授課方式：
充分互動(dòng)、案例研討、小組分享等
 

課程目標(biāo)：
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán)，是企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)的流程……
企業(yè)管理層的使命就是在實(shí)現(xiàn)決策層既定目標(biāo)的過程中做好事情（執(zhí)行力），帶好隊(duì)伍（領(lǐng)導(dǎo)力）。而現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)管理人員都是業(yè)務(wù)出身，業(yè)務(wù)上是一把好手，稱之謂“火線干部”；對(duì)于管理，他們更多的是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，欠缺成熟的管理技能，因而，對(duì)管理的真正認(rèn)識(shí)和實(shí)操能力，是他們的必修課，更是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
 

課程大綱：
第一部分：詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理
1、執(zhí)行力的訴求和概念：楊元慶、杰克韋爾奇、《執(zhí)行》
2、執(zhí)行力的價(jià)值和意義:戴爾、移動(dòng)、電信、聯(lián)通、執(zhí)行
3.、戰(zhàn)略優(yōu)先與執(zhí)行優(yōu)先:《戰(zhàn)略》/《細(xì)節(jié)》/IBM企業(yè)/執(zhí)行效率圖/
4、企業(yè)執(zhí)行力模型分析:執(zhí)行力模型/執(zhí)行力體系
第二部分：執(zhí)行力的基礎(chǔ)---執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建
1、執(zhí)行的文化和信念:團(tuán)隊(duì)精神/業(yè)績(jī)與文化/三星/BP石油/執(zhí)行力文化
2、電信行業(yè)執(zhí)行文化:移動(dòng)、電信、聯(lián)通的執(zhí)行文化比較
3、執(zhí)行力的原理1:態(tài)度原理
4、執(zhí)行力的原理2:自覺原理
5、執(zhí)行力的原理3:亮劍原理
第三部分：執(zhí)行力的組織----組織執(zhí)行的核心要素
1、目標(biāo)體系:計(jì)劃/周密/簡(jiǎn)單/可操作性
2、行為體系:狀況共有/技能不足/認(rèn)真專注
3、評(píng)估監(jiān)督體系:啟停標(biāo)志/糾錯(cuò)體系/監(jiān)督體系
4、執(zhí)行力的原理4:不爭(zhēng)論原理
5、執(zhí)行力的原理5:量化原理
6、執(zhí)行力的原理6:熱爐原理
7、執(zhí)行力的原理7:簡(jiǎn)單化原理
8、執(zhí)行力的原理8:訓(xùn)練原理
9、執(zhí)行力的原理9:后果嚴(yán)重原理
10、執(zhí)行力的原理10:監(jiān)督原理
11、PDCA執(zhí)行力流程訓(xùn)練 
第四部分：執(zhí)行力的職業(yè)化塑造----全員執(zhí)行力的職業(yè)化塑造
1、高層執(zhí)行力:王石/柳傳志/三星高層執(zhí)行力比對(duì)
2、中層執(zhí)行力:經(jīng)理人員執(zhí)行力的關(guān)鍵任務(wù)
3、基層執(zhí)行力:執(zhí)行力/諸葛亮揮淚斬馬謖
第五部分：執(zhí)行力綱領(lǐng)----優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行力綱領(lǐng)
1、執(zhí)行力綱領(lǐng)一:創(chuàng)造危機(jī)
2、執(zhí)行力綱領(lǐng)二:行動(dòng)淘汰
3、執(zhí)行力綱領(lǐng)三:決定意味正確
4、執(zhí)行力綱領(lǐng)四:檢查行動(dòng)
5、執(zhí)行力綱領(lǐng)五:改變自覺
6、執(zhí)行力綱領(lǐng)六:備忘執(zhí)行
7、執(zhí)行力綱領(lǐng)七:領(lǐng)導(dǎo)表率
第六部分：執(zhí)行力的心理學(xué)塑造----心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)執(zhí)行力
1、影響力:影響力促進(jìn)執(zhí)行的六大維度
2、心智模式:員工心理特質(zhì)與情緒壓力管理對(duì)執(zhí)行的影響
3、管理心理學(xué):心理學(xué)在管理執(zhí)行中應(yīng)用的討論
   拉里•博西迪  (Lany Bossid) :人們永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過 實(shí)踐 來學(xué)會(huì)一種新的思考方式 。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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