【培訓(xùn)對(duì)象】
要求有至少一年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷）。

【培訓(xùn)收益】
充分了解工程總承包項(xiàng)目合同的執(zhí)行全過(guò)程 能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型EPC總承包項(xiàng)目合同起草與風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段 能夠判斷項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和法律問(wèn)題 掌握和處理在最新版的項(xiàng)目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險(xiǎn) 掌握項(xiàng)目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和影響 了解項(xiàng)目合同的法律風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系 了解和掌握項(xiàng)目合同與施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理 了解和掌握項(xiàng)目合同與質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理 了解和掌握項(xiàng)目合同與管理的一般處理方式 掌握在實(shí)際操作過(guò)程中的常規(guī)處理方式

 第一章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)（核心知識(shí)點(diǎn)）
工程項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前工程合同存在的主要問(wèn)題
當(dāng)前工程合同爭(zhēng)端的主要原因
建設(shè)工程施工合同的主要風(fēng)險(xiǎn)

第二章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合同履行工作
1、工程合同的變更
一般設(shè)定性條件
工程合同的變更的基本程序
2、合同的單方面中止和解除情況分析
合同是否可以單方面中止履行和單方面解除
發(fā)包人的合同解除權(quán)
承包人的合同解除權(quán)
3、合同履行的原則
合同履行與簽訂的基本原則
情勢(shì)變更原則應(yīng)用的法律風(fēng)險(xiǎn)
材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的處理
4、工程合同履行中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策
隱蔽工程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工程款（進(jìn)度款）支付爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
竣工結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工期延誤的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導(dǎo)致的結(jié)算法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
工程設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款調(diào)增卻得不到保護(hù)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
掛靠問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
轉(zhuǎn)包問(wèn)題的法律風(fēng)險(xiǎn)分析；
承包人所施工的工程，被其他債權(quán)人先予查封，給承包人帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
合同期限的法律風(fēng)險(xiǎn)防范：菲迪克合同條件、示范文本。
項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，應(yīng)該注意的其他法律問(wèn)題

第三章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目一般性違約責(zé)任問(wèn)題分析
1、承擔(dān)違約責(zé)任的條件
前置條件分析
2、承擔(dān)違約責(zé)任的具體表現(xiàn)形式
承擔(dān)違約責(zé)任的表現(xiàn)形式和賠償金額確定
違約金
基本處理原則
約定逾期竣工違約金的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

第四章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合同索賠問(wèn)題
索賠
施工索賠的分類(lèi)和目的、原因、合同依據(jù)和處理方式分類(lèi)
施工索賠的程序和證據(jù)遞交、工期延誤的索賠處理
費(fèi)用計(jì)算的基本處理

第五章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程中的轉(zhuǎn)分包問(wèn)題
一般工作內(nèi)容介紹
合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)把控
具體法律問(wèn)題的處理

