【培訓(xùn)對(duì)象】
公司高管、管理人員等

【培訓(xùn)收益】
▲深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索與成功實(shí)踐。

第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.案例分享：海爾衛(wèi)浴產(chǎn)品基于客服數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
2.案例分享：海爾、國(guó)美、新浪微博合作的一次精準(zhǔn)營(yíng)銷
3.企業(yè)數(shù)據(jù)的獲取方式
4.企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的七個(gè)場(chǎng)景
5.基于數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6.基于數(shù)字化的產(chǎn)品預(yù)測(cè)性維修
7.基于數(shù)字化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

第二講 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度
1.戰(zhàn)略思維：不是簡(jiǎn)單的機(jī)器換人，是用戶驅(qū)動(dòng)下的高效率
2.增長(zhǎng)模式：從規(guī)模的擴(kuò)大演變?yōu)槠脚_(tái)的增長(zhǎng)和生態(tài)的發(fā)展
3.組織轉(zhuǎn)型：從科層制成為網(wǎng)狀的組織，海爾平臺(tái)+小微組織
4.激勵(lì)機(jī)制：?jiǎn)T工的收益與創(chuàng)造的用戶價(jià)值直接掛鉤。
5.案例分享：海爾組織轉(zhuǎn)型
6.案例分享：海爾激勵(lì)機(jī)制

第三講 用戶與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)工廠
1.海爾集團(tuán)的十五大互聯(lián)工廠
2.用戶個(gè)性化與大規(guī)模定制
3.視頻案例：海爾熱水器互聯(lián)工廠
4.智能產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.互聯(lián)工廠的模塊化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)
6.五大工業(yè)軟件集成
7.全流程可視與供應(yīng)鏈協(xié)同
8.海爾互聯(lián)工廠取得的成果
9.用戶與數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)工廠

第四講 海爾數(shù)字化八大平臺(tái)與生態(tài)
1.海爾智家：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧家庭的生態(tài)平臺(tái)
2.卡奧斯：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
3.盈康一生：物聯(lián)網(wǎng)大健康生態(tài)平臺(tái)
4.日日順：物流生態(tài)平臺(tái)
5.電商平臺(tái)：全網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)與生態(tài)
6.海納云：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智慧園區(qū)和智慧社區(qū)的生態(tài)平臺(tái)
7.海創(chuàng)匯：孵化企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的平臺(tái)
8.HOPE平臺(tái)：開放式創(chuàng)新平臺(tái)
 

長(zhǎng)期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與理論研究 / 親身
參與5個(gè)智能工廠和智能化項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng) / 十七年
500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業(yè)4.0與智能制造》   
02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     
03-《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》       
04-《中國(guó)制造2025》
05-《智能工廠與數(shù)字化車間打造》      
06-《智能工廠規(guī)劃與實(shí)施》
二、運(yùn)營(yíng)管理課程
01-《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)》   
02-《經(jīng)營(yíng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》           
03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      
05-《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
06-《標(biāo)桿學(xué)習(xí)-海爾的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》

 曾任：
青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、IT經(jīng)理
青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、SAP項(xiàng)目經(jīng)理
海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)
阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理
 現(xiàn)任：
中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)  專家顧問 
青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 專家組成員
東北石油大學(xué) 客座教授
青島海科智造數(shù)字科技有限公司 總經(jīng)理/創(chuàng)始人
清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班 特聘講師

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
一、智能工廠項(xiàng)目：
1.華為集團(tuán)東莞筆記本電腦數(shù)字化車間
2.聯(lián)想集團(tuán)合肥筆記本電腦數(shù)字化車間
3.安徽長(zhǎng)信安昌智能工廠規(guī)劃與實(shí)施
4.東莞某日本 （電機(jī)生產(chǎn)）數(shù)字化車間實(shí)施
6.某500強(qiáng)家電企業(yè)多個(gè)智能工廠和數(shù)字化車間實(shí)施
二、干部培養(yǎng)項(xiàng)目：
1.昌盛集團(tuán)企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計(jì)
2.蒙牛集團(tuán)總部中層干部培訓(xùn)項(xiàng)目
3.海爾集團(tuán)小微主管理提升訓(xùn)練營(yíng)
4.中建三局中層干部運(yùn)營(yíng)管理提升訓(xùn)練項(xiàng)目
5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項(xiàng)目
6.中石油、中海油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項(xiàng)目

董老師長(zhǎng)期從事智能制造和自動(dòng)化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。
親身參與了10個(gè)以上智能工廠和數(shù)字化車間項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個(gè)家電智能制造項(xiàng)目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠(chéng)和創(chuàng)自動(dòng)化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測(cè)系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩(shī)化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測(cè)線。作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個(gè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評(píng)選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎(jiǎng)。
2015年以來，實(shí)地考核和調(diào)研國(guó)內(nèi)外30余家智能工廠和項(xiàng)目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評(píng)。
作為國(guó)家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動(dòng)，每年專題授課和演講15場(chǎng)以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項(xiàng)目和授課、論壇分享等。 

• 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實(shí)踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對(duì)實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 大數(shù)據(jù)建模（大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)）培訓(xùn)與實(shí)踐

   

  介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對(duì)實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

   

  【開場(chǎng)話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績(jī)效組織的設(shè)計(jì)·組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容·四種典型的組織結(jié)構(gòu)·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設(shè)計(jì)原理&mid..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 管理者激勵(lì)工具與實(shí)踐

   

  課程大綱：一、激勵(lì)與激勵(lì)因子Motivator目的：認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子——因人而異的激勵(lì)因子，四兩撥千斤的激勵(lì)因子。三人游戲：怎樣才能激勵(lì)他？游戲分析：激勵(lì)成功的背后是什么？了解自己的激勵(lì)因子了解下屬的激勵(lì)因子二、為什么要激勵(lì)？憑什么去激勵(lì)？目的：理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段績(jī)效、績(jī)效、績(jī)效&m..

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• 零售企業(yè)企劃理論與實(shí)踐

   

  企劃活動(dòng)的意義： 把自己的百貨公司當(dāng)作品牌來經(jīng)營(yíng) 企劃的概述 企劃活動(dòng)制定的理論依據(jù) 馬斯洛法則 5w1和 8Rs 企劃活動(dòng)的策劃。 企業(yè)自身定位 尋找針對(duì)的人群..

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