【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 一、項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的定義
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知：從技術(shù)到管理角色
4. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的價(jià)值與重要性
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的誤區(qū)：項(xiàng)目經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
6. 如何發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用
a) 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
b) 項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外職責(zé)與作用
c) 項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)內(nèi)的組織管理
7. 小討論：西游記中的唐僧是否是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理？
附錄：某大型建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書

二、優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力與素質(zhì)
1. 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的特征表現(xiàn)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
3. 項(xiàng)目管理中的硬技能與軟技能
4. 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
a) 業(yè)務(wù)能力
b) 行為能力
c) 溝通能力
5. 面對(duì)困境怎么辦：項(xiàng)目經(jīng)理情商與逆商
6. 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是公司的形象和代表
7. 優(yōu)秀工程項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)具備的品質(zhì)
8. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提升哪些職業(yè)素質(zhì)
9. 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)成長(zhǎng)之路
10. 項(xiàng)目經(jīng)理的46項(xiàng)能力基準(zhǔn)要素

三、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能要求: 如何實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的項(xiàng)目管理核心技能
2. 項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與工程管理能力
3. 項(xiàng)目的整體策劃與決策能力
4. 項(xiàng)目的商務(wù)與談判能力
5. 項(xiàng)目的干系人管理能力
6. 項(xiàng)目的計(jì)劃制定與實(shí)施管控能力
7. 工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力
8. 項(xiàng)目的創(chuàng)新管理能力
案例：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃管控能力的表現(xiàn)

四、項(xiàng)目經(jīng)理：如何做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差別
2. 責(zé)大權(quán)小情況下如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源
4. 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力-項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)力
5. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展特點(diǎn)
6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)愿景和有效分工
7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
8. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理
情景案例與互動(dòng)：
1、 如何開好項(xiàng)目工作會(huì)議
2、 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作分配和指導(dǎo)激勵(lì)

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項(xiàng)目管理中的&ldq..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項(xiàng)目發(fā)起能力1.項(xiàng)目管理管什么？不管什么？2.來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能4.項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項(xiàng)目章程啟動(dòng)項(xiàng)目6.不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理案例與互動(dòng)：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項(xiàng)目計(jì)劃能力1.一個(gè)完整項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項(xiàng)目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓(xùn) 5.人員考核二、財(cái)務(wù)管理 1.財(cái)務(wù)預(yù)算2.收費(fèi)3.成本控制與創(chuàng)收三、計(jì)劃管理..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識(shí)體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用，項(xiàng)目活動(dòng)的直接負(fù)責(zé)人----項(xiàng)目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在實(shí)際工作中，大量的項(xiàng)目經(jīng)理都處于一種有責(zé)任，卻少權(quán)力的狀態(tài)！來(lái)自自己所在組織的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、外部客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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