【培訓(xùn)對象】
中層管理干部

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識激勵的本質(zhì)及激勵在管理中的應(yīng)用； 2、掌握需求層次理論及ABC法在激勵中的運用； 3、掌握多種NLP實用激勵技巧； 4、學(xué)習(xí)運用九型人格激勵不同類型的員工。

第一講：激勵在管理中的應(yīng)用

1、員工心態(tài)分析

（1）“無望”心態(tài)

（2）“無所求”心態(tài)

（3）“躺平”心態(tài)

【案例】獵犬試驗

2、重新認(rèn)識激勵

（1）何為激勵？

（2）激勵對管理的作用

（3）好的激勵是什么樣的？

3、激勵的原則

（1）目標(biāo)原則

（2）物質(zhì)與非物質(zhì)結(jié)合

（3）引導(dǎo)原則

（4）合理原則

（5）明確原則

（6）時效原則

（7）正負(fù)結(jié)合

（8）按需原則

4、激勵機制

（1）激勵時機

（2）激勵頻率

（3）激勵程度

（4）激勵方向

【案例】張三真難搞！

【教學(xué)方法】講授/舉例/游戲

 第二講：員工激勵理論及模型

1、馬斯洛需求層次理論

（1）各級需求的本質(zhì)

（2）如何準(zhǔn)確界定需求

2、理解層次理論

（1）環(huán)境

（2）行為

（3）能力

（4）信念/價值觀

（5）身份

（6）系統(tǒng)

3、ABC法則

（1）事件

（2）反應(yīng)

（3）思想藍圖

【工具1】馬斯洛需求層次理論圖

【工具2】理解層次理論圖

【工具3】ABC法則圖

【案例】科長的轉(zhuǎn)變

【教學(xué)方法】講授/畫圖/舉例

第三講：強有力激勵方法和工具

1、感知位置平衡激勵法

（1）什么是感知位置平衡激勵法

（2）不同“感知位置”的優(yōu)勢和受限處

（3）如何運用智慧“第五身”有效激勵員工？

（4）激勵/溝通話術(shù)

2、時間線激勵法

（1）什么是時間線？

（2）找到被激勵員工的時間線

（3）如何用“過去”、“現(xiàn)在”及“未來”三個時間維度激勵員工？

（4）激勵/溝通話術(shù)

3、理解層次激勵法

（1）什么是理解層次激勵法？

（2）如何運用理解層次貫通法激勵員工

（3）巧妙運用理解層次“上三層”強力激勵員工

4、“教練問話”式激勵

（1）你發(fā)現(xiàn)了什么？

（2）你要有所改變的是什么？

（3）你做些什么這些改變就會出現(xiàn)？

（4）你會如何設(shè)計你的行動計劃？

（5）什么時候開始呢？

還有呢？

5、九型人格激勵法

（1）1號完美型：肯定他的專業(yè)、認(rèn)真、有標(biāo)準(zhǔn)

（2）2號助人型：接受并感謝他的幫助

（3）3號成就型：肯定它的速度，鼓勵他成功

（4）4號感覺型：關(guān)注她的感受，肯定她的獨特

（5）5號思想型：肯定他的博學(xué)和深度

（6）6號忠誠型：肯定他的謹(jǐn)慎和風(fēng)險意識，接納他的多疑

（7）7號快樂型：和他一起嗨，創(chuàng)造新奇

（8）8號領(lǐng)袖型：不爭辯

（9）9號和平型：幫他做決定；警惕他的“不拒絕”

【案例】這樣激勵不費力

【工具1】感知位置平衡法

【工具2】理解層次貫通法

【工具3】教練問話

【工具4】九芒星圖

【教學(xué)方法】講授/演練/實操

第四講：課程復(fù)盤/總結(jié)

1、課程要點回顧、總結(jié)

2、90天落地行動

 

 

  

 教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP、九型人格及TTT應(yīng)用專家
國際NLP專業(yè)教練、注冊國際培訓(xùn)師（促動師）
中國管理科學(xué)研究院特聘專家
中國影響力人物數(shù)據(jù)庫“行業(yè)影響力人物”獲得者
中華講師網(wǎng)全國人氣講師TOP1
20年世界500強高管、營銷及培訓(xùn)經(jīng)驗
23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗，其中9年總部高級管理經(jīng)驗
15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動技術(shù)研究和應(yīng)用經(jīng)驗
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家
多家保險、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓(xùn)班特聘高級講師
多家保險、銀行教練型管理、大客戶開發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)特聘高級講師
國際NLP專業(yè)教練
國際NLP學(xué)院注冊NLP執(zhí)行師
美國國際培訓(xùn)協(xié)會注冊國際促動師
美國國際培訓(xùn)協(xié)會注冊國際培訓(xùn)師
LIMRA CDIS高級培訓(xùn)師證書
國際金融保險管理學(xué)院LOMA壽險管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險等保險業(yè)高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學(xué)院院長
現(xiàn)任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學(xué)院院長

實戰(zhàn)經(jīng)驗
20——20年保險行業(yè)一線營銷及管理、地市公司負(fù)責(zé)人、省級分公司負(fù)責(zé)人及總部部門總經(jīng)理經(jīng)驗
13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗，主導(dǎo)或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理、課程研發(fā)、培訓(xùn)師隊伍建設(shè)及專業(yè)授課經(jīng)驗
50——主講領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營管理、市場營銷、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓(xùn)師培訓(xùn)數(shù)千場，受訓(xùn)逾50萬人次
100——主講教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP領(lǐng)導(dǎo)力及九型人格領(lǐng)導(dǎo)力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓(xùn)師培訓(xùn)逾200場，受訓(xùn)培訓(xùn)師近萬人
300——策劃、主講增員訓(xùn)練營逾300場，訓(xùn)后十天實現(xiàn)新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓(xùn)數(shù)百場，單場最多參訓(xùn)人數(shù)逾1200人

• 員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù)

   

  第一部分：角色認(rèn)知 1、管理的層次與職責(zé)定位 2、管理者色回師第二部份：員工輔導(dǎo) 1、應(yīng)用的輔導(dǎo)理念 Ø什么是輔導(dǎo) Ø為什么不愿意輔導(dǎo)下屬 Ø輔導(dǎo)過程中你的角色？ Ø輔導(dǎo)中的基本價值觀 Ø輔導(dǎo)時你應(yīng)該做什么？ 2、輔導(dǎo)的時機與障礙 &Os..

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