【培訓(xùn)對象】
資深講師

【培訓(xùn)收益】
開發(fā)大腦智慧，幫助講師更“聰明”做培訓(xùn)； 2、挖掘講師潛能，更“輕松”做培訓(xùn)； 3、獲得強(qiáng)有力的心理學(xué)及行為學(xué)的技巧和工具； 4、掌控自我思維，建立積極心態(tài)； 5、豐盛思想藍(lán)圖，創(chuàng)造卓越保險(xiǎn)人生。

第一講、NLP概述（略講）

一、NLP的歷史

1．NLP的起源

2．NLP原理

3．大腦、身心及場域

二、NLP的定義

1．Neuro  身心

2．Linguistic   語言

3．Programming   程序?qū)W

4、NLP的四大智慧支柱

三、NLP功用

1．開發(fā)大腦智慧

2．提升心理及行為運(yùn)作能力

3．成功影響客戶

【工具】NLP四大智慧支柱

第二講、NLP的十二條前提假設(shè)（略講）

一、NLP的DNA

1．地圖不是疆域

2．新地圖與舊地圖

二、十二條前提假設(shè)

1．“前提假設(shè)”釋義

2．“前提假設(shè)”運(yùn)用場景

3．整體平衡

【工具】NLP十二條前提假設(shè)

第三講、NLP技巧（詳講）

一、ABC法則

1．觸發(fā)事件

2．反應(yīng)

3．信念（思想藍(lán)圖）

二、超級身心溝通法

1．身心運(yùn)作機(jī)制

2．感官：視聽觸嗅味

3．何為“刪減、扭曲、一般化”

4．如何運(yùn)用次感元溝通

三、潛意識與催眠行銷

1．意識與潛意識

2．潛意識的運(yùn)作機(jī)制

3．潛意識語言

4．催眠

5．催眠行銷技巧

四、超級換框法

1．框架定格局

2．定框、破框及換框

3．立體換框

（1）因果換框

（2）意義換框

（3）時(shí)間換框

（4）空間換框

（5）層次換框

（6）認(rèn)知換框

【工具】大腦運(yùn)作圖

【案例】頂尖精英王昊是這樣運(yùn)用換框的

【練習(xí)】催眠銷售；換框

第四講、課程復(fù)盤、總結(jié)

1．課程回顧

2．要點(diǎn)總結(jié)

3．“90”落地行動 

 教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP、九型人格及TTT應(yīng)用專家
國際NLP專業(yè)教練、注冊國際培訓(xùn)師（促動師）
中國管理科學(xué)研究院特聘專家
中國影響力人物數(shù)據(jù)庫“行業(yè)影響力人物”獲得者
中華講師網(wǎng)全國人氣講師TOP1
20年世界500強(qiáng)高管、營銷及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
23年金融業(yè)中資、外資及民企管理經(jīng)驗(yàn)，其中9年總部高級管理經(jīng)驗(yàn)
15年教練技術(shù)、NLP、九型人格及促動技術(shù)研究和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所特聘專家
多家保險(xiǎn)、銀行、證券、基金、期貨等金融單位中、高管培訓(xùn)班特聘高級講師
多家保險(xiǎn)、銀行教練型管理、大客戶開發(fā)、人力發(fā)展及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)特聘高級講師
國際NLP專業(yè)教練
國際NLP學(xué)院注冊NLP執(zhí)行師
美國國際培訓(xùn)協(xié)會注冊國際促動師
美國國際培訓(xùn)協(xié)會注冊國際培訓(xùn)師
LIMRA CDIS高級培訓(xùn)師證書
國際金融保險(xiǎn)管理學(xué)院LOMA壽險(xiǎn)管理師
法國BBS工商管理碩士
曾任：中國人壽、中國人保壽險(xiǎn)等保險(xiǎn)業(yè)高管逾13年
曾任：上海陸家嘴某金融學(xué)院院長
現(xiàn)任：中才智（上海）管理咨詢有限公司董事長
中才智人才學(xué)院院長

