【培訓對象】


【培訓收益】
本課程在知識、能力和內(nèi)在轉(zhuǎn)化三個層次去支持學員： 1. 傳遞教練的認知和理念，啟發(fā)學員涌現(xiàn)更多內(nèi)在的管理靈感，訓練自我覺察力； 2. 通過教練演示和練習，支持學員運用教練的框架流程和工具，將知識轉(zhuǎn)化成應用能力； 3. 通過體驗和分享，激發(fā)集體智慧的學習，支持學員實現(xiàn)基于成果的內(nèi)在轉(zhuǎn)化，這是一種新的心智模式構(gòu)建的過程，這將在未來長期支持學員處于高績效的工作狀態(tài)，跨越到主動、自信而負責任的個人和團隊關(guān)系中，在團隊和項目中展現(xiàn)出領(lǐng)導力，提升團隊整體績效。

模塊 主要內(nèi)容及工具 課程收益
第一單元
教練基礎(chǔ)篇（半天） 組織變化的趨勢與發(fā)展的挑戰(zhàn)
管理VS領(lǐng)導
什么是教練？
什么是教練型領(lǐng)導力？
ROC基于成果導向的教練能夠解決什么問題？不能解決什么問題？
什么時候運用教練是有效的？
在企業(yè)的運用案例
神奇的大腦結(jié)構(gòu)對教練的啟示
情緒的能量狀態(tài)
教練的影響圈 學員能夠描述組織發(fā)展變化的趨勢
增強轉(zhuǎn)型成為教練型領(lǐng)導者的緊迫感
教練式領(lǐng)導力的本質(zhì)和三角模型
領(lǐng)導力風格評估
了解教練的工作方式
澄清教練的有效性和適應性
基于腦神經(jīng)科學的教練領(lǐng)導力行為
體驗情緒的能量變化
第二單元
教練識人篇（半天） 基于才干的人才識別
行為風格模型講解及練習體驗
桌面推演：預測團隊發(fā)展的領(lǐng)導力教練
知人善任：不同風格下屬的教練方法如何實施差異化賦能？ 建立行為風格框架，并有效識別
建立因材施教的教練思維
體驗不同行為風格的教練之道
角色扮演，行為內(nèi)化
行為偏好和教練要領(lǐng)
運用激勵因子有效賦能
第三單元
教練實戰(zhàn)篇
（半天） ICF教練原則、教練狀態(tài)、教練位置
開啟教練的身體姿態(tài)
教練DEMO
聆聽、提問、反饋技巧
教練框架：登山模型
五個計劃性問題解析、練習
兩兩教練體驗
教練工具：教練平衡輪解析
教練平衡輪的體驗和練習
教練工具：3F
教練工具：GROW模型 深入了解教練內(nèi)涵、規(guī)則、狀態(tài)
學習建立中正狀態(tài)和親和
觀摩教練現(xiàn)場演示
運用教練式聆聽、提問、反饋技巧
運用流程進行教練體驗
學以致用：
運用平衡輪解決計劃的問題
運用3F工具改寫輔導案例
運用GROW幫助下屬達成目標

第四單元
教練輔導篇（半天） 輔導對組織、領(lǐng)導者和下屬的價值
輔導下屬的兩類框架
指導式輔導的流程
教練式輔導的流程
如何結(jié)合業(yè)務場景進行輔導？
三人小組教練體驗
導師反饋
學習的四個階段
答疑、感謝和總結(jié) 識別業(yè)務場景，選擇輔導的方式
體驗不同的輔導流程
重點練習教練式輔導的流程
解決一個業(yè)務場景中的實際問題
通過多輪教練體驗，逐步適應教練狀態(tài)，遵循教練框架開展對話輔導

著名精益運營管理和跨界領(lǐng)導力專家、輔導專家

 “精細化管理示范企業(yè)”標準起草人、評審專家

PTT國際認證講師、《精益智造》主編、經(jīng)管作家

清華大學、上海交大、浙江大學等高?？偛冒嗫妥淌?/p>

華東培訓師聯(lián)誼會理事、浙江省培訓師聯(lián)合會副會長

領(lǐng)跑者創(chuàng)新研究院高級研究員

首席精益管理專家

中瑞思創(chuàng)股份公司(300078)子公司執(zhí)行總經(jīng)理

浙江工業(yè)大學工業(yè)工程研究所產(chǎn)學研基地主任、高級咨詢師、精益智慧管理學院院長

張毅教授在國內(nèi)培訓界率先提出“全程無憂”培訓模式

是“千店萬人”大型培訓工程的發(fā)起者和主講教授

是浙江省政府“5111”精細化管理：精益強身、精益增效等系列精細化管理工程核心主講教授

是江蘇省“萬企升級”培訓工程核心主講教授

已培訓、輔導逾千家知名企事業(yè)單位的各級管理者十余萬人，被《中國培訓年鑒》收錄。

 

經(jīng)管著作:

《用結(jié)果證明自己》、《財富直通車》、《精益智造》

 授課及研究方向：精益運營管理、精益文化與領(lǐng)導力、精益智慧工業(yè)、教練式領(lǐng)導力等。

 

主講課程：

精益運營管理、智慧工業(yè)管理系列課程：《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的應用》《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》系列(共八天，獨立成篇，可拆分授課) 《中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道》《企業(yè)精益運營管理之道、法、術(shù)》《精益班組長核心技能特訓營》《精益車間主任核心管理技能特訓》《如何推動生產(chǎn)現(xiàn)場改善》《7S管理推行實戰(zhàn)》《L-LIFE!精益運營沙盤演練》

 

精益企業(yè)文化與領(lǐng)導力、中高層管理素養(yǎng)系列課程：《總裁精益戰(zhàn)略與教練式領(lǐng)導力》《精益企業(yè)文化建設與領(lǐng)導力塑造》（《高績效團隊建設與執(zhí)行力打造》《卓越管理者的輔導、培育與激勵技巧》《MTP中國式團隊管理訓練營》《責任重于能力》《贏在新中層》《管人管心的領(lǐng)導藝術(shù)》等

• 新晉升（儲備）主管的教練式訓練營

   

  一、 電話營銷組長的基本認知 <br />1. 電話營銷組長的職責 <br />2. 高績效的TL應具備哪些特質(zhì) <br />3. 身為管理者的忌諱 <br />二、 電話營銷組長的工作職責 <br />1. 電話營銷組長的工作內(nèi)容有哪些 <br />2. 日..

  ￥   元/ 天

  人氣：3861