【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

 

一、ABO模式含義和一些看法

二、ABO模式產(chǎn)生的背景

三、ABO模式與相關(guān)模式的區(qū)別

（一）ABO模式與PPP模式的區(qū)別

1、程序不同

2、角色不同

3、項目規(guī)模不同

4、確定合作對象的方式不同

（二）ABO模式與代建模式的區(qū)別

（三）ABO模式與BT模式的區(qū)別

1、BT模式

2、兩者模式區(qū)別

（1）合作內(nèi)容不同

（2）模式合規(guī)性要求不同

四、ABO模式的運用

（一）ABO模式的運作結(jié)構(gòu)

1、運作結(jié)構(gòu)一

2、運作結(jié)構(gòu)二

（三）ABO模式創(chuàng)新——片區(qū)開發(fā)ABO模式

五、ABO模式的風(fēng)險分析

（一）合規(guī)問題

1、直接授權(quán)是否具備合規(guī)性問題

  2、未通過競爭性程序確定社會資本方的，存在程序性法律瑕疵

（二）存在政府方變相融資舉債，增加政府性債務(wù)的風(fēng)險

（三）ABO模式融資及還款情況分析

1、合規(guī)性

2、項目貸款期限

3、項目還款來源

4、項目增信措施

六、案例分析

（一）ABO片區(qū)開發(fā)模式

（二）ABO模式實施的公路項目

 高級工程師、注冊造價工程師
注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師
評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家
工程糾紛資深咨詢顧問
工程造價專家輔助人
天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問
天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家
天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問
陜西社會資本項目公共服務(wù)四庫一平臺專家
北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽顧問
陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責(zé)人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》
《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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