【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)人員、后備干部，財(cái)務(wù)人員。

【培訓(xùn)收益】
A、培育一種觀念——樹(shù)立財(cái)務(wù)思維，引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造；全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用 B、掌握兩種方法——財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀方法與分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè) C、理解三條途徑——提升財(cái)務(wù)績(jī)效，創(chuàng)造股東價(jià)值的三條途徑。運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，提升效率和效益 D、提升四項(xiàng)技能——財(cái)務(wù)溝通、量化決策、業(yè)績(jī)匯報(bào)和識(shí)別問(wèn)題的技能

 PART 1 財(cái)務(wù)報(bào)告：財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)大秘密
一、大道至簡(jiǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資金運(yùn)動(dòng)
1.揭開(kāi)經(jīng)營(yíng)面紗，滿(mǎn)城盡帶黃金甲
——企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)輪盤(pán)，把脈企業(yè)健康狀況
2.盈利企業(yè)也會(huì)破產(chǎn)，現(xiàn)金比利潤(rùn)更重要嗎？
——案例：A上市公司的財(cái)務(wù)困境成因分析
二、謊言被揭穿，謊言就不是謊言了
1.資本和創(chuàng)業(yè)家的故事——資產(chǎn)負(fù)債表
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金是股東提供的嗎？
——解讀股東權(quán)益和負(fù)債
2)錢(qián)都跑哪里去了？
——解讀企業(yè)資產(chǎn)
3)企業(yè)如何借雞生蛋？
——企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿可以創(chuàng)造財(cái)富也可以毀滅財(cái)富
4)輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)，你更喜歡哪一個(gè)？
——沒(méi)有資產(chǎn)就是最大資產(chǎn)
5)佛說(shuō)真經(jīng)：“只要識(shí)字，就可以讀懂資產(chǎn)負(fù)債表”
——案例：B上市公司資產(chǎn)負(fù)債表
2.利潤(rùn)是真的還是假的——利潤(rùn)表

1)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員總是爭(zhēng)吵，到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)？
——收入的確認(rèn)規(guī)則
2)形形色色的成本
——戰(zhàn)略成本：做正確的事情付出的代價(jià)
——執(zhí)行成本：正確做事付出的代價(jià)
——費(fèi)用和成本的區(qū)別在哪里
——你不知道的成本可能是巨大陷阱
3)利潤(rùn)是謊言，但也真實(shí)
——公司產(chǎn)品賺錢(qián)和公司經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)是一回事嗎？
——營(yíng)業(yè)內(nèi)和營(yíng)業(yè)外收益怎么區(qū)分？
4)佛說(shuō)真經(jīng)：沒(méi)有利潤(rùn)就一定沒(méi)有未來(lái)，有利潤(rùn)不一定有未來(lái)
——案例：B上市公司利潤(rùn)表
3.現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流量表
1)從資產(chǎn)負(fù)債表到現(xiàn)金流量表
2)管理者經(jīng)營(yíng)的使命是創(chuàng)造正現(xiàn)金流
——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量怎么看？
——投資活動(dòng)現(xiàn)金流量怎么看？
——籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量怎么看？
3)虧損企業(yè)可能活，現(xiàn)金流持續(xù)減少必然死
4)佛說(shuō)真經(jīng)：“正現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要”
——案例：B上市公司現(xiàn)金流量表
三、財(cái)務(wù)新思維，管理大智慧
1.利潤(rùn)表管理
——盈利模式與行業(yè)本質(zhì)
2.從管理利潤(rùn)表到管理資產(chǎn)負(fù)債表
——平衡現(xiàn)在和未來(lái)，局部和全局，財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造
3.管理現(xiàn)金流量表

