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市場分析與競爭對策

課程編號:40428

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:442

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
市場中心管理人員、營銷中心管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠: 了解如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維來識別企業(yè)競爭對手; 了解如何做好市場分析 掌握識別競爭對手的策略; 能夠了解競爭對手的目標; 能夠評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢; 了解競爭對手的反應(yīng)模式并出具競爭策略;

單元 大綱 內(nèi)容 效益
單元一 互聯(lián)網(wǎng)時代競爭對手的變化 互聯(lián)網(wǎng)時代競爭對手的變化
1、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶特征,行為及場景的變化
2、互聯(lián)網(wǎng)時代競爭對手標簽的變化
2、跨界競爭給我們帶來的機遇和挑戰(zhàn) 本單元讓學(xué)員明確互聯(lián)網(wǎng)時代用戶感變化所帶來競爭需求變化
單元二 了解客戶痛點法則和客戶心理分析 找客戶風(fēng)口
1、又肥又大
2、高頻消費
3、標準化
找一級痛點
1、貪:性價比
2、執(zhí):高逼格
3、癡:粉絲模式
數(shù)據(jù)拷問
1、關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù)
2、橫比和縱比
3、細分和溯源
客戶場景心理分析
人性分析
客戶是如何感受產(chǎn)品屬性思維的
不同的客戶需求和場景下的體驗設(shè)計該如何實施。 本單元讓學(xué)員明確如何尋找客戶的一級痛點并做好市場分析
單元三 競爭對手分析五大法則 識別企業(yè)的競爭對手
1、市場分析
2、行業(yè)分析
3、全局分析
4、跨界分析
識別競爭對手策略
1、真?zhèn)涡耘袆e
2、競爭創(chuàng)新的本質(zhì)
判斷競爭對手目標
1、什么趨勢著競爭對手
2、競爭對手未來的目標究竟是什么
評估競爭對手優(yōu)劣勢
1、競爭對手在做什么及能做什么?
2、競爭對手在哪里容易收到攻擊?
判斷競爭者的反應(yīng)模式
1、什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復(fù)?
2、面對這種反應(yīng)我們該如何應(yīng)對? 本單元讓學(xué)員明確尋找競爭對手的步驟
單元四 競爭對手分析的具體方法 競爭對手的市場占有率分析
1、行業(yè)占有率及區(qū)域占有率
2、明確競爭位置:領(lǐng)導(dǎo)OR跟隨OR參與
競爭對手的財務(wù)狀況分析
1、盈利能力分析
2、成長性分析
3、負債狀況分析
4、成本性分析
競爭對手的產(chǎn)能利用率分析
競爭對手創(chuàng)新能力分析
1、推出新產(chǎn)品的速度
2、科研經(jīng)費占銷售收入百分比
3、銷售渠道的創(chuàng)新
4、管理創(chuàng)新
競爭對手的領(lǐng)導(dǎo)人分析 讓學(xué)員了解競爭對手分析的具體辦法
單元五 企業(yè)進行競爭對手分析應(yīng)該特別注意的問題 建立競爭情報系統(tǒng),做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集
建立符合行業(yè)特點的競爭對手分析模型
加強競爭對手分析的針對性 學(xué)習(xí)分析競爭對手特別注意的問題
 

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