【培訓對象】


【培訓收益】
1.學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立項目管理思維 2.系統(tǒng)學習工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3.掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法 4.提升工程監(jiān)理在項目管理中的角色和職責的認知，提升監(jiān)理人員的綜合能力 5.掌握工程項目中的相關(guān)方組織和項目團隊溝通的工具與方法 6.學習項目風險管理和項目質(zhì)量管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn) 7.學習項目溝通及綜合管理及領(lǐng)導力、執(zhí)行力的培訓，提升管理人員的思路。

 一、項目管理的體系、方法與過程
授課形式：系統(tǒng)講解+互動問題
1. 項目及項目管理的概念
2. 工程項目管理的特點及管理程序
3. 何謂“成功的項目管理”：項目管理成功的標志
4. 如何實現(xiàn)干系人滿意：項目的增值管理
5. 項目的生命周期與管理過程
6. 項目管理的十大領(lǐng)域
7. 建設(shè)項目的組織模式
8. 工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
9. 工程監(jiān)理的角色定位與職責
10.工程監(jiān)理管理人員的職業(yè)素養(yǎng)認知

二、項目的啟動與項目整體策劃
授課形式：系統(tǒng)講解+互動問題+企業(yè)實踐案例演練+工具應用
1、 項目需求分析與項目范圍識別
2、 工程的項目目標管理策劃
3、 項目管理團隊的配置與組建
4、 項目實施的總體策劃
5、 項目工作范圍的界定與組織管理
6、 項目進度計劃的編制制訂與控制策略
 實踐演練與互動討論
1. 案例研討：忽視項目前期踏勘，造成項目成本與工期影響
2. 互動研討：基于監(jiān)理的項目管理策劃演練

三、項目計劃的編制與實施控制
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務等
◆制定有效的項目計劃
1、 定義和規(guī)劃項目工作的范圍
2、 有效的項目工作分解與定義：WBS項目工作分解法
3、 項目工作描述與責任分配矩陣RAM
4、 項目計劃編制管理的標準流程
5、 編制項目施工進度計劃
6、 落實項目的資源配置與投入計劃
7、 項目的工期估算與網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖
8、 工期分析與優(yōu)化：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實戰(zhàn)
◆項目控制概述
1、 進行項目控制的必備基礎(chǔ)
2、 項目控制管理的過程
3、 控制的形式、控制的對象
◆項目進度跟蹤與項目監(jiān)控的方法
1、 項目實施管理的PDCA原理
2、 項目進度控制的概念
3、 項目的實施與監(jiān)控管理方法
4、 項目風險的識別與控制
5、 項目的進度與質(zhì)量控制
6、 項目的變更控制：項目的簽證與變更管理
7、 項目的跟蹤預警和分析預測
工具應用：
1. 項目掙值分析應用-評估項目績效
2. 工程進度延期后的解決方法？
3. 案例分析:某個項目工程進度管理規(guī)則編制
4. 工具：某標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
◆項目的收尾管理
1、 竣工驗收的準備和竣工資料驗收
2、 竣工驗收-項目的驗收與合同收尾
◇案例分析：案例項目的執(zhí)行及監(jiān)控分析,糾偏調(diào)整
◇方法講解：應用掙值法評估項目績效
實戰(zhàn)演練與研討
互動演練：建立動態(tài)可控的項目計劃
案例：基于Project和P6編制項目計劃

四、工程監(jiān)理在項目各階段的工作組織
授課形式：案例分析+企業(yè)實戰(zhàn)案例運用討論
1、 工程監(jiān)理在項目管理的工作重點和角色認知
2、 監(jiān)理與業(yè)主方的工作重點與協(xié)調(diào)
3、 監(jiān)理與承包商的工作管控重點與協(xié)調(diào)
4、 監(jiān)控與設(shè)計單位的溝通與工作協(xié)調(diào)
5、 監(jiān)理在施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督與進度管理
6、 項目現(xiàn)場的審核和工作協(xié)調(diào)會
7、 項目簽證管理
案例研討與互動實戰(zhàn)演練
討論：如何設(shè)計工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價標準設(shè)計
案例:如何促進施工單位改善施工質(zhì)量

