【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等企業(yè)高層管理干部。

【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)知轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境變遷、突破領(lǐng)導(dǎo)思維； 2、打破認(rèn)知疆界、找到減少或避免失敗的基本規(guī)律； 3、分享與探討標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新變革案例、總結(jié)提煉創(chuàng)新變革的方法、鍛煉提升相關(guān)能力； 4、結(jié)合企業(yè)自身情況有針對性探討破解疑難的思路與方法。

第一章：過去成功的經(jīng)驗(yàn)不再繼續(xù)有效
案例:海底撈戰(zhàn)略失誤
案例：令人憂心的建材門店生意
企業(yè)發(fā)展的瓶頸已經(jīng)到來
思考：企業(yè)第二成長曲線在哪里？
資訊：企業(yè)陣亡名單
國內(nèi)企業(yè)紛紛倒閉的原因分析
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三大驅(qū)動(dòng)因素
舊有的邏輯與規(guī)則已經(jīng)被顛覆，我們必須學(xué)會(huì)改變

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主體內(nèi)容與基本路徑
以廣東為例中國制造業(yè)的四次產(chǎn)業(yè)升級
國家產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型
標(biāo)桿案例：佛山某陶瓷制造與商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
以智能制造、數(shù)字化為核心的新型轉(zhuǎn)型升級浪潮
標(biāo)桿案例：美的集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本內(nèi)容
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本路徑
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的觀念創(chuàng)新
案例：某餃子館老板的”破釜沉舟“
企業(yè)轉(zhuǎn)型需要具備的新思維
聚焦思維
降維打擊思維
爆品思維
平臺(tái)思維
數(shù)字化思維
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例：某公司經(jīng)營的線上線下之爭
國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
案例：整體家具概念店的”轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)“
案例：格力的渠道控制力
企業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈重構(gòu)與商業(yè)模式變革

五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之組織創(chuàng)新
企業(yè)組織進(jìn)化的幾個(gè)發(fā)展階段
中國企業(yè)組織進(jìn)化的現(xiàn)狀
國有企業(yè)模擬法人及混改
海爾人單合一
華為項(xiàng)目管理+股權(quán)激勵(lì)
萬科事業(yè)合伙人
民營企業(yè)阿米巴與小組織管理
案例：某公司阿米巴組織變革
阿米巴組織構(gòu)建與變革成功的條件

六、轉(zhuǎn)型升級之領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
案例：蘇聯(lián)改革的失敗與中國改革的成功
整體設(shè)計(jì)與局部實(shí)驗(yàn)
案例：某國企的3定組織變革
案例：某民營企業(yè)的管理模式變革
組織變革成功的必備條件
工具：Koter領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟

七、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案的制訂與實(shí)施
模板：某單位轉(zhuǎn)型升級方案
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向與目標(biāo)
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的約束與政策
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略與路徑
本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資源與保障
八、實(shí)操演練
行動(dòng)學(xué)習(xí)：轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵瓶頸問題的解決辦法
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃 

張懷老師
企業(yè)組織變革與經(jīng)營創(chuàng)新教練
國內(nèi)著名人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢專家
某外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
華潤集團(tuán)全國多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》課程特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
資深經(jīng)營咨詢顧問（人力資源全案、績效薪酬、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營、自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力）
職業(yè)資質(zhì)：
四川大學(xué)EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經(jīng)濟(jì)師、行動(dòng)教練認(rèn)證講師、PTT高級認(rèn)證培訓(xùn)師、績效派行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、英國DISC認(rèn)證顧問、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強(qiáng)講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓(xùn)師排行榜前10強(qiáng)
職業(yè)經(jīng)歷：
擁有連續(xù)近30年的工作經(jīng)歷，歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級單位工會(huì)組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負(fù)責(zé)人、大型IT科技商貿(mào)公司培訓(xùn)總監(jiān)、外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理，民營家具商貿(mào)公司營銷總監(jiān)、董事長助理、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、資深顧問、金融銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、高級顧問等職務(wù)。
在長達(dá)近30年的職業(yè)生涯中，長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)顧問職務(wù)、參與主導(dǎo)大量重大管理項(xiàng)目與課題研究，積累了豐厚的高管經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)、咨詢教練、部屬輔導(dǎo)系統(tǒng)化建設(shè)與落地經(jīng)驗(yàn)。
[現(xiàn)任]
工信部特聘人力管理專家、股權(quán)激勵(lì)咨詢專家
清華北大等30多所高校總裁班客座教授
暨南大學(xué)總裁班股權(quán)激勵(lì)特邀專家教授
香港行動(dòng)教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯(lián)人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng)導(dǎo)師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達(dá)竹礦務(wù)局企管辦副主任、礦工會(huì)組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負(fù)責(zé)人
澳門某房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理
廣州某房地產(chǎn)、建筑集團(tuán)HRD、副總經(jīng)理、管理顧問
廣州某家具家居集團(tuán)營銷總監(jiān)、董事長助理
廣州某安全監(jiān)控設(shè)備制造與銷售公司培訓(xùn)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
廣州某大型管理咨詢機(jī)構(gòu)人資全案項(xiàng)目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權(quán)激勵(lì)及合伙人項(xiàng)目經(jīng)理、資深顧問
國內(nèi)某阿米巴頭部培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)阿米巴經(jīng)營資深顧問
出版發(fā)行：
1、《煤炭企業(yè)文化建設(shè)的困境與對策》（四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)，達(dá)竹局二等獎(jiǎng)、斌郎煤礦一等獎(jiǎng)）
2、《英語諺語特點(diǎn)研究》論文被文軍教授主編的《英語知識(shí)詞典》采用
3、《論如何調(diào)動(dòng)員工積極性》論文被煤炭部達(dá)竹礦務(wù)局斌郎煤礦評為一等獎(jiǎng)
4、《2008-2010年管理培訓(xùn)發(fā)展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓(xùn)效果不佳、該向誰問責(zé)》受采訪內(nèi)容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場新人角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領(lǐng)導(dǎo)力》（卓越成長錄制，10講13節(jié)）
8、視頻教材《招聘面試官訓(xùn)練》（總裁網(wǎng)錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習(xí)工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《房地產(chǎn)企業(yè)全員執(zhí)行力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標(biāo)管理與績效考核》
《企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師帶徒能力實(shí)操班》
《決勝新常態(tài)：商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術(shù)》
《向培訓(xùn)要效益：卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理特訓(xùn)營》
《執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升或目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》（又名情境領(lǐng)導(dǎo)）
《總裁執(zhí)行力修煉》
《疫情期領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《自運(yùn)行機(jī)制助推企業(yè)經(jīng)營突破》 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 人工智能“連”動(dòng)萬物·智取未來--智能家居行業(yè)趨勢-企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

   

  一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機(jī)遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對智能家居行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)三 智能家居主要技術(shù)趨勢1） 圖像和語音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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