第一部分 新形勢下國有企業(yè)黨建的重要性
一、黨的十九大報告提出了新時代黨的建設(shè)總要求
1、根本方針——“兩個堅持”
2、工作思路——“四個以”
3、建設(shè)新布局——“6+1”
4、迫切任務(wù)——提高黨建質(zhì)量
5、總目標(biāo)——“五句話”
二、黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”
1、國有企業(yè)黨的建設(shè)存在什么問題
2、國企必須具備的“六種力量”
3、加強國企黨建工作總要求：“四個堅持”
4、全面從嚴治黨在國企落地“四個要”
第二部分 學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》
一、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》的背景
二、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》對黨支部工作提出的具體要求
1、黨支部的功能定位及遵循的原則是什么
明確黨支部的功能定位
提出黨支部工作必須遵循的五大原則。
2、黨支部的設(shè)置有哪些具體規(guī)定
明確黨支部設(shè)立范圍、條件和程序
對結(jié)合實際創(chuàng)新黨支部設(shè)置形式作出規(guī)定
3、什么是黨支部的基本任務(wù)國企黨支部的重點任務(wù)
黨支部的八項基本任務(wù)
國有企業(yè)黨支部的工作重點
4、黨支部有哪些工作機制
黨支部黨員大會
黨支部委員會
黨小組
5、黨支部如何開展組織生活
三會一課
組織生活會
民主評議黨員
談心談話
6、黨支部委員會建設(shè)有哪些具體要求
7、如何對黨支部工作進行領(lǐng)導(dǎo)、提供保障
黨委（黨組）層面
組織部門層面
經(jīng)費保障層面
第三部分 加強基層黨支部及書記隊伍建設(shè)
一、黨支部的建立和發(fā)展
二、正確認識黨支部工作定位
1、黨的一切工作到支部
2、是戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)
3、政治功能—基層黨支部的“魂”
4、服務(wù)功能 —基層黨支部的“根”
5、政治功能與服務(wù)功能的關(guān)系
三、加強基層黨支部建設(shè)
1、黨支部建設(shè)的目標(biāo)
2、黨支部的基本任務(wù)
3、黨支部建設(shè)存在的問題
4、完善黨支部建設(shè)的對策
圍繞中心，提高黨支部服務(wù)大局的能力
抓住關(guān)鍵，切實加強黨支部班子建設(shè)
突出重點，提高黨支部組織生活質(zhì)量
完善制度，增強黨支部的執(zhí)行力
強化創(chuàng)新，改進黨支部活動
加強監(jiān)督，樹立良好的作風(fēng)形象
四、提升基層黨支部書記的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、明確黨支部書記的角色定位
黨聯(lián)系群眾的“黨代表”
支部領(lǐng)導(dǎo)的“主心骨”
基層全面建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”
凝聚力量的“粘合劑”
黨的事業(yè)的“接班人”
2、建設(shè)一支高素質(zhì)基層黨支部帶頭人的基本要求
1、“懂”是基礎(chǔ)
懂黨務(wù)
懂業(yè)務(wù)
懂管理
2、“會”是能力
會解讀政策
會疏導(dǎo)思想
會總結(jié)經(jīng)驗
3、“過硬”是保證
政治過硬
作風(fēng)過硬
廉潔過硬
五、基層黨支部書記應(yīng)該具備的八大素質(zhì)
六、黨支部書記八大工作方法與藝術(shù)
1、做表率、抓班子，建設(shè)好戰(zhàn)斗堡壘核心
2、有方法、有辦法，突出思想政治工作效能
3、抓重點、帶全面，十指彈奏方出美妙音樂
4、想干事、真干事，不擺花架子才能干成事
5、降身段、解難題，關(guān)注關(guān)心關(guān)愛普通群眾
6、下基層、訪民情，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
7、多渠道、多手段，切實做好宣傳教育工作
8、尋突破、轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)新中開辟工作新局面 

教育背景：
北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程博士
北京郵電大學(xué)工商管理碩士
瑞士圣加侖大學(xué)訪問學(xué)者
工作或項目經(jīng)歷：
具有二十多年大型央企、世界500強企業(yè)管理工作經(jīng)驗
中國石化管理干部學(xué)院教授、中國網(wǎng)通學(xué)院培訓(xùn)師
國資委中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓(xùn)特聘講師
主持和參與了十幾項省部級科研課題及企業(yè)咨詢項目
多次參加國際學(xué)術(shù)會議，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇
主要課程：
GE的群策群力工作方法
沖突管理與溝通技巧
中層管理人員管理技能提升訓(xùn)練
危機處理與媒體應(yīng)對、輿情管理
網(wǎng)絡(luò)輿情與危機公關(guān)
問題分析與解決
新媒體時代輿情管理
上級明察暗訪與媒體應(yīng)對技巧
目標(biāo)與計劃管理
高效管理溝通與團隊協(xié)作
營業(yè)廳應(yīng)急管理培訓(xùn)與實戰(zhàn)演練
新形勢下國企群眾工作方法創(chuàng)新
增強黨性修養(yǎng) 爭做合格黨員
行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練
行動學(xué)習(xí)工作坊
主要服務(wù)行業(yè)：
石油化工、通信、電力、汽車制中鐵聯(lián)集 、聯(lián)合信用江西分公司、北京世紀天樂商業(yè)管理集團、中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)分析協(xié)會、山東卓創(chuàng)資訊有限公司、中國網(wǎng)通、青海國資委、上海石油化工股份有限公司、 國際石油勘探開發(fā)公司、中石化國際工程公司、江蘇油田、 掌彩通、龍宇石油公司、 勝利油田、華北電力、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京移動、四川移動、重慶福特、重慶奔馳等 

• 零售門店籌建工作實操要略內(nèi)訓(xùn)

   

  課程大綱： 1.門店籌建干部隊伍組建與工作模塊分工協(xié)作； 2.門店籌建時間控制程序與關(guān)鍵接點的掌控： 分指標(biāo)項目倒計時分工、基建/設(shè)備安裝/大進貨/開業(yè)前綜合調(diào)試等； 3.門店籌建之現(xiàn)場監(jiān)理工作； 4.各種賣場商用設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)介紹與種類匹配選型以及投資回報周期數(shù)學(xué)模型的建立； 5.大型設(shè)備設(shè)施、裝修裝潢工程招投..

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