【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等） 各個條線的業(yè)務(wù)負責(zé)人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

【培訓(xùn)收益】
理解智慧城市規(guī)劃、智慧城市設(shè)計和智慧城市應(yīng)用的具體含義和發(fā)展方向 智慧城市頂層規(guī)劃和業(yè)務(wù)級平臺及應(yīng)用系統(tǒng)底層設(shè)計的重要參考，以及各級政府信息化主管部門在制定智慧城市總體規(guī)劃和編制專項系統(tǒng)工程實施方案時的指南 可復(fù)制的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗和建設(shè)運行模式，為產(chǎn)業(yè)界深入探索智慧城市新模式和新業(yè)態(tài)提供借鑒 在基礎(chǔ)設(shè)施共建共享、數(shù)據(jù)匯聚整合、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動、體制機制雙輪驅(qū)動等方面的廣泛實踐經(jīng)驗，可以為智慧城市建設(shè)發(fā)展提供全新的角度、視野和思路

 第一部分、中國智慧城市建設(shè)行業(yè)政策深度解讀、市場潛在機遇發(fā)掘與高層次建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、中國智慧城市建設(shè)的新形勢
1、智慧城市建設(shè)如火如荼
2、智慧城市建設(shè)面臨的“囧途”
 規(guī)劃銜接較模糊、戰(zhàn)略執(zhí)行力弱：部門多、協(xié)同難
 應(yīng)用建設(shè)較分散、綜合效益弱：重技術(shù)、輕管理
 建設(shè)模式較落后、效能評估弱：投入大、成效低
3、現(xiàn)有數(shù)字化城市建設(shè)和管理存在的問題
 城市事件感知：感、聯(lián)、知
 突發(fā)事件處置：預(yù)、感、觀
4、智慧城市建設(shè)的新形勢
5、新形勢下智慧城市建設(shè)的“新理念”
6、中國智慧城市建設(shè)模式的三足鼎立
 基礎(chǔ)設(shè)施導(dǎo)向型
 應(yīng)用導(dǎo)向型
 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型

二、中國智慧城市建設(shè)行業(yè)政策的深度解讀
1、智慧城市的立體政策導(dǎo)向和體系
 五層立體政策
 100+政策維度
 10+業(yè)務(wù)部門
2、智慧城市建設(shè)的政策定位思路
 四項原則
 兩條主線：政府業(yè)務(wù)線、信息化發(fā)展線
 重點關(guān)注對象
3、智慧城市建設(shè)政策的聚焦維度（四大維度）
 智慧城區(qū)建設(shè)
 平安城市建設(shè)
 美麗家園/美麗城區(qū)建設(shè)
 城市精細化管理
4、智慧城市建設(shè)政策的聚焦領(lǐng)域（以城市大腦為核心的十大領(lǐng)域）
 交通出行
 消防救援
 社區(qū)生活
 民政服務(wù)
 衛(wèi)生健康
 城市規(guī)建
 市容秩序
 文物保護
 環(huán)境保護
 食品安全

三、中國智慧城市建設(shè)的市場政策機遇
1、聚焦服務(wù)主體（三類主體）
 民眾需求
 城市管理
 產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2、拓展多元領(lǐng)域（十大領(lǐng)域）
3、創(chuàng)新建設(shè)模式（自頂而下）
 強化頂層規(guī)劃引領(lǐng)
 強化城市感知能力
 強化應(yīng)用服務(wù)融合
 強化體制機制建設(shè)

第二部分、國內(nèi)重點城市建設(shè)發(fā)展趨勢、最新建設(shè)模式解析與新一代城市智慧化愿景

一、國內(nèi)智慧城市建設(shè)的得與失：從中部特大型城市的智慧城市建設(shè)典型失敗案例說起
1、國際知名大公司為何沒有成為國內(nèi)智慧城市建設(shè)的引領(lǐng)者
2、智慧城市的總體招標(biāo)為何一波三折
3、國內(nèi)知名大公司的建設(shè)方案為何屢屢被推翻
4、城市大數(shù)據(jù)的權(quán)屬為何是智慧城市建設(shè)的死結(jié)
5、省市區(qū)多級智慧城市建設(shè)為何總是產(chǎn)生沖突

