引子調(diào)查：項目及日常工作中，最讓你頭疼的事有哪些
引子問題：回答問題并討論：你曾參加的最好的會議是哪次，為什么有效？你曾參加的最不好的會議是哪次，為什么毫無收益？

一.有效開會的八原則
1.要準(zhǔn)時出席并遵從會議規(guī)則
2.主持人要控制會議的時間和氣氛
1）主持人最好不是主要領(lǐng)導(dǎo)人
2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）
開會的成本
3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛
運(yùn)用提問技巧
3.很好地做準(zhǔn)備工作，采納建設(shè)性的意見
4.不能在會上固執(zhí)己見，避免爭吵
5.決議要有成果
6.不要中途退席
7.領(lǐng)導(dǎo)人立場中立，化解矛盾
8.追蹤會后各項決議的行動和結(jié)果          
二.有效會議八戒條
1.不開沒有明確議題的會；
2.不開有許多議題的會；
3.不開沒有準(zhǔn)備的會；
4.不開可開可不開的會；
5.不要無關(guān)的人參加；
6.不要作離題的發(fā)言；
7.不要作重復(fù)性的發(fā)言；   
8.不要馬拉松式會議--議而不決
三.有效會議的三大階段
一般會議劃分為三大階段
（一）會議前—計劃
特別應(yīng)該注意以下六個方面---遵從5W1H原則
會議的前期準(zhǔn)備、會議紀(jì)律
（二）會議中-開始、擴(kuò)展、達(dá)成、總結(jié)
1.會議的開端
2.開場白
3.規(guī)范議程
4.議題的展開
5.擴(kuò)展/回收
6.達(dá)成決議的標(biāo)志
7. 如何達(dá)成決議
8.會議的總結(jié)
9.形成會議紀(jì)要
（三）會議后—跟蹤
會議跟蹤的重要意義
行動跟蹤－目標(biāo)計劃單
（四）常見會議技巧
工作例會
項目例會
跨部門溝通會
客戶/領(lǐng)導(dǎo)匯報會

• 高效會議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

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• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費(fèi)、降低經(jīng)營成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會議..

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• 高效會議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會議的實(shí)質(zhì)是什么？會議與領(lǐng)導(dǎo)..

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