【培訓(xùn)對(duì)象】
EPC項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)，總工，招標(biāo)采購，成本造價(jià)，經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)，儲(chǔ)備干部等

【培訓(xùn)收益】
1.掌握設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及方法 2、掌握設(shè)計(jì)，招采，成本，施工協(xié)同配合要點(diǎn)及方法 3、掌握不同階段（方案，初步，施工圖）設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化實(shí)操 4、掌握各部門前置工作要點(diǎn) 5、掌握招采策劃，計(jì)劃等實(shí)施要點(diǎn) 6、掌握招采、合同、施工等界面劃分

 開篇思考及摸底討論：
1、EPC總承包模式中“E”常見問題及應(yīng)對(duì)思路
2、合約規(guī)劃的重要性及落地思路概述
3、關(guān)于“數(shù)據(jù)庫與供應(yīng)商庫”
4、關(guān)鍵詞：“前置，界面，量化”
5、設(shè)計(jì)，采購，成本，施工等的“溝通與協(xié)同”

第一章設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及原則
1、設(shè)計(jì)決定成本
2、成本約束設(shè)計(jì)
3、不同模式優(yōu)化方向
3.1總價(jià)包干——品質(zhì)保證，充分優(yōu)化，降低成本
3.2費(fèi)率計(jì)價(jià)——品質(zhì)提升，限額做滿、高利潤(rùn)點(diǎn)做大
3.3清單計(jì)價(jià)——質(zhì)保證，清單虧損項(xiàng)變更，另行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)升
4、成本管控的內(nèi)涵（結(jié)合案例）
4.1嚴(yán)控結(jié)構(gòu)性成本——砼鋼筋含量 、 基 坑 支 護(hù) 、 土 方 … …
4.2適配功能性成本——電氣 、 給排水 、 消防 、 暖通 、 智 能化 … …
4.3增強(qiáng)感官性成本——內(nèi)外裝 飾 、 園 林 景 觀
5、設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控的原則
5.1PCDA循環(huán)原則
5.1.1成本計(jì)劃/技術(shù)計(jì)劃
5.1.2開展設(shè)計(jì)/成本編制
5.1.3成本復(fù)核/技術(shù)復(fù)核
5.1.4設(shè)計(jì)優(yōu)化/成本復(fù)核
5.2三全原則
5.2.1全方位集成——需求、界面、標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2全過程集成——方案、初設(shè)、施工圖（逐層融合）
5.2.3全專業(yè)集成——建結(jié)水暖電、景觀、內(nèi)外裝
5.3前置原則
5.3.1標(biāo)準(zhǔn)/功能早確定
5.3.2設(shè)計(jì)勘察早進(jìn)場(chǎng)
5.3.3招采早介入

