【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、各層級職業(yè)經(jīng)理人與管理干部

【培訓(xùn)收益】
?深刻理解績效管理在企業(yè)核心競爭力、持久賺錢能力建設(shè)的巨大價值
?領(lǐng)會組織績效與企業(yè)管理之間關(guān)系，學(xué)會分解組織績效與目標
?建立正確認知績效考核的內(nèi)涵與各個績效步驟的作用
?分析個體績效的影響因素，并學(xué)習(xí)提升個體績效的相關(guān)辦法
?學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的績效管理設(shè)計思路與各行各業(yè)特點的績效管理方案
?幫助參訓(xùn)者學(xué)習(xí)梳理自身績效管理不足方法與技術(shù)，從技術(shù)角度，提升本單位績效管理認知與技巧
?如何設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略的可量化的績效目標與目標分解活動
?掌握績效管理過程中檢查與控制的手段
?績效目標實現(xiàn)過程中的有序評估與各種評估技巧與應(yīng)用
?績效管理結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用與因人而異的差異化設(shè)計
?在日常管理活動中，不給錢的有效激勵方法都有哪些
?團隊積極性的建設(shè)方法與手段

 – 第一章：企業(yè)發(fā)展與管理績效體系提升

² ——深刻理解績效管理在企業(yè)核心競爭力、持久增值能力建設(shè)的巨大價值

 

1，組織在發(fā)展中，人才管理特別是績效管理難點與痛點 —進而帶來績效管理新角色與要求

2，企業(yè)發(fā)展與績效管理改善內(nèi)在關(guān)系與實現(xiàn)路徑策略介紹 —影響組織績效提升的要素分析

3，組織績效與個人績效相輔相成如何實現(xiàn)

4，系統(tǒng)分析影響組織績效的因素 —領(lǐng)導(dǎo)能力提升，管理活動加強，管理環(huán)境建設(shè)

 

案例實踐：——選取部分學(xué)員代表，結(jié)合課程的內(nèi)容理解組織績效與個體績效關(guān)系，為個人工作改善奠定良好基礎(chǔ)

——目標：實現(xiàn)參與績效閉環(huán)的績效改善學(xué)員與組織管理提升環(huán)節(jié)保持一致

 

 

– 第二章：績效管理體系分層提升的建設(shè)之路

² ——績效管理體系建設(shè)與團隊績效提升的方法論——分層分類績效管理模型

1，績效管理三層次分類建設(shè)：公司績效，組織績效，個體績效

2，個體績效影響要素分析與實踐

3，組織績效，公司績效的影響要素分析

4，個體績效，組織績效，公司績效改善的策略路徑

5，績效管理中各單位的組織與責(zé)任介紹

 

案例實踐：——選取另部分學(xué)員代表，結(jié)合課程分別從個體績效，組織績效，公司績效改善點 方向上，提出自己工作改進的策略。

——目標1：通過部分學(xué)員發(fā)言，老師點評，幫助學(xué)員提升自己分析問題解決問題的能力，實現(xiàn)管理改善工程中，結(jié)合自身工作經(jīng)歷，分享自己失敗案例，并分析原因，為將來制定改善策略奠定基礎(chǔ)。

——目標2：通過部分學(xué)員發(fā)言，老師點評，幫助學(xué)員了解自己在績效管理中履行職責(zé)與具體任務(wù)說明與模擬

 

– 第三章：組織績效管理體系提升管理方法論—目標分解

² ——組織目標分解與促進員工認同下達目標的方法論

 

1，績效管理體系第一步：公司目標的分解與環(huán)境導(dǎo)致的調(diào)節(jié)策略

2，績效目標與考核指標的關(guān)系

3，績效指標提煉的方法介紹

4，績效目標分級分類與應(yīng)用策略

5，指標下達前的準備工作與安排

6，績效目標下達與隨環(huán)境調(diào)整的策略

 

案例實踐：——選取部分學(xué)員代表，模擬練習(xí)績效指標提煉方法，對管理改善工作中，自身設(shè)定改進策略與目標奠定基礎(chǔ)。

——目標：通過部分學(xué)員發(fā)言，老師點評，幫助學(xué)員提升公司或者上級單位的目標分解能力及員工認同目標的能力

 

