【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者及骨干員工

【培訓(xùn)收益】
▲ 通過阿米巴系統(tǒng)構(gòu)建讓員工在公司平臺(tái)上內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，人人成為經(jīng)營者，老板與員工一起拉火車頭驅(qū)動(dòng)公司業(yè)績成長！ ▲ 通過阿米巴經(jīng)營，構(gòu)建以客戶為中心、培養(yǎng)經(jīng)營人才、以奮斗者為本的經(jīng)營模式，建立企業(yè)造血功能，幫助企業(yè)由小變大、由大變強(qiáng) ▲ 學(xué)習(xí)如何針對(duì)國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)在阿米巴系統(tǒng)中融入中國特色，吸收華為管理模式精華，抓住經(jīng)營管理的核心本質(zhì)，將復(fù)雜管理簡單化。

一、阿米巴為何成為國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的風(fēng)口
1. 國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的核心問題和出路
2. 認(rèn)識(shí)經(jīng)營之圣稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營
3. 阿米巴經(jīng)營的目的以及能為企業(yè)帶來的價(jià)值
視頻分享：稻盛和夫解釋阿米巴的真義
4.阿米巴為何需要加入中國特色？
5. 阿米巴經(jīng)營模式的基本構(gòu)造與運(yùn)行邏輯
二、以客戶與戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)
1.以戰(zhàn)略與客戶為導(dǎo)向開展組織設(shè)計(jì)
2.學(xué)習(xí)華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行框架體系
3.責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制如何才算落地？
4.部門存在的價(jià)值在于找準(zhǔn)定位
5.阿米巴組織VS職能型VS流程型組織
6.阿米巴組織劃分的前提與順序
7.人體仿生學(xué)角度設(shè)計(jì)組織
8.案例分享：華為鐵三角深度解剖
9.各行業(yè)阿米巴組織劃分案例
練習(xí)1：構(gòu)建本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)圖
三、構(gòu)建以客戶為中心的內(nèi)部交易系統(tǒng)
1. 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的基本原則
2. 阿米巴內(nèi)部交易的意義
3. 內(nèi)部市場與外部市場區(qū)別
4. 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)圖模型
5. 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
6. 阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型
7. 各行業(yè)阿米巴內(nèi)部交易構(gòu)造圖
四、構(gòu)造小學(xué)生也看得懂的經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表
1. 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
2. 稻盛和夫洞察人性的會(huì)計(jì)七原則
3. 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
4. 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表將復(fù)雜管理問題簡單化
五、經(jīng)營分析及業(yè)績改善體系構(gòu)建
1.建立阿米巴經(jīng)營的PDCA循環(huán)
2.年度經(jīng)營計(jì)劃與月度經(jīng)營計(jì)劃
3.基于經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的業(yè)績分析
4.以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
5.如何有效開展月度經(jīng)營分析
6.華為經(jīng)營的1表1報(bào)1會(huì)
六、經(jīng)營哲學(xué)與阿米巴績效激勵(lì)
1.企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？
2.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
3.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)落地體系
4.績效的含義與績效管理本質(zhì)
5.阿米巴組織績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
6.基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)
7.華為以奮斗者為本的績效激勵(lì)
七、如何在企業(yè)中推行阿米巴經(jīng)營
1.阿米巴經(jīng)營推行成功的基本原則
2.阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟
3.阿米巴經(jīng)營推行的常見誤區(qū)
 