第二章 設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控的實(shí)施
1方案設(shè)計(jì)階段
1.1成本線：定總額（相關(guān)模板）
關(guān)鍵工作：識(shí)別項(xiàng)目需求（功能，指標(biāo)）
編制方案估算
編制要點(diǎn) ： 以價(jià)值創(chuàng)效為目標(biāo)
以估算復(fù)核為基礎(chǔ)
以方案報(bào)規(guī)為契機(jī)
以招采前置為推手
1.2設(shè)計(jì)線：定方案
方案依據(jù)：方案估算是否在投資限額允許誤差范圍內(nèi)
方案是否能有效實(shí)現(xiàn)建筑功能
方案是否有利降低運(yùn)維成本
方案是否有利提高工程品質(zhì)
1.3策劃及優(yōu)化要點(diǎn)(含建筑、結(jié)構(gòu)，機(jī)電，暖通等）
1.4方案階段成本管控關(guān)鍵工作
1.4.1編制方案估算：
第一步：通過方案設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，了解項(xiàng)目的基本情況；
第二步：根據(jù)項(xiàng)目定位，搜集類似工程信息，充分甄別
第三步：以“估”為主，從宏觀上定大數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)，以“算”為次，
從微觀上調(diào)差異；
第四步：采用數(shù)據(jù)庫指標(biāo)時(shí)需考慮價(jià)格波動(dòng)以及國(guó)家規(guī)范變化
估算復(fù)核案例：（估算指標(biāo)復(fù)核過程）
以某物流園區(qū)的概念方案估算復(fù)核的案例，簡(jiǎn)要詮釋如何使用“估”完成估算復(fù)核。
設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控案例
案例1：某市物流園區(qū)項(xiàng)目
優(yōu)化要點(diǎn)1：規(guī)模重新分析
優(yōu)化要點(diǎn)2：優(yōu)化規(guī)模細(xì)分及節(jié)約金額
優(yōu)化要點(diǎn)3：做加法和減法
優(yōu)化要點(diǎn)4：功能調(diào)整對(duì)投資和收入的整體影響
案例2：某市政道路項(xiàng)目
優(yōu)化要點(diǎn)1：方案估算與限額對(duì)比情況表
優(yōu)化要點(diǎn)2：優(yōu)化基層與面層造價(jià)
優(yōu)化要點(diǎn)3：地質(zhì)報(bào)告再利用
2、初步設(shè)計(jì)階段
2.1設(shè)計(jì)線：定方案，定系統(tǒng)(結(jié)合案例）
關(guān)鍵工作：設(shè)計(jì)概算是否滿足概算限額
大型設(shè)備選擇是否最優(yōu)
系統(tǒng)設(shè)置是否冗余
結(jié)構(gòu)方案是否最經(jīng)濟(jì)
2.2策劃及優(yōu)化要點(diǎn)(含建筑、結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)，機(jī)電，堆場(chǎng)）
2.3建立完整界面體系：界面直接影響限額劃分的合理性（案例）
2.4風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)及預(yù)留：
政策性風(fēng)險(xiǎn)
材料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)規(guī)范更新風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)準(zhǔn)變化的風(fēng)險(xiǎn)
2.5編制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（含各專業(yè)）
案例1：某項(xiàng)目—概算限額與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
案例2從最佳的用戶體驗(yàn)出發(fā)
案例3：某項(xiàng)目系統(tǒng)比選及優(yōu)化（含暖通，機(jī)電，消防，結(jié)構(gòu)等）
3、施工圖設(shè)計(jì)階段
3.1設(shè)計(jì)前置工作：優(yōu)化前移（結(jié)合案例）
優(yōu)化原則：不降低工程品質(zhì)
不改變?cè)O(shè)計(jì)構(gòu)思
不降低使用功能
不降低工程質(zhì)量
3.2圖審要點(diǎn)、審核圖紙，確保技術(shù)策劃點(diǎn)落實(shí)到位
3.3成本編制預(yù)算，對(duì)比限額差異
3.3.1及時(shí)編制施工圖預(yù)算并核實(shí)準(zhǔn)確性
3.3.2比較預(yù)算與限額的差異，分析原因
3.3.3如預(yù)算與限額差異較大，及時(shí)反饋至設(shè)計(jì)單位調(diào)整圖紙
3.5細(xì)化，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)及做法（如保溫，門窗等）
優(yōu)化案例1：某項(xiàng)目設(shè)備冷卻水源優(yōu)化
優(yōu)化案例2：某項(xiàng)目室外檢查井做法優(yōu)化
優(yōu)化案例3：設(shè)計(jì)考慮建造的安全性
優(yōu)化案例5：設(shè)計(jì)考慮建造的品質(zhì)
3.6未明確系統(tǒng)的成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（充電樁等相關(guān)案例）
4、EPC項(xiàng)目招采合約策劃
4.1EPC項(xiàng)目招采合約常見問題
4.1.1項(xiàng)目上會(huì)出現(xiàn)多少個(gè)合同，每個(gè)合同包含什么具體內(nèi)容？
4.1.2業(yè)主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業(yè)面、責(zé)任界面？
4.1.3每個(gè)合同的采購成本控制值是多少，如何將合同控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)？
4.1.4如何開展每個(gè)合同的采購工作，何時(shí)
開始，采取什么采購方式？
4.2針對(duì)以上問題應(yīng)對(duì)策略(結(jié)合案例及模板）
4.2.1合約包的內(nèi)容要合理
（1）合約包劃分原則：
減少管理鏈條
減少工作面的移交
減少成本開支
（2）標(biāo)段劃分原則“
滿足項(xiàng)目進(jìn)度、管理需求
技術(shù)指標(biāo)及要求相同或相近
同屬一個(gè)分供方資質(zhì)經(jīng)營(yíng)
4.2.2合約包的界面要清晰（界面關(guān)注重點(diǎn)）
（1）實(shí)體部位交接：如室內(nèi)與室外工程、土建與鋼結(jié)構(gòu)……
（2）專業(yè)工序交接：如土建與安裝、防水與保溫……
（3）項(xiàng)目收尾整改：收尾先后次序……
（4）工藝措施界面：公共資源的使用……
4.2.3合約商務(wù)聯(lián)動(dòng)要充分
（1）在投標(biāo)階段組織分包按初步合約內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，并復(fù)核
（2）提供無圖模式下的專業(yè)分包成本指標(biāo)參考，確定各專業(yè)成本限額
（3）分析不同合約計(jì)價(jià)形式下的總包效益，提出合約模式建議
（4）結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算條件，分析可認(rèn)定的最大收入
4.2.4關(guān)鍵分包招采要前移
（1）設(shè)計(jì)的需要：設(shè)計(jì)院不具備部分專業(yè)設(shè)計(jì)能力，專業(yè)分包參與設(shè)計(jì)評(píng)審
（2）成本的需要：專業(yè)分包成本的測(cè)算大宗材料、大型設(shè)備參數(shù)提前鎖定，市場(chǎng)主流產(chǎn)品的引入
（3）報(bào)建的需要：借助分包商資源配合報(bào)批報(bào)建
（4）施工的需要：一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋,公共資源控制
4.2招采相關(guān)資料模板分享（含合約規(guī)劃，合同拆分，招采計(jì)劃，分判原則，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考察關(guān)注，評(píng)估體系等）

討論答疑與總結(jié)

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任韓國(guó)sk集團(tuán)中方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師，一級(jí)造價(jià)師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營(yíng)與工程）、咨詢副總等成長(zhǎng)起來的實(shí)戰(zhàn)派工程及成本管理專家。

講課風(fēng)格：
1.專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)
2.語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強(qiáng)
3.培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合案例，融會(huì)貫通，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項(xiàng)目成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤(rùn)為王—建筑市場(chǎng)變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項(xiàng)目前期策劃及核心要點(diǎn)解析》
《項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢(shì)下—EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化與招采成本管控解析與實(shí)戰(zhàn)》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》
《新形勢(shì)下—項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與核心要點(diǎn)管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團(tuán)；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設(shè)；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團(tuán)； 中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局（兩次）；中國(guó)水電三局；福建銘泰集團(tuán)；葛洲壩集團(tuán)；昌泰集團(tuán)；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長(zhǎng)春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)集團(tuán)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團(tuán)；海爾集團(tuán)；首地集團(tuán)；中鐵置業(yè)；；曙光集團(tuán)；天地源集團(tuán)（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團(tuán)；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團(tuán)；欣捷集團(tuán)等

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