二、重點城市的智慧城市建設(shè)模式發(fā)展趨勢（三位一體+網(wǎng)格化+一網(wǎng)統(tǒng)管）
1、省、市、區(qū)三位一體的智慧城市建設(shè)目標(biāo)定位
 不止于建設(shè)：中樞系統(tǒng)+賦能平臺
 不止于展示：數(shù)字孿生平臺
 不止于共享：數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)新運營中心
2、“網(wǎng)格化+”的智慧城市管理核心平臺定位
 新技術(shù)與城市管理服務(wù)的有效融合
 扁平管理+移動互聯(lián)網(wǎng)
 監(jiān)管分離+物聯(lián)網(wǎng)
 源頭治理+大數(shù)據(jù)
3、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的智慧城市治理路徑定位
 “一網(wǎng)統(tǒng)管”的宏觀層面和微觀層面
 “一網(wǎng)統(tǒng)管”—“網(wǎng)”
 “一網(wǎng)統(tǒng)管”—“統(tǒng)”

三、基于“網(wǎng)格化+”的智慧化城市管理新愿景
1、網(wǎng)格化+智慧化城市管理的定義
2、網(wǎng)格化+智慧化城市管理的需求來源
3、創(chuàng)新網(wǎng)格化管理新建設(shè)模式
 基于權(quán)力清單的處置體系—管理方式粗放，缺乏“精細管理”
 基于監(jiān)管分離的監(jiān)督體系—部門各自為政，缺乏“綜合協(xié)調(diào)”
 基于數(shù)據(jù)說話的評價體系—處置被動滯后，缺乏“監(jiān)督評價”
4、建設(shè)成效
 城市管理效率明顯提高
 低成本、大效益
5、新模式為智慧城市建設(shè)奠定的基礎(chǔ)
 一套體系：長效運行體系+融合N類業(yè)務(wù)
 一支隊伍：專業(yè)網(wǎng)格員+巡查N類問題
 一張圖：單元網(wǎng)格圖+疊加N類數(shù)據(jù)
 一張網(wǎng)：跨層級、跨部門的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
6、線上網(wǎng)格與線下網(wǎng)格業(yè)務(wù)實踐的關(guān)系
 網(wǎng)格化+社會治理
 推進部門之間協(xié)同管理（條塊協(xié)同）
 推進基層勤務(wù)模式再造（多格合一、責(zé)任進網(wǎng)格）

四、基于“一網(wǎng)統(tǒng)管”的智慧化城市治理新愿景
1、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的重要意義
 中央層面對“一網(wǎng)統(tǒng)管”的指示
 地方層面對“一網(wǎng)統(tǒng)管”的需求
2、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的建設(shè)內(nèi)容
 “一網(wǎng)統(tǒng)管”與“網(wǎng)格化+”關(guān)系
3、“一網(wǎng)統(tǒng)管”的實踐路徑
 一級市級平臺——觀全面
 二級區(qū)級平臺——重要樞紐、重要支撐
 三級街道平臺——管到位、防有效
4、“六個一”的技術(shù)支撐體系
 治理要素一張圖
 互聯(lián)互通一張網(wǎng)
 數(shù)據(jù)匯聚一個池
 城市大腦一朵云
 系統(tǒng)開發(fā)一平臺
 移動應(yīng)用一門戶

五、國內(nèi)外智慧城市建設(shè)的典型案例
1、國際實踐案例（全球案例對標(biāo)）
 全球智慧城市發(fā)展經(jīng)驗
 巴塞羅那（全球智慧之城）
 紐約（數(shù)據(jù)監(jiān)測導(dǎo)向的可視化管理）
 橫濱（低碳、可持續(xù)的智慧之城）
 香港（世界領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）
2、國內(nèi)實踐案例
 各省市智慧城市建設(shè)情況
 上海（超大型城市精細化管理樣板）
 杭州（城市交通應(yīng)用示范）
 無錫（世界級物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)）
 深圳（數(shù)字大腦促進城市管理精細化）
 北京海淀（城市大腦打造新型城市治理平臺）
 前海數(shù)字城市
 雄安智慧城市
3、電信運營商經(jīng)典案例
 中國移動5G與智慧城市

 

  黃辰教授——數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)軍人
華中科技大學(xué)通信與信息系統(tǒng)，工學(xué)博士
湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會主席
國家工業(yè)與信息化部數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)咨詢特聘專家
湖北大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)訪問學(xué)者
曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團：總工程師
曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術(shù)官
曾任創(chuàng)維集團（00751.HK）智能系統(tǒng)技術(shù)研究院：院長
曾任粵?？毓僧a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院：產(chǎn)業(yè)投資及政府關(guān)系專家
“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點工程首席專家
江蘇省“雙創(chuàng)人才”基金獲得者擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列、數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列 、數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃系列、商業(yè)分析與統(tǒng)計決策系列、數(shù)字營銷與新商業(yè)模式系列、智慧物流、智慧港口

