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對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

課程編號(hào):43768

課程價(jià)格:¥25800/天

課程時(shí)長(zhǎng):3 天

課程人氣:454

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:標(biāo)桿管理 

授課講師:楊天河

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


 對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)

——凝心聚力、高效協(xié)同、爭(zhēng)創(chuàng)一流
【課程簡(jiǎn)介】
隨著國(guó)資委啟動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),越來(lái)越多的企業(yè)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),通過(guò)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)打造出一流標(biāo)準(zhǔn),從而推動(dòng)企業(yè)成為主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的龍頭企業(yè),或者成為“專精特新”“小巨人”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)。
國(guó)資委推進(jìn)的對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),是原有對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)的進(jìn)一步深化,能有效引領(lǐng)企業(yè)以價(jià)值創(chuàng)造為核心以更高的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),從而有效提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力:從資本視野來(lái)看,基于未來(lái)的價(jià)值管理理念將處于主導(dǎo)地位,并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;從經(jīng)營(yíng)視野來(lái)看,基于客戶價(jià)值的價(jià)值管理理念將使得企業(yè)能夠敏銳把握客戶需求,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,從而獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力;從管理視野來(lái)看,基于價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值管理理念將引導(dǎo)管理者聚焦價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié),快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力;從操作視野來(lái)看,基于最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值管理理念將引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)造行業(yè)乃至國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn),打造超強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),其核心是價(jià)值創(chuàng)造,需以世界一流企業(yè)指標(biāo)體系為指引,在明確企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵路徑基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌各個(gè)層級(jí)圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)協(xié)同開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng),從而有效提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,最終提升企業(yè)價(jià)值,打造行業(yè)一流乃至世界一流企業(yè)。
 
【課程目標(biāo)】
1、 理解對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的基本理念和方法,掌握有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的戰(zhàn)略思維及核心技巧,為高效有序開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)奠定基礎(chǔ);
2、 掌握對(duì)標(biāo)世界一流技巧,快速梳理出對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流思路,大幅提升價(jià)值創(chuàng)造能力,有效創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn); 
3、 掌握價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理的技巧,為企業(yè)全面推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)以快速大幅降本增效奠定基礎(chǔ);
4、 掌握價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管控技巧,充分挖掘價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目的潛能。
培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時(shí)間:2天1夜/3天2夜/4天2夜
培訓(xùn)形式:訓(xùn)前作業(yè)+課程定制+授課+成果發(fā)布+現(xiàn)場(chǎng)演練輔導(dǎo)+訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)講師:對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家 楊天河老師
 
一、項(xiàng)目?jī)r(jià)值
(一)企業(yè)痛點(diǎn)
1、對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制欠佳,低效運(yùn)作士氣差:欠缺有效的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理、成果管理機(jī)制以及配套有效的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)標(biāo)工作運(yùn)作效率低,對(duì)標(biāo)士氣欠佳;
2、對(duì)標(biāo)不夠深入,效果欠佳:多數(shù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目淺嘗輒止,不能以一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)深入挖掘各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn),對(duì)標(biāo)雖有效果,但與一流指標(biāo)相比仍有較大差距,造成大量的效果浪費(fèi);
3、對(duì)標(biāo)成果難以復(fù)制推廣:即使某個(gè)項(xiàng)目取得較好成績(jī),原本可以批量復(fù)制推廣大幅提升企業(yè)績(jī)效,但實(shí)際操作中效果欠佳;
4、各自為戰(zhàn),試錯(cuò)成本高:集團(tuán)各企業(yè)、各部門各自為戰(zhàn),摸索前行,整體試錯(cuò)成本高,造成大量的資源浪費(fèi)。
(二)項(xiàng)目?jī)r(jià)值
1、定制運(yùn)行機(jī)制與推進(jìn)計(jì)劃:通過(guò)行業(yè)分析及企業(yè)調(diào)研診斷,協(xié)助企業(yè)優(yōu)化對(duì)標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,設(shè)計(jì)有效的對(duì)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃,并通過(guò)培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認(rèn)和優(yōu)化,最終打造高效對(duì)標(biāo)運(yùn)作平臺(tái)和長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制,統(tǒng)籌各單位有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。
2、打造標(biāo)桿對(duì)標(biāo)項(xiàng)目:輔導(dǎo)企業(yè)緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)深入挖掘項(xiàng)目潛能,力爭(zhēng)創(chuàng)造出一至多個(gè)可批量復(fù)制的一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,以便企業(yè)復(fù)制成效項(xiàng)目創(chuàng)一流經(jīng)驗(yàn),為各個(gè)領(lǐng)域爭(zhēng)創(chuàng)一流做出示范。
3、建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍:推動(dòng)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體,以世界一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作,以點(diǎn)帶面,打造出一批能創(chuàng)一流的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍,同時(shí)大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
4、凝心聚力,高效協(xié)同,爭(zhēng)創(chuàng)一流:學(xué)員們?cè)诶蠋煹囊龑?dǎo)下,以世界一流標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),圍繞價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)高效協(xié)同開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作,力爭(zhēng)在所屬領(lǐng)域創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)。
(三)項(xiàng)目特色
微咨詢+培訓(xùn)+輔導(dǎo)=統(tǒng)籌運(yùn)作方案+標(biāo)桿項(xiàng)目+對(duì)標(biāo)隊(duì)伍+績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升
 