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20——20年保險(xiǎn)行業(yè)一線營銷及管理、地市公司負(fù)責(zé)人、省級分公司負(fù)責(zé)人及總部部門總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)
13——13年總、分、中支及支公司籌建經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)或參與兩家總公司、十家省級分公司、三十余家地市公司及逾百家支公司（營服）籌建工作
23——23年培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)管理、課程研發(fā)、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)及專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)
50——主講領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營管理、市場營銷、執(zhí)行力、組織發(fā)展及培訓(xùn)師培訓(xùn)數(shù)千場，受訓(xùn)逾50萬人次
100——主講教練型領(lǐng)導(dǎo)力、NLP領(lǐng)導(dǎo)力及九型人格領(lǐng)導(dǎo)力總裁研修班逾100場
200——主講初、中、高級各類培訓(xùn)師培訓(xùn)逾200場，受訓(xùn)培訓(xùn)師近萬人
300——策劃、主講增員訓(xùn)練營逾300場，訓(xùn)后十天實(shí)現(xiàn)新增人力翻番
1200——主講各類大客戶營銷培訓(xùn)數(shù)百場，單場最多參訓(xùn)人數(shù)逾1200人

• 生產(chǎn)工程（PE）應(yīng)用技術(shù)

   

  課程背景 PE工程師是連接產(chǎn)品研發(fā)試制和批量生產(chǎn)的橋梁，使用PE方法是生產(chǎn)現(xiàn)場效率改進(jìn)的*途徑！提高PE的生產(chǎn)工藝制定、生產(chǎn)技術(shù)改善、產(chǎn)品試制監(jiān)督、技術(shù)問題解決、工裝夾具改善等能力，應(yīng)對多批少量及不斷提高的質(zhì)量要求，勢在必行又迫在眉睫！對于PE這一重要崗位工作，不僅要保證生產(chǎn)過程問題的解決而且要具備對于生產(chǎn)過程的優(yōu)化、改善、減少浪費(fèi)等綜合能力。艾德公..

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• 世界500強(qiáng)的績效管理理念

   

  模塊一、績效及績效的核心理念1. 績效為什么不僅僅是結(jié)果；2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來的隱患及問題（金融業(yè)保險(xiǎn)公司的案例分析）3. 績效為什么不僅僅是過程？4. 績效與德、能、勤、績的關(guān)系？（物流企業(yè)的案例分享）5. 績效認(rèn)識錯(cuò)誤，無論用什么方法都不可能操作成功。（陳總經(jīng)理的案例）模塊二：績效管理及績效管理的內(nèi)容1. 績效管理是..

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• 易經(jīng)風(fēng)水技能應(yīng)用技術(shù)課程

   

  第一日：一、周易風(fēng)水基礎(chǔ)篇(風(fēng)水應(yīng)用)1.陰陽五行。 2.河圖應(yīng)用。 3.洛書應(yīng)用。 4.天干地支應(yīng)用。 5.六十甲子納音應(yīng)用(掌中決判定)。 6.先天八卦及后天八卦之應(yīng)用。 7.二十四山之應(yīng)用。二、如何挑選一間好房子？(堪宅實(shí)用)1.外環(huán)境如何判定風(fēng)水好壞。翹吉-宅氣生旺的判定；避兇-宅外四煞(相煞、沖煞..

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• 易經(jīng)風(fēng)水技能應(yīng)用技術(shù)課程

   

  1、培養(yǎng)和增強(qiáng)您風(fēng)水布局的實(shí)際操做能力。因而放棄了深?yuàn)W的理論講解和紙上談兵，采取用專業(yè)理論來分析實(shí)際風(fēng)水案例的授課方法。2、通過參加本次研修，使您具備選擇和布局藏風(fēng)聚氣的辦公、家居環(huán)境的能力。3、通過參加本次研修，使您具備審慎周密的環(huán)境認(rèn)知能力，通過選擇和順應(yīng)環(huán)境，創(chuàng)造天人合一的至善境界和生財(cái)納氣的居住與辦公環(huán)境?！緦W(xué)習(xí)對象】企業(yè)總經(jīng)..

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