– 第四章：績效管理體系提升管理方法論—過程檢查糾偏與個體績效改善工具

² ——檢查復(fù)盤與如何開會討論過程中的問題

1，績效管理體系第二步：過程檢查與改善

2，過程檢查的原理與設(shè)置方法

3，個體績效提升要素：培訓(xùn)與復(fù)盤

4，發(fā)現(xiàn)問題改善的策略—管理復(fù)盤策略

5，個體績效提升的策略：問題為導(dǎo)向的技能提升方法

6，如何制定一個階段性目標沖刺的方案的方法

7，過程控制理論與未來信息化建設(shè)的價值—信息化平臺搭建與說明

 

案例實踐：——選取部分學(xué)員代表，參與自身管理改善工作中，分享“一個”改進不利的案例，應(yīng)用績效改進的方法，以小組共創(chuàng)的方式進行研討交流，形成“一個”解決方案，推動業(yè)務(wù)突破創(chuàng)新身設(shè)定改進策略，最終實現(xiàn)管理的不斷復(fù)盤與提升

——目標：通過部分學(xué)員發(fā)言，老師點評，幫助學(xué)員提升管理自我改善的意識與復(fù)盤改善的技巧與能力

 

 

– 第五章：績效管理體系提升管理方法論—組織績效考評與個體全方位激勵機制建設(shè)

² ——科學(xué)評價的內(nèi)涵與無薪激勵的原理方法

1，績效管理體系第三步：績效考評與評估

2，績效評價的三項核心原理，讓績效評價更落地

3，評價業(yè)績的各種工具與介紹

4，對人才評價的方法與激勵工具介紹。

5，案例與實踐：其他各種績效考核方法匯總介紹—例如OKR，KPI,敏捷管理等

案例實踐：——選取剩余的部分學(xué)員代表，參與自身管理改善工作中，分享“一個”自身激勵錯位的失敗案例，討論大家工作中碰到的難點，應(yīng)用績效改進的方法，以小組共創(chuàng)的方式進行研討交流，形成“多個”無薪激勵的解決方案，推動業(yè)務(wù)突破創(chuàng)新身設(shè)定改進策略，以及評價改進的效果

——目標：通過部分學(xué)員發(fā)言，老師點評，幫助學(xué)員提升全面看待問題的能力

 

– 第六章：績效管理體系提升管理方法論-組織持續(xù)改善與個體不斷成長

² ——績效結(jié)果的應(yīng)用途徑與人才積極性的長期發(fā)揮策略方法

1，績效管理體系第四步：績效面談與績效反饋和激勵

2，績效面談的注意事項與面談溝通模板介紹

3，人才激勵原理與心理學(xué)研究案例（馬斯洛與赫茲伯格雙因子理論）

4，長期激勵計劃—晉升機制建設(shè)與注意事項

5，核心骨干長期培養(yǎng)策略與方式—學(xué)習(xí)地圖與人才庫建設(shè)

6，案例與研究實踐分享

案例實踐：——選取剩余的部分學(xué)員代表，參與自身管理改善工作中，分享“一個”績效面談溝通失敗的案例，討論行程一個自身“多個”難點與績效改進的方法，實現(xiàn)管理績效提高，以及效果改善后的組織管理閉環(huán)。

 

–（可拓展章節(jié)）

第七章：組織績效管理體系再提升技術(shù)——高效團隊的打造與組織氛圍的建設(shè)

² ——促進高績效目標實現(xiàn)的團隊如何打造以及組織氛圍建設(shè)策略

1，團隊怎樣建設(shè)才能促進高目標實現(xiàn)

2，組織運作的基本規(guī)律與分工協(xié)作機制建設(shè)

3，團隊氛圍打造——建立積極向上的組織士氣適應(yīng)不斷變化的人才群體

4，團隊績效與組織氛圍自評的方法與技術(shù)

 

（酌情安排）第八章：管理答疑與交流

1，提問與回答

2，考試與提升

 

課程中間，結(jié)合時間，可能酌情安排課堂討論：“我們大家來找茬”

在你的公司和部門里，有哪些目標管理和績效管理薄弱的表現(xiàn)？原因是什么？