的有效性；

 白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人
現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)法律顧問(wèn)，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問(wèn)；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國(guó)人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。
在國(guó)家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問(wèn)題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；
先后為華為中國(guó)、我愛(ài)我家、好未來(lái)、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國(guó)際學(xué)校、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)咨詢/培訓(xùn)/顧問(wèn)服務(wù)。

為中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程
課程一：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》
課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》
課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》
課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》
課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》
課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》
課程七：《國(guó)企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》
課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》
課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》
課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》
課程十一：《民企常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》
課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》
課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》
課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營(yíng)企業(yè)合規(guī)發(fā)展》
課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》
課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》
課程十八：《民企并購(gòu)重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》