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
黃辰教授專注于人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)服務(wù)推廣，是智慧城市、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)咨詢及科技輔導(dǎo)領(lǐng)域國內(nèi)知名智庫專家。
（1）主持完成國家及省部級的人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能制造、BIM/CIM平臺相關(guān)重點科技攻關(guān)項目30余項，累計科研經(jīng)費1200多萬；
（2）主持城市級新基建示范項目8項；主持創(chuàng)維集團、中煙集團、聯(lián)投集團、中糧集團、廣州港集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大型項目12項；負責(zé)“數(shù)字廣東”產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈重點科技攻關(guān)項目；負責(zé)“數(shù)字湖北”智慧鄂州、數(shù)智孝感、紅蓮湖智慧園區(qū)、華容國家級數(shù)字鄉(xiāng)村重點項目；
（3）發(fā)表物聯(lián)網(wǎng)及人工智能智能領(lǐng)域相關(guān)論文40余篇；獲得湖北省科技進步2項、貴州省科技進步1項；國家優(yōu)秀專利獎1項、美國專利2項、歐盟專利1項、第一發(fā)明人授權(quán)專利28項、專利成果轉(zhuǎn)讓13項、軟件著作權(quán)43項；國家標(biāo)準(zhǔn)2項、國際標(biāo)準(zhǔn)2項；
（4）2010年以來，為國內(nèi)10余家大型行業(yè)龍頭企業(yè)的綜合數(shù)字化智能服務(wù)平臺重點建設(shè)項目提供解決方案并落地實施，為企業(yè)引入導(dǎo)入重大科技項目，總體經(jīng)濟效益超過60億。
（5）面向政府主管部門、企事業(yè)單位和行業(yè)機構(gòu)開展數(shù)字化、信息化、智能化相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析、技術(shù)講座和專項咨詢80余場，獲得各方好評
2、曾任創(chuàng)維集團智能系統(tǒng)技術(shù)研究院院長、首席科學(xué)家，期間：
（1）主持集團智能化業(yè)務(wù)版塊以來，2019財年智能系統(tǒng)技術(shù)業(yè)務(wù)版塊的營業(yè)收入為95.98億元人民幣，同比增長12.56%。較上年度的27.96億元人民幣增長39.4%；
（2）為集團帶來政府資助超過5億，建立國家級重點研發(fā)中心1個，省部級重點工程技術(shù)研究中心3個，獲批各級政府科技立項20項以上，實現(xiàn)集團研發(fā)中心數(shù)量和級別的重大突破；
（3）集團產(chǎn)品智能化水平達到95%以上，實現(xiàn)新產(chǎn)品100%接入集團云平臺，實現(xiàn)100%互聯(lián)互通，產(chǎn)品智能化技術(shù)具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)，集團年均新增智能化技術(shù)相關(guān)專利300項以上（含海外專利），智能設(shè)備技術(shù)成果數(shù)量和客戶接入率大幅度提升；
（4）推動與谷歌及亞馬遜合作，深度定制海外版智能系統(tǒng)，服務(wù)超過900萬海外用戶，建立了中國家電廠商在海外最大智能OTT平臺，形成覆蓋國內(nèi)3800萬家電用戶的云云互聯(lián)平臺。
3、曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團總工程師、產(chǎn)業(yè)研究院院長，期間：
（1）牽頭打造集團與重點高校的校企合作平臺：與華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)、湖北大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，產(chǎn)學(xué)研規(guī)模全省國企第一；
（2）代表集團為政府用戶、產(chǎn)業(yè)建設(shè)方、第三方合作伙伴開展主題報告20余場，報告內(nèi)容涵蓋：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市（頂層規(guī)劃）、新商業(yè)零售、智慧社區(qū)、智慧醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)（云服務(wù)），極大提升了集團在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的影響力；
（3）負責(zé)指導(dǎo)國家數(shù)字鄉(xiāng)村試點項目“鄂州華容區(qū)數(shù)字鄉(xiāng)村”總體設(shè)計方案，打造湖北省數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的示范工程；負責(zé)指導(dǎo)湖北省科技產(chǎn)業(yè)園重點項目“紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計算產(chǎn)業(yè)園”總體設(shè)計方案，打造省內(nèi)一流的科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園標(biāo)桿；
（4）負責(zé)指導(dǎo)實施武漢城市圈數(shù)字產(chǎn)業(yè)重點項目“光谷科創(chuàng)大走廊產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同平臺”，建設(shè)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，實現(xiàn)武鄂政務(wù)服務(wù)互通、數(shù)據(jù)互通、資源互通、政策互通。
4、曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術(shù)官，期間：
（1）建立了國內(nèi)領(lǐng)先的智能制造生產(chǎn)平臺，降低產(chǎn)品不良率超過50%。通過計劃精準(zhǔn)排程、缺料分析，高效整合生產(chǎn)資源，提升60%的生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率，提高生產(chǎn)效率40%以上，僅一條示范生產(chǎn)線每年就為集團節(jié)省成本超過5000萬；
（2）湖北省技術(shù)交易所認(rèn)定：科技成果整體達到國際先進水平，其中工業(yè)場景視覺精確定位等技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。
5、湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會主席，負責(zé)起草一系列行業(yè)前沿重點分析報告和產(chǎn)業(yè)建設(shè)方案指南：
（1）“國家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書（2017-2022）”；
（2）“湖北省互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告”；
（3）“中國制造2025 湖北制造類產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”
（4）“下一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)白皮書”
（5）“下一代數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)研
6、“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點工程首席專家
（1）指導(dǎo)平臺企業(yè)開展智慧城市的全生命周期管理戰(zhàn)略支撐及運營，滿足客戶特定場景要求，并挖掘新業(yè)務(wù)，提升政府體驗，創(chuàng)造商業(yè)價值；
（2）指導(dǎo)國資委旗下的平臺公司開展智能化、數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)完成數(shù)字中臺整體解決方案，技術(shù)方案規(guī)劃、互聯(lián)互通協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等的各項工作。

