【培訓對象】
地產企業(yè)總部、區(qū)域中層管理者40-50人

【培訓收益】
1.促進地產企業(yè)經理人在下半場激烈競爭中高效辨識經營關注點并高效驅動團隊； 2.學會必備的任務管理、團隊管理、業(yè)績輔導方法，締造戰(zhàn)無不勝的管理者隊伍； 3.掌握以項目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的地產項目突圍之道； 4.通過案例剖析、工具實操、專屬輔導等方式使管理者領悟團隊管理的各類方法、工具。

第一部分 團隊共識——聚焦關鍵與授放權
一、團隊共識的目標體系———什么任務自己抓？什么任務要放權？
1.標準講解：地產企業(yè)目標管理體系
2.如何聚焦最關鍵的目標？
3.工具建議：雙收益矩陣
4.聚焦的力量：目標聚焦原則
5.案例：年薪最高城市總的突圍之術
二、基于價值創(chuàng)造的下屬工作任務目標設定
1.導入：谷歌創(chuàng)新方法論：敢于跳脫常規(guī)、往大處想
2.工具導入：AS IS TO BE
3.案例：聚力突破的目標極值：35倍的季度業(yè)績達成
4.小結：人人共識的“團隊藍圖”
三、基于教練技術的下屬任務部署
1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法
2、案例：百日百盤專項沖刺任務
3、非技術派管理者任務委派流程：引導、傾聽、贊賞、分享、強調
第二部分 戰(zhàn)力驅動——上下同欲、活力激發(fā)
一、協(xié)同能力建設——去壁壘、促交圈的團隊文化
1.案例：協(xié)調力就是生產力
2.方法論：橫縱拉通三原則
3.案例：實現橫縱拉通的標準化協(xié)同體系建設（標桿做法參考）
二、承諾制——及時復命、提效率
1.復命制及復命文化養(yǎng)成
2.案例：某標桿企業(yè)的復命文化要求
三、教練式糾偏與輔導——指標偏差彌補
1.工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例：標桿企業(yè)月度會、季度會、專項會要點
四、組織活力激發(fā)——優(yōu)秀教練的團隊氛圍營造
1.工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
2.激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
3.組織激勵的六大類方法建議
第三部分 業(yè)績輔導——創(chuàng)新創(chuàng)造、持續(xù)做優(yōu)
一、創(chuàng)新能力賦予——群策群力共謀作戰(zhàn)策略（打法促優(yōu)）
1.策略的創(chuàng)新方法：組織保障、戰(zhàn)法做新、機制設計
2.工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3.案例：疫情下的逆勢取地做法
4.案例：營銷突擊之戰(zhàn)-反其道而行之的金九銀十
二、解題能力帶教——突發(fā)、多變的問題分析與解決
1.工具：問題分析步驟及解決方法建議
2.案例：從滯銷到熱銷
3.案例：疫情背景下的盤活現金流做法 

 精通地產開發(fā)經營的領導力講師
近二十年地產行業(yè)經理人訓練師
地產行業(yè)案例教學法的傳承者、創(chuàng)新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業(yè)力學院負責人、鴻坤地產學院執(zhí)行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業(yè)化學院負責人等；
專業(yè)特長：
針對地產行業(yè)經理人領導力培養(yǎng)、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業(yè)各階層職業(yè)經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業(yè)大學輔建及內訓師培養(yǎng)等，還可專門針對各地產企業(yè)特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業(yè)實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區(qū)域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。