第六章：總結(jié)和結(jié)束

馬海順老師
 高級(jí)工程師
 中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)委員
 河北省建設(shè)工程2008定額審定專(zhuān)家組成員
 中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專(zhuān)家委員會(huì)委員
 中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員
 中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房保障研究會(huì)金融分會(huì)專(zhuān)家委員
 中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家委員，現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級(jí)研究員
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
同濟(jì)大學(xué)出版社《建設(shè)工程造價(jià)實(shí)操快速入門(mén)》系列叢書(shū)主編；《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與控制管理》主編；中國(guó)建材工業(yè)出版社《政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式》系列叢書(shū)主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)》系列叢書(shū)主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)》系列叢書(shū)主編；《PPP模式項(xiàng)目案例》系列叢書(shū)主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告》系列叢書(shū)主編。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部課題“PPP模式對(duì)工程造價(jià)管理的影響及需求研究” 審定專(zhuān)家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)組織編寫(xiě)的《PPP項(xiàng)目全生命周期咨詢(xún)業(yè)務(wù)指南》審定專(zhuān)家，該指南使政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式在國(guó)內(nèi)全生命周期咨詢(xún)領(lǐng)域的空白正式得到填補(bǔ)。
馬老師在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢(xún)、投融資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門(mén)、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。
在建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理、合同造價(jià)、PPP項(xiàng)目、投融資、建筑規(guī)劃、政策研究等領(lǐng)域有著近三十年豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任職經(jīng)歷及操盤(pán)項(xiàng)目：
1983.1～1986.10，中國(guó)人民解放軍某部測(cè)繪分隊(duì)技術(shù)員
1991.1～1999.10，中鐵三局，項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)、預(yù)算科科長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總工程師
主要完成的項(xiàng)目有：
南同蒲雙復(fù)線(xiàn)鐵路工程（鐵路施工項(xiàng)目）
長(zhǎng)治市城鄉(xiāng)貿(mào)易大廈工程（大型商業(yè)建筑項(xiàng)目）
晉城市國(guó)土局辦公樓工程（辦公樓建筑項(xiàng)目）
山西和順化肥廠工程（整體工廠技改項(xiàng)目）
1999.10～2009.12　唐山市（路北房管局）路北房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)咨詢(xún)公司副總經(jīng)理
主要負(fù)責(zé)或參與的工程如下：
唐山冀東水泥三線(xiàn)【6萬(wàn)噸/日工程】（灤縣）、唐山國(guó)際會(huì)展中心、唐山遠(yuǎn)洋城【城市綜合體116177m2】、唐山曹妃甸1#路、唐山市師范學(xué)院新校區(qū)、唐山勞動(dòng)技工學(xué)校新校區(qū)、唐山市第二人民醫(yī)院新建門(mén)診樓、唐山市容合景苑住宅小區(qū)、唐山市建設(shè)大街改造、建設(shè)北路改造、唐山市經(jīng)貿(mào)學(xué)校新校區(qū)、唐山市第十六中學(xué)新校區(qū)、遷安市國(guó)際錦江飯店（河北遷安）、遷安市政府辦公樓（河北遷安）、遵化市華遠(yuǎn)世紀(jì)城住宅小區(qū)（河北遵化）、北京萬(wàn)科地產(chǎn)景觀綠化工程（北京區(qū)域）【園林公司項(xiàng)目管理顧問(wèn)】、天津萬(wàn)科地產(chǎn)景觀綠化工程（天津區(qū)域）【園林公司項(xiàng)目管理顧問(wèn)】、北京奧林匹克森林公園景觀綠化工程【總占地680公頃】（北京）【園林公司項(xiàng)目管理顧問(wèn)】、中鋁國(guó)際廣西華銀鋁廠【總投資62個(gè)億】工程（廣西百色）【BT項(xiàng)目】
其中:2003.3-2006.4 唐山市灤南縣自來(lái)水公司、灤南縣北河水廠、灤南污水處理廠及灤南縣垃圾填埋場(chǎng)，先后擔(dān)任集團(tuán)唐山華科（灤南）總工、副總經(jīng)理
2009.12～2010.12　唐山榮盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（股票代碼：002146），總工程師兼預(yù)算（成控）部經(jīng)理
全面負(fù)責(zé)唐山湖畔酈舍項(xiàng)目（總占地2975畝，一期建筑面積141萬(wàn)平方米5個(gè)高檔住宅小區(qū)同時(shí)開(kāi)竣工）和 唐山市阿爾卡迪亞國(guó)際酒店（60000平方米）的方案、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、確定工程材料的使用與更換、投資估算、設(shè)計(jì)概算、圖審、標(biāo)底編制（造價(jià)控制）、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、回標(biāo)分析、施工隊(duì)伍和材料設(shè)備供應(yīng)商的篩選審查確定、合同談判審定、房產(chǎn)面積測(cè)算、方案論證審查、手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)變更、簽證、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款審批、負(fù)責(zé)工程技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職能管理和工程相關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)文件的內(nèi)、外審核簽發(fā)工作等工作；主持工程例會(huì)處理施工過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題、參加工程質(zhì)量驗(yàn)收和工地安全文明管理等工作。
