【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


課程大綱：

1.門店籌建干部隊伍組建與工作模塊分工協(xié)作；

2.門店籌建時間控制程序與關(guān)鍵接點的掌控：
分指標(biāo)項目倒計時分工、基建/設(shè)備安裝/大進(jìn)貨/開業(yè)前綜合調(diào)試等；

3.門店籌建之現(xiàn)場監(jiān)理工作；

4.各種賣場商用設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)介紹與種類匹配選型以及投資回報周期數(shù)學(xué)模型的建立；

5.大型設(shè)備設(shè)施、裝修裝潢工程招投標(biāo)管理：
招投標(biāo)程序控制、招標(biāo)書的制作、標(biāo)底的測算、標(biāo)書的評判與選擇等；
案例樣板講解：《某上市公司的設(shè)備采購招投標(biāo)全過程管理》

6.門店籌建過程中的安全與風(fēng)險規(guī)避機(jī)制的建立；

7.現(xiàn)場工程施工管理：
工程項目科學(xué)排序、現(xiàn)場交叉施工管理、各工程項目質(zhì)量體系等；

8.現(xiàn)場企劃美工布置與廣告看板設(shè)計；
案例樣板講解：《現(xiàn)行超市的VI設(shè)計與現(xiàn)場布置精美系列圖片賞析》

9.設(shè)備設(shè)施進(jìn)場驗收與質(zhì)量控制；

10.商品結(jié)構(gòu)計劃與商品陳列計劃的制訂技術(shù)；
案例互動實操練習(xí)：《陳列規(guī)劃與LAYOUT圖制作學(xué)員分組實操練習(xí)》

11.商品進(jìn)貨計劃的指定與收貨管理；

12.開業(yè)企劃方案的制作與成本效率測算；
案例樣板講解：《某大型超市的開業(yè)策劃方案賞析》

13.門店各部門開業(yè)前達(dá)標(biāo)考核體系；

14.開業(yè)前競爭性防范措施與采購備貨技巧；

15.開業(yè)安全預(yù)案設(shè)計與突發(fā)事件應(yīng)急處理；

資深零售商業(yè)設(shè)計師,資深超市運(yùn)營管理培訓(xùn)專家。十八年商業(yè)零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。
曾任職于武漢市上海商城、中日合資廣州百匯商場、北京華聯(lián)綜合超市、家樂福、普爾斯瑪特、武漢太平洋購物中心、澳大利亞百靈集團(tuán)等知名商超的運(yùn)營管理崗位。擅長新店規(guī)劃、設(shè)計、籌建與舊店改造提升系列課程； 商品采購經(jīng)營管理系列課程；超市生動化陳列與現(xiàn)場管理課程；生鮮商品經(jīng)營管理系列課程；數(shù)據(jù)化管理與品類管理系列課程； 精英百貨系列課程；其他精英系列課程。培訓(xùn)過北京物美集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)、廣東華潤萬佳、上海華地集團(tuán)、濟(jì)南華聯(lián)、云南吉瑪特、蘭州國芳百盛、武漢中百集團(tuán)、武漢中商集團(tuán)、十堰人民商場、萬德福購物廣場、張掖新樂超市等知名企業(yè)。數(shù)千名學(xué)員遍及全國各個個省、市、自治區(qū)，成為各大零售企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才的基地，并形成了自己“實戰(zhàn)、專業(yè)、效率”的培訓(xùn)風(fēng)格。

• 穿著類零售門店三十種實戰(zhàn)話術(shù)訓(xùn)練

   

  第一部分 開店做生意要學(xué)會的三大必殺絕招 第一招：花言巧語——聚焦顧客，主動溝通，立即留住顧客腳步 第二招：甜言蜜語——認(rèn)同和贊美顧客，迅速建立融洽購買氛圍 第三招：連環(huán)問語——需求連環(huán)探詢，精準(zhǔn)推介產(chǎn)品，快捷促成第二部分 穿著類零售門店三十種實戰(zhàn)話術(shù)1. 顧..

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