談?dòng)赖览蠋?mdash;—企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家
二十多年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
華為管理系統(tǒng)落地專家
阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地專家
阿米巴與華為集成經(jīng)營模式首創(chuàng)實(shí)踐者
復(fù)旦大學(xué) MBA
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP
主要擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略運(yùn)營、研發(fā)管理、流程管理、項(xiàng)目管理、阿米巴經(jīng)營、績效激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
華為順豐等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)：
1、談老師擁有十年華為專業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，在華為工作期間作為流程管理專家&運(yùn)營高級(jí)經(jīng)理，主要從事戰(zhàn)略運(yùn)營，包括流程管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢項(xiàng)目華為首批引導(dǎo)者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應(yīng)鏈）項(xiàng)目，積累了深厚的運(yùn)營管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營等方面的專業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 2、談老師擁有十年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔(dān)任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長特助等高層職務(wù)。其中，與 IBM 合作導(dǎo)入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM，完成順豐三年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施落地，并建立順豐流程管理與項(xiàng)目管理體系。2011 年最早在上市企業(yè)中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。在易事特導(dǎo)入華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系以及建立全面戰(zhàn)略績效管理。
經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
談老師專注華為管理與阿米巴經(jīng)營咨詢落地實(shí)踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對(duì)標(biāo)華為系列能力提升》的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、研發(fā)、供應(yīng)鏈以及人力資源等領(lǐng)域，主要幫助企業(yè)解決了學(xué)習(xí)華為但無法實(shí)操落地的問題，系列課程幫助學(xué)員深刻認(rèn)知到華為千變?nèi)f
法之“術(shù)”背后的經(jīng)營管理之“道”，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營管理思維方式，得到了客戶的高度認(rèn)同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成阿米巴經(jīng)營咨詢項(xiàng)目，在咨詢領(lǐng)域主要專注經(jīng)營咨詢、系統(tǒng)管理模式構(gòu)建、從戰(zhàn)略到執(zhí)行能力體系構(gòu)建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營類的培訓(xùn)服務(wù)，談老師將咨詢項(xiàng)目中總結(jié)出來的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)融合在課程中，簡單易懂并實(shí)操落地！

部分客戶案例：
一、先后為國家大型國有企業(yè)集團(tuán)，如國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼（寶武集團(tuán)）、國電投、國新能源、中國人壽、新華保險(xiǎn)、南方航空、中國電信、移動(dòng)、聯(lián)通、中國電科等集團(tuán)企業(yè)提供系列培訓(xùn)服務(wù)：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對(duì)標(biāo)華為學(xué)習(xí)流程管理：針對(duì)中交二航局集團(tuán)流程管理需求，先后開展《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與流程管理》線下培訓(xùn)、子公司中航物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、以及集團(tuán)層面的《以客戶為中心的流程管理機(jī)制》線上培訓(xùn)課程，經(jīng)過一年半的培訓(xùn)加實(shí)踐摸索，客戶已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的流程體系并開始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開始推動(dòng)二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張！
▲國家電力投資集團(tuán)（國電投）：先后三次為國電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓(xùn)， 該課程已經(jīng)成為干部培訓(xùn)必備的外部專家課程之一，同時(shí)多次為國電投下屬企業(yè)開展《干部經(jīng)營管理能力提升》研修班。
▲國家電網(wǎng)系列培訓(xùn)課程：先后三次完成國網(wǎng)《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為文化及成功實(shí)踐》中高層干部培訓(xùn)，完成國網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實(shí)踐》高層培訓(xùn)。
▲寶武集團(tuán)（原寶鋼）系列培訓(xùn)課程：先后為寶武集團(tuán)中高層及黑帶大師開展以客戶為中心的流程管理機(jī)制系列培訓(xùn)。