二、運(yùn)作模式及成果(煩請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)月預(yù)約項(xiàng)目,以便通過(guò)過(guò)程控制確保效果)
(一)運(yùn)作模式
1、調(diào)研(同頻):
電話調(diào)研了解企業(yè)基本情況和業(yè)務(wù)情況。
網(wǎng)絡(luò)研究,了解政府政策、行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演變趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、客戶需求及痛點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、業(yè)務(wù)運(yùn)作情況等情況,形成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)力打造思路。
對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,探討企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、爆款產(chǎn)品、核心能力分解、核心能力指標(biāo)及協(xié)同指標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)作管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效管理等情況,重點(diǎn)探討企業(yè)全面降本增效點(diǎn)及挖潛空間,結(jié)合企業(yè)情況優(yōu)化對(duì)標(biāo)運(yùn)作機(jī)制及推進(jìn)情況。
2、定制方案與訓(xùn)前作業(yè)(同頻):老師根據(jù)調(diào)研診斷情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,定制培訓(xùn)課程和對(duì)標(biāo)機(jī)制優(yōu)化、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、企業(yè)全面降本增效等初步方案,同時(shí)學(xué)員根據(jù)布置的訓(xùn)前作業(yè)展開(kāi)研究和思考,以便培訓(xùn)過(guò)程中群策群力,達(dá)成共識(shí),從而凝心聚力。
3、訓(xùn)中優(yōu)化(共振):培訓(xùn)過(guò)程中,老師引導(dǎo)學(xué)員討論和優(yōu)化定制的解決方案,幫助學(xué)員熟練掌握對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流技巧,并明確企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、全面降本增效思路,從而凝心聚力、高效協(xié)同。
4、訓(xùn)后輔導(dǎo)(落地):提供課后作業(yè)攻略和模板,遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員對(duì)標(biāo)世界一流打造企業(yè)核心能力、創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn),從而大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)視情況輔導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系,提升企業(yè)整體運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)交付成果(根據(jù)項(xiàng)目情況交付部分或全部?jī)?nèi)容)
A、課程必交付成果
1、企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流運(yùn)作機(jī)制優(yōu)化方案
2、對(duì)標(biāo)世界一流行動(dòng)規(guī)劃
3、對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流思路
4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理方案
5、若干項(xiàng)目創(chuàng)一流分解策略
6、若干項(xiàng)目創(chuàng)一流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
7、標(biāo)桿項(xiàng)目打造(需后期輔導(dǎo))
8、對(duì)標(biāo)隊(duì)伍打造(需后期輔導(dǎo))
9、創(chuàng)一流企業(yè)規(guī)劃方案(3天2夜班)
10、一流企業(yè)指標(biāo)體系(4天2夜班)
B、視情況進(jìn)一步交付成果
1、戰(zhàn)略分析
生態(tài)系統(tǒng)分析
PEST分析
價(jià)值鏈分析
企業(yè)戰(zhàn)略定位
商業(yè)模式拼圖
2、市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)細(xì)分及競(jìng)品分析
業(yè)務(wù)定位及爆品規(guī)劃
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究
市場(chǎng)營(yíng)銷及拓展策略
3、運(yùn)營(yíng)管理
組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化
部門轉(zhuǎn)型升級(jí)
產(chǎn)能、質(zhì)量及服務(wù)提升
成本壓降
4、協(xié)同管理
核心能力及指標(biāo)分解
協(xié)同服務(wù)支持標(biāo)準(zhǔn)
 
三、課程提綱
(一)對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)統(tǒng)籌管理技巧
1、對(duì)標(biāo)世界一流的內(nèi)容及效果
共識(shí)性討論:對(duì)標(biāo)世界一流向誰(shuí)對(duì)?對(duì)什么?應(yīng)取得怎樣效果?
2、價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)運(yùn)作機(jī)理
共識(shí)性討論:價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)類似企業(yè)哪種活動(dòng)?活動(dòng)核心是什么?注意事項(xiàng)?
3、不同層級(jí)的價(jià)值管理著眼點(diǎn)
3.1宏觀層面產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值流管理
3.2與資本接軌的5C價(jià)值管理
3.3與經(jīng)營(yíng)接軌的王牌產(chǎn)品創(chuàng)造
3.4與管理接軌的部門價(jià)值創(chuàng)造
3.5與操作接軌的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
共識(shí)性討論:我們應(yīng)主要從哪些角度入手來(lái)強(qiáng)化價(jià)值管理
4、如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
4.1以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
4.2以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
4.3以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
4.4以一流企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
共識(shí)性討論:我們應(yīng)如何統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)
5、如何打造價(jià)值管理能力
5.1構(gòu)建價(jià)值管理長(zhǎng)效機(jī)制
5.2打造高效協(xié)同的價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍
共振性研討:
1、策劃出支持價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的有效機(jī)制
2、如何打造價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍
 
(二)對(duì)標(biāo)世界一流創(chuàng)一流核心技巧
1、對(duì)標(biāo):站在巨人肩膀上快速超越創(chuàng)一流
案例1:**經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)世界一流
案例2:**管理工作對(duì)標(biāo)世界一流
2、如何分解價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新
3、如何選擇標(biāo)桿,從而完成快速超越
4、如何對(duì)標(biāo),挖掘最佳實(shí)踐
5、如何梳理對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流思路
研討演練:項(xiàng)目對(duì)標(biāo)超越創(chuàng)一流演練
 
(三)價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理
1、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目梳理技巧
2、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目梳理:指標(biāo)分析法
3、管理項(xiàng)目梳理:經(jīng)營(yíng)診斷法
4、全視野梳理:價(jià)值流分析法
5、實(shí)戰(zhàn)技法:全面降本增效法
演練輔導(dǎo):梳理本單位的價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目并梳理下階段推進(jìn)計(jì)劃
 
(四)價(jià)值創(chuàng)造技巧
1、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目管理整體流程及示例
2、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃
3、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息
4、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)
5、價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目創(chuàng)一流技巧
5.1如何創(chuàng)一流價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目
5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目
5.4用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流
演練輔導(dǎo):
1、項(xiàng)目分解策略
2、一流項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
 
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