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培訓開發(fā)與管理

課程編號：43386

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：451

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：梁良

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)人力資源管理人員 人資經(jīng)理 總監(jiān)

【培訓收益】
學習和掌握培訓需求分析、培訓規(guī)劃及培訓計劃、組織和管理的基本流程 掌握培訓開發(fā)及管理的基本原則與工作思路 掌握培訓評估的基本方法及常用工具

 課程綱要

有效培訓的基本流程：

第一步:培訓需求分析

v 問題：為什么一定要做培訓需求分析？

   先看幾個案例

如何做培訓需求分析？

一、培訓需求分析的內(nèi)容

二、培訓需求分析的方法

1、整體分析法——組織層面分析法

2、任務分析法——工作說明書和工作規(guī)范

3、觀察分析法

4、績效分析法——缺陷分析法

5、自我分析法

6、問卷分析法   

7、前瞻性培訓需求分析

第二步: 制定培訓規(guī)劃

為什么一定要做培訓規(guī)劃？

一、培訓規(guī)劃的分類

二、培訓規(guī)劃的內(nèi)容

Ø 培訓對象

Ø 培訓內(nèi)容

Ø 培訓方式

Ø 培訓時間

Ø 培訓條件

Ø 培訓費用預算

三、制定培訓經(jīng)費預算

第三步：制定培訓計劃

大家常遇到哪些問題？

一、培訓計劃的內(nèi)容

二、培訓計劃的設計原則

1、實用性

2、針對性

3、最優(yōu)化

4、創(chuàng)新性

三、培訓計劃設計

三個基本問題

第四步：培訓課程設計

課程設計常遇到哪些困難？

一、培訓課程的要素

二、課程設計的思路

v  目標

v  內(nèi)容

v  方法

v  形式

三、不同層次管理人員在能力上的側重點：

四、不同層次管理人員所應具備的能力組合

五、培訓師資的來源

六、培訓講師的選擇

七、培訓方法的選擇

第五步：培訓組織與實施

一、培訓組織工作要求：

人員——按時到位

場地——保證確認

時間——結點控制

設備——保障使用

物資——清點就緒

環(huán)境——排除干擾

二、培訓實施階段的關鍵

    有序－－時間表、流程、分工

    安全－－人員、交通、應急

    保障－－物資、設備、場地、環(huán)境

第六步：培訓效果評估

一、評估培訓的內(nèi)容

1）培訓者評估

2）培訓過程評估

3）培訓效果評估

二、培訓評估標準

培訓評估的三

三、培訓效果評估的方法

問卷調(diào)查法

訪談法

觀察法

座談法

內(nèi)省法

筆試法

操作性測驗

行為觀察法

四、撰寫培訓效果評估報告

1、《培訓效果評估報告》

對象

目的

用途

2、結構和內(nèi)容

3、撰寫要求

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