【培訓對象】


【培訓收益】
結(jié)合國內(nèi)外EPC工程總承包的最佳實踐，按照設計、采購以及施工三個階段，突出要點介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項目的風險，介紹了EPC總承包項目風險管理的流程以及原則，結(jié)合合同風險、財務風險以及供應商和分包商的風險，提供了風險管理要點，以及風險檢查清單和具體風險的應對措施。安排了針對性的研討與分享環(huán)節(jié)，促進學以致用，以提高學員的實戰(zhàn)技巧與能力。

 一、EPC項目的成本管理要點
1、設計階段
1.1優(yōu)化設計方案
1.2加強概預算編制
1.3積極推行限額設計
2、采購階段
2.1確定供貨商名單范圍
2.2明確采購范圍
2.3實行限額采購
2.4強化材料管理
2.5控制材料成本的措施
2.6研討：集中采購一定會降低項目成本嗎？
3、建筑安裝施工階段
3.1實施競爭招標，確定施工分包商
3.2重視質(zhì)量、進度、安全控制，優(yōu)化資金時間成本
3.3建立EPC協(xié)同一致的工作體系
3.4加強工程質(zhì)量和進度管理
3.5制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案
3.6 加強分包合同管理

二、EPC項目成本控制方法
1、施工前項目成本的控制
1.1投標交底
1.2成本預控
1.3組織保證
1.4設計階段成本控制
2、施工過程中項目成本的控制
2.1項目采購成本管理
制定最低采購總成本
建立供應商名單
2.2工程施工間接成本管理
工程施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等
其他費用的管理
2.3工程施工直接成本管理
合同管理
現(xiàn)場支出的控制
2.4工程變更和經(jīng)濟簽證與索賠
2.5結(jié)算辦理
合同內(nèi)的結(jié)算辦理
超合同結(jié)算辦理
2.6嚴把工程量的核算關(guān)
工程量核算的原則
工程計量的依據(jù)
工程計量的方法
認真核對套用單價
2.7臺賬記錄
2.8工程管理部的監(jiān)督與指導
3、項目竣工后的成本控制
4、基本控制流程與要點

三、EPC項目風險管理流程、要點與應對措施
1、典型的風險管理流程
1.1風險類別定義
1.2風險分析
1.3風險注冊
1.4風險報告
1.5風險管理原則
1.6風險管理工具
2、合同風險
2.1風險管理要點
2.2 風險檢查清單與應對措施
合同具有潛在的不可執(zhí)行性
未認真對待投標報價
風險定價不理智
意外或有缺陷的報價
合同有缺陷
3、財務風險
3.1風險管理要點
3.2風險檢查清單與應對措施
業(yè)主不付款
業(yè)主無資金支付
通貨膨脹增加成本
不利的外匯波動
合同終止
針對承包商的財務索賠
4、分包商/供應商的風險
4.1 風險管理要點
4.2 風險檢查清單與應對措施
分包商/供應商失敗的后果
分包商/供應商工作延遲
分包商/供應商交付產(chǎn)品“不合適”
分包商/供應商破產(chǎn)
不知道分包商/供應商的工作狀態(tài)
分包商/供應商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)
分包商/供應商損壞承包商財產(chǎn)
分包商/供應商將工作放在其他地方執(zhí)行
分包商/供應商“導致”違反主合同

顧祥柏老師
工學博士，教授級高級工程師
博士生導師，享受國務院特殊津貼專家
現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。熟悉建筑行業(yè)房建、基礎設施以及工業(yè)工程市場的發(fā)展趨勢，對大型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向與中小型建筑工程企業(yè)的生存空間有深入的見解，對于數(shù)字化與智能及智慧化轉(zhuǎn)型、雙碳發(fā)展方向等有深入的研究與應用經(jīng)歷。
已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領(lǐng)域的學術(shù)專著12部。

主講課程：
《ABO運作模式與EPC項目管理》
《EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務》
《EPC總承包項目成本及風險管理與控制》
《EPC總承包項目經(jīng)營風險要點與成本管控難點》
《高效的EPC項目管理》
《工程企業(yè)目標客戶解析與管理》
《工程企業(yè)市場開發(fā)與營銷案例實戰(zhàn)解析》
《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《工程市場開發(fā)與營銷的能力建設及關(guān)鍵技能提升》
《工程項目成本管理》
《工程項目進度計劃管理》
《工程項目精細化管理與案例解析》
《工程項目履約、索賠與風險防控》
《公路橋梁隧道工程建設項目管理》
《國際工程市場開發(fā)模擬實訓》
《國際工程市場營銷與客戶關(guān)系管理》
《國際工程項目風險識別與對策》
《國際工程總承包培訓》
《夯實大商務管理重塑項目盈利能力》
《基于現(xiàn)行業(yè)趨勢的建造精細化管理》
《價值驅(qū)動的EPC項目管理與控制》
《建設單位工程項目管理》
《建筑工程企業(yè)數(shù)字驅(qū)動的高效市場營銷》
《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》
《投資經(jīng)營者的營銷思維—商務策劃的取勝之道》
《建筑施工行業(yè)物資設備管理人員的高效溝通與協(xié)作》
《建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化》《建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢與機遇》
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》
《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》
《新形勢下政府客戶的深度維護和需求挖掘》

培訓過的客戶：
中建三局、中鐵九局、中鐵八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集團、北京城建集團、江西電建、中建四局、中億豐建設集團、中建集團、中交集團、中國電建集團、中國能源建設集團、中國電子建設集團、中持水務、三峽上海院、中國一冶、中建三局、葛洲壩、中鐵建筑、中煤建設、中國水利水電三局、中建三局安裝、中核集團中國中原對外工程有限公司、北京建工集團、山東天齊集團、浙江萬洋集團、中國石化集團、中國石油集團、中國海油集團、成都投資集團、廣東投資集團、新疆城建集團等

 

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