【培訓(xùn)對(duì)象】
政府機(jī)構(gòu)管理者\(yùn)企業(yè)總經(jīng)理\董事長(zhǎng)\總裁\企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】

第一講 五事：管理的五大要素
1.道者，令民與上同意
2.將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)
3.第一個(gè)戰(zhàn)略管理模型

第二講 七計(jì)：比較的七個(gè)維度
1.主孰有道，將孰有能
2.天地孰得，法令孰行
3.兵眾孰強(qiáng)
4.士卒孰練
5.賞罰孰明

第三講 全勝：競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層面
1.圍棋與象棋的區(qū)別
2.上兵伐謀
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考
3.其次伐交
網(wǎng)景和索尼為什么失敗
4.其次伐兵
攻城之法，為不得已
5.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的金字塔

第四講 先勝：攻守時(shí)機(jī)的把握
1.先為不可勝：先保證自己不輸
2.以待敵之可勝：再把握贏的機(jī)會(huì)
3.戰(zhàn)略性的機(jī)會(huì)需要有足夠的定力
4.不打無(wú)把握之仗
5.冒有勝算的風(fēng)險(xiǎn)

第五講 任勢(shì)：資源效能的放大
1.善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人
2.利用“勢(shì)”的杠桿作用
3.造勢(shì)的原則：其勢(shì)險(xiǎn)，其節(jié)短
4.兵無(wú)常勢(shì)：警惕“勢(shì)”背后的陷阱

第六講 擊虛：突破方向的選擇
1.避免進(jìn)攻對(duì)手的優(yōu)勢(shì)
2.從對(duì)手力量薄弱的地方入手
3.打關(guān)鍵而又脆弱的節(jié)點(diǎn)
4.找出強(qiáng)點(diǎn)中的弱點(diǎn)
5.利用對(duì)方的大意與疏忽
6.最致命的一擊往往并不來(lái)自正面
7.攻心是最高層面的擊虛
8.突破后保持持續(xù)的投入

第七講 詭道：競(jìng)爭(zhēng)策略的運(yùn)用
1.“擊虛”需要“詭道”
2.突然性是戰(zhàn)略的本質(zhì)
3.用策略降低你取勝的成本
4.行動(dòng)成功與否不單純?nèi)Q于你自己
5.微軟、奧迪與雙匯：他們?yōu)槭裁蹿A

第八講 并力：戰(zhàn)略資源的集中
1.并敵一向，千里殺將
2.切勿同時(shí)追逐多個(gè)目標(biāo)
3.不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗力量
4.接受局部和次要方向的損失
5.成功的集中需要策略掩護(hù)

第九講 主動(dòng)：對(duì)抗局面的掌控
1.永遠(yuǎn)要左右你的敵人
2.你打你的，我打我的
3.采取積極的攻勢(shì)行動(dòng)
4.把戰(zhàn)略上的被動(dòng)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的主動(dòng)
5.先奪其所愛(ài)，則聽(tīng)矣

第十講 機(jī)變：打法的機(jī)動(dòng)靈活
1.兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形
2.并非事先設(shè)計(jì)出來(lái)的四渡赤水
3.草鞋沒(méi)樣，邊打邊像
4.小敵之堅(jiān)，大敵之擒也
5.兵形像水：打造水一樣的組織
6.你需要找到那些不變的東西
7.因利制權(quán)：學(xué)會(huì)與不確定性共舞

第十一講 先知：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析
1.“先勝”的背后是“先知”
2.加里波利的失敗與珍珠港的成功
3.形人而我無(wú)形
4.知彼知己，知天知地
5.無(wú)所不用其間
6.進(jìn)入對(duì)手的頭腦和內(nèi)心
7.我們?yōu)槭裁春茈y看清真相
8.關(guān)于“知”的三條忠告

第十二講 將道：動(dòng)態(tài)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)
1.進(jìn)不求名，退不避罪
2.上下同欲，與眾相得
3.靜以幽，正以治 

• 中國(guó)文化與行長(zhǎng)管理智慧

   

  第一講：中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的四大價(jià)值一、個(gè)人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點(diǎn)：從對(duì)境生心到境隨心轉(zhuǎn)二、家族可融洽興旺—家風(fēng)案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國(guó)藩耕讀傳家思想1. 論點(diǎn)：祖德家風(fēng)是后代最好的財(cái)富三、組織可和諧發(fā)展—文化案例：阿里巴巴1..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時(shí)間：2012年11月8-10日 ★地點(diǎn)：紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)，被譽(yù)為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師★企業(yè)商學(xué)院設(shè)計(jì)與教練專(zhuān)家★企業(yè)文化六項(xiàng)管理創(chuàng)始人★曾歷..

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