二、與各商學(xué)院及行業(yè)協(xié)會(huì)合作開展企業(yè)家班、總裁班培訓(xùn)服務(wù)：其中包括 360 商學(xué)院《學(xué)
習(xí)華為以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制》、大連企業(yè)家總裁班的《學(xué)習(xí)華為世界級(jí)管理模式精華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的銀行業(yè)中高層《學(xué)習(xí)華為文化及成功實(shí)踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰(zhàn)略管理與卓越運(yùn)營體系構(gòu)建》等
三、先后為國內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)：科大訊飛《從運(yùn)作支持到 COO》鴻羽計(jì)劃系列培訓(xùn)。廣東樂華家居集團(tuán)《阿米巴咨詢與培訓(xùn)》、美的集團(tuán)《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經(jīng)營模式咨詢，其中，上海商米科技的阿米巴經(jīng)營與華為集成咨詢項(xiàng)目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷售提升 230%，利潤提升 150%，銷售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對(duì)華為管理集成阿米巴經(jīng)營的模式極大信心，2019
年計(jì)劃銷售目標(biāo)達(dá)到 30 多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營意識(shí)的經(jīng)營人才，公司快速擴(kuò)張和新人加入并沒有導(dǎo)致文化的稀釋，部門之間合力更強(qiáng)！
主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營者與奮斗者系列課程
《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運(yùn)營能力體系》
《華為戰(zhàn)略體系—從戰(zhàn)略開發(fā)到執(zhí)行 DSTE》
《經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)班—從經(jīng)營分析到戰(zhàn)略運(yùn)營體系》
《華為價(jià)值為綱—以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制》
《華為的道與術(shù)—華為世界級(jí)管理體系精華》
《以客戶為中心的流程管理機(jī)制》
《流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例與流程管理工作坊》
《對(duì)標(biāo)華為打造卓越項(xiàng)目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)管理》
《從目標(biāo)管理到績效管理訓(xùn)練營》
《如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身》
《高效團(tuán)隊(duì)打造與管理技巧》
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，心手合一訓(xùn)戰(zhàn)體系》
《華為三寶—中小企業(yè)能力成長的秘訣》
《華為國際化戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》
《中層干部經(jīng)營管理能力提升研修班》
《華為集成產(chǎn)品開發(fā) IPD 精華研修班》
《學(xué)習(xí)華為激活組織（文化、績效與團(tuán)隊(duì)）》
《學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向沖鋒與奮斗的干部管理機(jī)制》
《“打贏班長的戰(zhàn)爭”—項(xiàng)目鐵三角機(jī)制與實(shí)踐》
《產(chǎn)品力制高點(diǎn)—構(gòu)建卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營實(shí)踐》
《當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆娙握?mdash;—阿米巴與華為集成經(jīng)營管理模式》
《人人成為經(jīng)營者與奮斗者——中國特色的阿米巴經(jīng)營模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見附件，并可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行組合定制授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強(qiáng)悍：注重幫助客戶梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機(jī)型的管理方法并建立各種管理方法之間的強(qiáng)大邏輯聯(lián)系，將復(fù)雜管理簡單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營管理任督二脈， 讓企業(yè)始終處于清醒覺察狀態(tài)并認(rèn)知自己的能力差距和改進(jìn)方向！
實(shí)戰(zhàn)演練，全程互動(dòng)：老師基于多年企業(yè)實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用與落地?；谡n前的調(diào)研訪談，設(shè)計(jì)課間案例、工具、表單與實(shí)際工作高度吻合，極具實(shí)用性；通過課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗(yàn)感和參與度。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，注重共創(chuàng)：每門課程針對(duì)關(guān)鍵實(shí)操部門均設(shè)置有現(xiàn)場作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現(xiàn)場實(shí)操引導(dǎo)并解答。基于企業(yè)經(jīng)營中比較關(guān)注的實(shí)際問題，通過老師引導(dǎo)，學(xué)員參與共同得出解決問題的思路和措施！

近期部分服務(wù)客戶：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國人壽、新華人壽、南方航空、中集集團(tuán)、中交二航局、兵器集團(tuán)、中國電科、國電投、國新能源、美的集團(tuán)、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團(tuán)、鄭新置地、宜安科技、亞士創(chuàng)能、川威集團(tuán)、TCL、英力特、上海商米科技、樂華家居集團(tuán)、杭州可靠護(hù)理、福建三棵樹、廣東和合集團(tuán)、深圳路卡西、陽工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯(lián)科技、倍量電子、閃士多、力鴻達(dá)...........

 

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

  ￥20,000   元/ 天

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• 中國特色社會(huì)主義制度體系的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

   

  胡錦濤總書記《在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話》中，創(chuàng)造性地闡述了中國特色社會(huì)主義制度體系。新的《白皮書》指明，憲法確立的政治制度，與領(lǐng)土、主權(quán)等一樣，屬于國家核心利益。中國特色社會(huì)主義制度體系的基本內(nèi)容、來源、演進(jìn)、依據(jù)和優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前中國有一股勢(shì)力，西方基金會(huì)培養(yǎng)的某些“異見”人士，把矛頭對(duì)準(zhǔn)國家根本政治制..

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• 醫(yī)院運(yùn)營模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團(tuán)譽(yù)為價(jià)值1.5億的管理實(shí)戰(zhàn)課程！為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?因?yàn)椴欢芾?，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內(nèi)部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因?yàn)樘潛p，是因?yàn)椴欢畱?zhàn)略和管理?？偛脤?shí)戰(zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

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• 醫(yī)院客戶服務(wù)-“3S+3H”運(yùn)營模式

   

  授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練課程內(nèi)容第一講 醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析 1、 重新認(rèn)識(shí)醫(yī)患關(guān)系 2、 醫(yī)院競爭的產(chǎn)生 3、 醫(yī)院競爭的六個(gè)領(lǐng)域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設(shè) 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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