五、項目風險管理的方法與實踐應用
授課形式：系統(tǒng)講解+互動問題+項目案例分析+實戰(zhàn)運用演練
1. 案例解讀：如何做好風險管理：從中鐵建麥加項目看項目風險管理
2. 項目風險管理認知及項目風險管理的意義
3. 項目風險管理的過程
4. 工程項目風險識別的方法與流程
5. 工程項目風險的分析與量化評估
6. 建立項目風險的預防與應對措施
7. 項目風險的跟蹤與控制機制
8. 工程總承包項目特點與核心風險識別
案例研討與互動實戰(zhàn)演練
1、某工程企業(yè)項目風險管理實例
2、針對受訓企業(yè)的項目管理的風險識別、控制及應對措施互動練習

六、工程項目的利益相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)
（一）項目的相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)
工程項目中，相關(guān)方眾多，“對接端口”眾多，管理層級混亂，協(xié)調(diào)及溝通難度加大。
1、 什么是項目的利益相關(guān)方，如何有效識別項目相關(guān)方
2、 工程項目利益相關(guān)方的識別與影響分析
3、 了解和分析干系人的期望、利益與影響
4、 干系人權(quán)力、利益與影響分析的分析工具
5、 如何令干系人滿意，制定有效的項目相關(guān)方人管理策略
 案例與研討：
1、 互動演練：工程項目干系人的管理實踐分析演練
a) 如何與業(yè)主溝通
b) 如何與團隊溝通
c) 如何與承包商溝通
（二）工程項目溝通管理
1. 互動游戲：高效的項目團隊溝通
2. 項目溝通管理的概念與價值：干系人溝通法則
3. 如何理解工程建設(shè)項目中的溝通管理
4. 項目中的高效溝通管理
5. 如何更好溝通：掌握溝通的技巧與方法
a) 有效項目會議管理及技巧
b) 與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例
c) 建立良好的工程項目溝通環(huán)境
d) 項目的文檔與信息化管理
6. 溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容
a) 溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）
b) 如何進行有效的談判
c) 談判的步驟和方法及關(guān)鍵要素分析
7. 項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通
8. 處理項目沖突的管理方法
9. 管理能力提升-領(lǐng)導力在管理中的應用

七、項目沙盤模擬演練-項目管理與綜合管理能力（半天）
《從決策到執(zhí)行——沙漠掘金》這一沙盤體驗培訓課程的開發(fā)完全針對現(xiàn)代企業(yè)組織，特別是企業(yè)的管理決策層在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)因缺乏信息、風險識別、目標模糊而導致決策失誤和執(zhí)行力差的問題而構(gòu)建出的以培訓幫助企業(yè)提升管理能力的解決方案。
整個課程圍繞兩個關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，“目標、管理決策”與“執(zhí)行力”展開，通過充滿趣味和挑戰(zhàn)的體驗活動——“沙漠掘金”，把學員帶入一個復雜紛繁的項目環(huán)境，讓學員們根據(jù)各種情況和條件，充分地分析和研究，做出正確的群體決策并執(zhí)行，最終讓參訓學員深刻地感受正確決策對企業(yè)的重要和關(guān)鍵，以及學習決策的方法和技巧，在今后企業(yè)的經(jīng)營過程中，能夠運用這些知識和技能，在短時間內(nèi)獲得正確的決策并完美的執(zhí)行。

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內(nèi)訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 傳輸設(shè)備維護專項提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎(chǔ)通信..

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  人氣：945  

  

• 集客業(yè)務支撐能力提升培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務格局2.2全業(yè)務運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務布局..

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  人氣：1201  

  

• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國聯(lián)通全業(yè)務布局和實現(xiàn)1、電信運營商全業(yè)務格局2、全業(yè)務運營的概念和特點3、中國聯(lián)通全業(yè)務運營現(xiàn)狀4、全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務布局6、全業(yè)務基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)人員能力提升培訓

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢4、全球移動通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢5、江西移動面臨的困境和挑戰(zhàn)6、江西移動的機遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò)演進及發(fā)展趨勢1、LTE系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)演進2、高速4G網(wǎng)絡(luò)LTE-A3、VoLTE解決..

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• 年金險銷售技能提升培訓

   

  課程背景：我國已進入老齡化社會，養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度，盡快實現(xiàn)養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國家問題，也是未來國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個保險銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

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• 國際采購實戰(zhàn)提升培訓

   

  一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則 國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應商的戰(zhàn)略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場調(diào)研的價值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調(diào)查和篩選選擇國際供應商的10個“C”法則現(xiàn)有供應商..

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