2011.1～2013.7　上海大華造價(jià)咨詢(xún)公司造價(jià)咨詢(xún)部經(jīng)理
上海上實(shí)金山新城區(qū)A-4地塊商品房項(xiàng)目【總投資8.85億元】、武漢王家墩中央商務(wù)核心區(qū)泛海國(guó)際SOHO城宗地11【310451.4m2】/宗地12【326177m2】、中國(guó)商飛北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心101號(hào)科研辦公樓【北京】、中國(guó)商飛設(shè)計(jì)研發(fā)中心主體和室外工程（上海研發(fā)辦公大樓及其三個(gè)分支）【72020.95m2】、上海石庫(kù)門(mén)釀酒有限公司年新增10萬(wàn)kL新型高品質(zhì)黃酒技術(shù)改造配套項(xiàng)目（一期）【總投資3.05億元】
2013.7～至今 華夏盛達(dá)集團(tuán)(盛達(dá)礦業(yè)股票代碼：000603),項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副主席、招標(biāo)委員會(huì)委員兼成本控制部總經(jīng)理
協(xié)助主席做好監(jiān)事會(huì)全面工作，側(cè)重集團(tuán)各版塊項(xiàng)目（盛達(dá)礦業(yè)、礦業(yè)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)建筑、影視文化、金融投資、商業(yè)酒店）立項(xiàng)、招標(biāo)、采購(gòu)、合同管理、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、結(jié)算收（付）款等監(jiān)督，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。
授課視頻鏈接：https://v.qq.com/x/page/g0865brayzi.html
主講課程：
《十四五期間中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和建筑行業(yè)趨勢(shì)研判》
《“兩新一重”項(xiàng)目投資建設(shè)與全過(guò)程管理探討》
《“六劃思維”助力工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與成本控制》
《“十四五“背景下城市更新與舊城改造項(xiàng)目全過(guò)程操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項(xiàng)目管控實(shí)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《城市更新背景下拆遷談判策略與全過(guò)程難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題處理探討----用“六劃思維”破解城市更行難題》
《房建工程設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)解讀》《工程市場(chǎng)商務(wù)談判與溝通技巧》
《工程造價(jià)全過(guò)程管理與成本控制》《工程項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理》
《監(jiān)理主力軍挺進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)主戰(zhàn)場(chǎng)----助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》
《建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的十大成本控制問(wèn)題與解決對(duì)策》
《建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》
《建筑業(yè)改革新政下“六劃思維”助力EPC工程總承包實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范》
《綠色智慧化建造----建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的途徑與方法》
《城市更新背景下片區(qū)開(kāi)發(fā)與EOD項(xiàng)目操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范》
《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》
《城市更新背景下片區(qū)開(kāi)發(fā)與EOD項(xiàng)目操作要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范》
《施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì)》........
服務(wù)客戶(hù)：
北京科住建筑工程有限公司、中國(guó)水利水電第三工程局有限公司、中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、萬(wàn)興地產(chǎn)、中國(guó)新興集團(tuán)、中鐵五局、中建鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中建六局水利水電建設(shè)集團(tuán)有限公司、武漢卷煙廠、北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)股份有限公司、重慶渝建實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、上海通信服務(wù)、重慶江北嘴集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、昌泰集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)四川工程有限公司、中交廣州航道局有限公司、中建三局、山西建設(shè)投資、中建八局、中鐵四局、中鐵七局電務(wù)公司、中煤集團(tuán)、貴陽(yáng)電建(電力建設(shè))、廣聯(lián)達(dá)（太原/遼寧/北京/山西/上海/安徽/福建）、中煤集團(tuán)、中建新疆建工(集團(tuán))有限公司華南分公司、中交廣航局、昌泰......
 

• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺(tái)戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶(hù)的身份識(shí)..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說(shuō)明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說(shuō)明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據(jù)交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線(xiàn)”建設(shè)（思想防線(xiàn)、制度防線(xiàn)、監(jiān)督防線(xiàn)）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對(duì)賬管理、賬戶(hù)監(jiān)控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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