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創(chuàng)新會議技巧

課程編號:40236

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:400

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:凌敬忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


創(chuàng)新會議技巧
模塊 課程大綱 時(shí)間分 活動方式/工具
課程導(dǎo)入 •開場(客戶方)
•破冰活動
•研討公約
•課程介紹
•討論:會議中的問題 30分 內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
小組討論
第一單元
會議動態(tài)過程 •單元目的:介紹常規(guī)會議及高效會議的不同動態(tài)
•常規(guī)會議及高效會議的動態(tài)差異
•參與的價(jià)值
•主持人的角色
•活動:
-討論學(xué)員現(xiàn)在會議的動態(tài)比較
-常規(guī)會議及高效會議的差異 120分 •內(nèi)容講解
•工具介紹
•小組討論
第二單元
主持人的基本技能 •單元目的:為高效會議的成功打下基礎(chǔ)
•主持人的傾聽技巧
•板書的技巧
•頭腦風(fēng)暴的使用
•處理清單的工具
•引導(dǎo)開放的討論
•設(shè)計(jì)有效的議程
•經(jīng)常使用的工具
•活動:
-各種工具及技巧的演練及模擬 150分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•情境模擬
•角色扮演
第三單元
突破常規(guī)會議的舊習(xí) •單元目的:如何突破常規(guī)會議的就有習(xí)慣,進(jìn)入到高效會議的范疇
•打破常規(guī)會議舊習(xí)的關(guān)鍵因素
•會議的兩種思維模式
•突破常規(guī)會議舊習(xí)的技巧及方式
•重構(gòu)高效會議的概念
•活動:
•利用自己的案例開始設(shè)計(jì)商業(yè)模式 60分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•情境模擬
•角色扮演
第四單元
發(fā)散期的引導(dǎo) •單元目的:掌握發(fā)散期的原則、技巧及工具
•發(fā)散期的介紹
•發(fā)散期的引導(dǎo)技巧
•發(fā)散期的挑戰(zhàn)及處理
•發(fā)散期的活動
•活動:角色扮演及情境模擬 120分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•情境模擬
•角色扮演
第五單元
動蕩期的引導(dǎo) •單元目的:掌握動蕩期的原則、技巧及工具
•動蕩期的介紹
•動蕩期的引導(dǎo)技巧
•動蕩期的挑戰(zhàn)及處理
•動蕩期的活動
•活動:角色扮演及情境模擬 120分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•情境模擬
•角色扮演
第六單元
收斂期的引導(dǎo) •單元目的:掌握收斂期的原則、技巧及工具
•收斂期的介紹
•收斂期的引導(dǎo)技巧
•收斂期的挑戰(zhàn)及處理
•收斂期的活動
•活動:角色扮演及情境模擬 120分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•情境模擬
•角色扮演
第七單元
決策與執(zhí)行 •單元目的:掌握決策及執(zhí)行的原則、技巧及工具
•決策規(guī)則的介紹
•高效會議的決策流程
•實(shí)施計(jì)劃的設(shè)計(jì)工具
•活動:角色扮演及情境模擬 60分 •內(nèi)容講解
•小組討論
•情境模擬
•角色扮演
休息時(shí)間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時(shí)間:1 個(gè)小時(shí)
總課時(shí)長度 13小時(shí) 0分 

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