PART 2 財(cái)務(wù)分析：洞察企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、財(cái)務(wù)比率分析，認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)狀況
1.企業(yè)盈利能力分析
——產(chǎn)品、資產(chǎn)、資本、成本維度剖析
2.企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率分析
——銷(xiāo)售、采購(gòu)、資產(chǎn)、現(xiàn)金維度剖析
3.企業(yè)償債能力分析
——財(cái)務(wù)靈活性、流動(dòng)性、負(fù)債比率維度剖析
4.企業(yè)發(fā)展能力分析
——銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率
二、財(cái)務(wù)比較分析，尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
1.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，尋找差距
2.與歷史比較，認(rèn)識(shí)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)
三、百分比分析，預(yù)測(cè)規(guī)劃未來(lái)
1.水平百分比分析法
2.垂直百分比分析法
PART 3 財(cái)務(wù)決策：追求企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
一、管理增長(zhǎng)的二元思維
1.增長(zhǎng)速度合理，快了、慢了都是衰退之源
2.多元化和一元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是現(xiàn)金流增長(zhǎng)
3.績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)兩手抓兩手都要硬
二、追求有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，資產(chǎn)輕型化
三、探索長(zhǎng)期發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
1.內(nèi)生性增長(zhǎng)是可持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力
2.多元化融資體系，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，嚴(yán)控資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)
3.集中管理資金，分級(jí)授權(quán)是必然選擇

 【專(zhuān)業(yè)資歷】
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

 

四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷
清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)培訓(xùn)講師
華為技術(shù)有限公司簽約培訓(xùn)講師
上市公司董事（世紀(jì)天鴻）
東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)（外企）
奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)（民企）
鑫順股份公司等7家企業(yè)管理顧問(wèn)
【從業(yè)經(jīng)歷】
2016.10 ~ 山東世紀(jì)天鴻（上市公司）董事；
2011.05 ~ 從事培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作，兼職多家企業(yè)企管理顧問(wèn)；
2011.05 ~2008.10 奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
2008.09 ~2000.12 東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總經(jīng)理
1999.12 ~1993.12 中航工業(yè)凱天電子天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
陳代友老師先后在大型國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總額
監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年；同時(shí)從事管理咨詢(xún)和培訓(xùn)工作9年?？鐚?zhuān)業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)
踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各
職能角度詮釋績(jī)效問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題和財(cái)稅問(wèn)題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可
以學(xué)以致用。
陳代友老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、
財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹(shù)，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，并
運(yùn)用于陳代友老師講授的企業(yè)績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的
各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。

【授課風(fēng)格】
陳代友老師授課的案例全部來(lái)自于咨詢(xún)和工作實(shí)踐，沒(méi)有空洞的說(shuō)教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)
趣的、易于接受的語(yǔ)言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)
最佳實(shí)踐案例，提出解決問(wèn)題之道。
風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡(jiǎn)潔的總結(jié)，讓你
學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】

《企業(yè)成本管理實(shí)踐》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算》
《全面預(yù)算管理與控制》 《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)》 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用》 《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)》 《財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》
《財(cái)務(wù)分析》 《信用控制與應(yīng)收賬款管理》 《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)管理》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算》 《企業(yè)現(xiàn)金與營(yíng)運(yùn)資本管理》 《業(yè)財(cái)融合助力價(jià)值創(chuàng)造》

 

【授課記錄】（2019年部分授課記錄）
2019.11.19 東航實(shí)業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
2019.11.16 航天六院《財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造》
2019.10.18 奇瑞大學(xué)《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制》
2019.10.17-18 中鋁大學(xué)《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與綜合技能提升》
2019.10.10 三峽大學(xué)《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》
2019.9.18 華能?chē)?guó)際《管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目中的應(yīng)用》
2019.9.10 浦發(fā)銀行（上海）《財(cái)務(wù)職能設(shè)計(jì)：從反應(yīng)到?jīng)Q策支持》
2019.7.13 深圳公開(kāi)課《企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》
2019.4. 成都公開(kāi)課《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
2019.3.13 中國(guó)移動(dòng)（華為大學(xué)）《企業(yè)全面成本管理實(shí)踐》
2019.1.28 山東菏澤鐵投《阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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