【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制體系； 2、掌握目標成本法在企業(yè)的應用； 3、掌握合約規(guī)劃與合同管理要點 4、掌握開發(fā)全過程（策劃，設計，招采，施工，結(jié)算）成本控制 5、提高企業(yè)成本控制和項目成本控制的實際操作能力 6、必須了解的一些財稅知識

開篇思考：
1、新形勢下（從政策紅利轉(zhuǎn)向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結(jié)合體系，制度，流程，績效等）？
2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？
3、成本策劃前置性管理是如何做到的？
4、如何認識理解“三全成本”
摸底討論：請思考貴公司成本管理存在困惑有哪些？

第一章 目標成本管理
許多項目成本失控很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數(shù)”,而真正到了執(zhí)行時，往往就經(jīng)不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際是“假目標/計劃”,其結(jié)果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。
建議：實施規(guī)范的目標成本管理5步法
一、目標成本的形成
二、目標成本的編制
1）概念定位階段---重策劃，強調(diào)貨值最大化
2）方案設計階段----重指標，限額設計是關(guān)鍵
3）擴初設計階段---重體驗，客戶價值要體現(xiàn)
三、目標成本的審批與調(diào)整
四、目標成本分解---分解是為了落實到人
1) 按合約分解：
2) 按成本科目分解：
3) 按管理責任分解：
分享1：標桿企業(yè)目標成本管理實施細則
分享2：標桿企業(yè)目標成本模板編制范本
責任成本管理
責任成本” 是明確各專業(yè)職能部門的成本管理職責，借助技術(shù)經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責履行情況，目的是保證對目標成本的執(zhí)行落到實處 。包含四大要素，即責任范圍、責任部門、評價指標、評價部門。
對標：如何保證部門的責任成本目標順利完成？

第二章 合約規(guī)劃管理
建設項目所有重大經(jīng)濟活動都是以合同作為載體，引入合約規(guī)劃管理工具，指導合同的簽訂及付款，將合約規(guī)劃作為項目預算與合同管理的橋梁。
關(guān)注：合約規(guī)劃的三大運用價值
“合同標準化、變更簽證精細化、資金支付月計劃” 是合同管理的三種最有效控制手段。
一、如何做好合同標準化管理三步法
二、如何做合約規(guī)劃
三、合同的拆分與成本
四、如何有效設堵設計變更、簽證黑洞？
思考：為什么萬科項目成本管理扯皮現(xiàn)象較少？
分享1：辦理現(xiàn)場簽證的八大原則
分享2、萬科集團總包工程合同范本

第三章 合同執(zhí)行
1、在合同執(zhí)行中管什么
2、如何落實合同執(zhí)行控制的責任
3、合同交底或分析的作用
4、目前合同執(zhí)行中存在的通病分析
5、界面管理與合同
6、費用管理涉及到的清單計價、合同價款與造價組成的問題
7、工程變更、刪減損失、替代品等問題分析
8、缺項、數(shù)量差異、項目特征不符、總價項目等問題解析
9、措施費、安全文明施工費、暫估價、暫列金額、總包服務費等問題

第四章 成本動態(tài)管理
在實現(xiàn)“目標明確” “責任清晰”之后，我們便進入最重要一步：目標成本執(zhí)行過程的跟蹤---動態(tài)成本管理。動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)對成本的控制。
其一、關(guān)于動態(tài)成本理解
其二、如何有效的管控動態(tài)成本？
其三、建立回顧機制，保障動態(tài)成本不失真
其四、動態(tài)成本管理過程“三控法”
抓住“一個中心，三條主線”
1、交叉作業(yè)成本管控
2、工程結(jié)算程序、遲延結(jié)算、不結(jié)算等問題分析
3、如何做到快速結(jié)算
4、結(jié)算的分類與難點透析
5、解約與不可抗力之結(jié)算
分享：竣工結(jié)算結(jié)算相關(guān)支持文件
動態(tài)成本超支的主要原因是量和價。量超了通常是當初測算指標不準確有關(guān)。價超了通常是跟材料配置標準變動有關(guān)。
注意：動態(tài)成本管理一定要做到“反饋、反饋、再反饋”

第五章 設計管理
一 、設計合同管理
1設計合同要點分析
2如何做好設計任務書
3設計管理跟蹤與考核
二、階段設計管理
1在概念設計階段，強調(diào)貨值最大化。主要通過對四大設計方案成本控制方案
2在方案設計階段，重點強調(diào)基于指標進行限額設計
3在擴初設計階段，重點關(guān)注客戶體驗，盡量站在客戶視角去做產(chǎn)品
4設計審圖
1）集中審圖：
2）滾動審圖：
3）審圖五大方式 :。
4）形成最終審圖報告：施工圖審是節(jié)約成本和施工時間的重要手段
分享：工程與成本審圖要點匯總

第六章：必須掌握的一些財稅知識
1、關(guān)于簡易計稅與一般計稅及適用條件
2、不同組織形式（“法人公司、分公司、項目部”）雙稅納稅義務利弊分析
3、哪些支出必須取得發(fā)票？砂石土料支出、擾民噪音費、青苗補償費可否白條列支？依據(jù)是什么?
4、臨時工費用，社保、個稅、企業(yè)所得稅、發(fā)票管理風險管控
5、以自然人代開建筑勞務發(fā)票方式，解決農(nóng)民工工資費用，風險何在？
6、人工成本獲得的五種方法及成本憑證依據(jù)
7、利潤測算的稅務知識點
本次成本管理課程精髓
1、前置：成本管理的策劃思想-先策后控
2、全程：成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合
3、強調(diào)：“事前、事中、事后”的控制工具
小結(jié)：
項目全價值鏈成本管理的核心還是人的問題----“先有正確的人、才有正確的事”
項目管理大工程之道----設計、工程、成本三位一體的跨界協(xié)同與換位思考。

討論答疑與總結(jié)
 

 張福林老師
建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
曾任韓國sk集團中方項目負責人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學院、一級建造師，一級造價師
15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰(zhàn)派工程及成本管理專家。

講課風格：
1.專業(yè)性強，實操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)
2.語言幽默風趣，普通話標準，善于把握現(xiàn)場氣氛，互動性強
3.培訓以解決學員的現(xiàn)有項目存在問題為出發(fā)點，結(jié)合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)》
《工程市場商務談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》
《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》
《新形勢下建設項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》

近期服務企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團等

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓營

   

  課程背景：2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟迎來新的成長環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應該通過解析宏觀形勢、了解..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點服務資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點服務資源效能一、網(wǎng)點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態(tài)調(diào)配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態(tài)排班。實現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務資源效能是將網(wǎng)點的..

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