主講課程：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
《數(shù)智革新：當(dāng)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑》
《由點到面，深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)準(zhǔn)則、有效抓手和落地方案》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道與術(shù)：平臺思維支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展》
數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列
《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》
《數(shù)據(jù)治理：業(yè)務(wù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)》
數(shù)據(jù)中臺與云平臺系列
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論：數(shù)據(jù)中臺與實施方案》
《中臺實踐：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與解決方案》
數(shù)字營銷與新商業(yè)模式系列
《數(shù)字營銷與商業(yè)模式革新：為客戶創(chuàng)造全新價值的方法》
《數(shù)字營銷革命：從戰(zhàn)略思維到實施策略》
商業(yè)分析與統(tǒng)計決策系列
《數(shù)字解碼：BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營》
《企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營：從數(shù)字表象到經(jīng)營真相》
數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃系列
《精通商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析》
《深度商業(yè)數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計決策》
智慧城市與新基建系列
《以人為本的智慧城市：頂層設(shè)計、建設(shè)思路與落地實踐》
《新型智慧城市的設(shè)計、建造與運營之道》
智慧物流、智慧港口
《智慧碼頭與港口數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資系列
《人工智能的產(chǎn)業(yè)融合之路：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能與商業(yè)落地邏輯》
《人工智能賦能—驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的深層次商業(yè)邏輯》
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列
《智能制造路線圖：從大數(shù)據(jù)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《智能制造的驅(qū)動力：從源頭到本質(zhì)，從方法到實踐》

授課風(fēng)格：
【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論
【道與術(shù)并存】：既有理論高度，又有實踐經(jīng)驗；既有頂層設(shè)計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用
【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導(dǎo)將先進的理念付諸實踐，推動核心業(yè)務(wù)的全方位進化
【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思、
【技術(shù)及管理經(jīng)驗豐富】具有明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑，避免空談，實操性強
【嚴(yán)謹(jǐn)生動、大局觀強】大局與細節(jié)兼顧，方法與案例互補，理論與實務(wù)結(jié)合，內(nèi)部與外部并重

服務(wù)客戶（部分）：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型類：創(chuàng)維集團、創(chuàng)維數(shù)字、湖北中煙集團（武漢卷煙廠、三峽卷煙廠）、廣州港集團、貴州省地稅局、湖北省國資委、湖北省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、中南醫(yī)院
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類：三一重工、武漢鋼鐵集團、中糧集團北方糖業(yè)、新松機器人
智慧城市與新基建類：湖北聯(lián)投集團、湖北省交通廳、湖北省經(jīng)信廳、南昌市建設(shè)投資集團、鄂州市發(fā)改委、花湖機場
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資類：三峽集團、中國銀聯(lián)、隨州市科技局
數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃類：東湖高新集團、海通證券
數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列：中金數(shù)據(jù)集團、武漢東湖大數(shù)據(jù)交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化發(fā)展中心

授課視頻鏈接：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
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• 新零售小米模式下的中國智造

   

  1、我和制造有個約會2、小米給制造也帶來的幾大震撼3、用最好的工藝做大眾消費品4、設(shè)計的不妥協(xié)5、工匠精神不是說出來，而是做出來6、產(chǎn)品的快速迭代7、供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)8、成本控制9、人才是稀缺品10、制造迭代..

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