一．法律像空氣一樣無(wú)處不在

1.我們身邊的法律現(xiàn)象
2.法律的規(guī)則特征和秩序特征
3.會(huì)開(kāi)車(chē)就懂制度管理
4.通訊產(chǎn)業(yè)是一種服務(wù)合同
5.掌握法律知識(shí)和技能的三個(gè)階段

二．從法律思維入手學(xué)習(xí)法律知識(shí)和技能

1.所有的工作崗位都會(huì)遇到法律問(wèn)題
2.為什么法律追究詞語(yǔ)定義的嚴(yán)謹(jǐn)性
A.案例：融資8000萬(wàn)
B.案例：委托代理人
3.法律思維模型和“四維法眼”分析工具
4.企業(yè)經(jīng)常遇到的四類法律問(wèn)題
A.主體：主體錯(cuò)誤會(huì)有哪些問(wèn)題
B.交易：簽訂合同和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C.監(jiān)管：守法經(jīng)營(yíng)和依法籌劃
D.內(nèi)部：企業(yè)內(nèi)部秩序和風(fēng)險(xiǎn)管理

三．企業(yè)工作中關(guān)鍵法律問(wèn)題和實(shí)踐解析

1.了解法律知識(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生
2.從欠費(fèi)到投訴，能夠預(yù)防是上佳之選
3.及時(shí)有效的處置，首先要具備法律意識(shí)
4.營(yíng)業(yè)廳租賃合同、設(shè)備商供應(yīng)合同和員工勞動(dòng)合同
5.定式條款和格式條款的解決建議
6.如何修訂彌補(bǔ)遺留問(wèn)題，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
7.管控關(guān)鍵要素，防止法律風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)
8.初始管控應(yīng)當(dāng)設(shè)定嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的條款體系

四．必須了解一些證據(jù)和程序的法律知識(shí)
1.舉證之所在，敗訴之所在
2.什么情況下舉證責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移和倒置
3.送達(dá)類證據(jù)是工作難點(diǎn)
4.如何保留證據(jù)，如何使用證據(jù)
5.法律風(fēng)險(xiǎn)的處理程序簡(jiǎn)述
6.建立我們自己的響應(yīng)機(jī)制

五．掌握法律知識(shí)，促進(jìn)工作進(jìn)步
1.基業(yè)長(zhǎng)青一定是綜合要素的結(jié)果
2.“法律籌劃”是怎么回事
3.學(xué)習(xí)規(guī)則、適用規(guī)則是管理進(jìn)步的必然 

管理培訓(xùn)家

資深企業(yè)管理顧問(wèn)和商事法律顧問(wèn)

MBA導(dǎo)師

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

國(guó)際勞工組織中國(guó)本土培訓(xùn)專家

愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)專家

清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授

擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和管理顧問(wèn)工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評(píng)論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國(guó)管理思想之由來(lái)》等。 

2012年新開(kāi)發(fā)的講題：
1、《問(wèn)題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵(lì)怎么辦、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)怎么辦、績(jī)效管理怎么辦、股權(quán)籌劃怎么辦、輔導(dǎo)下屬怎么辦、期權(quán)激勵(lì)怎么辦，等。

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認(rèn)知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節(jié) 中基層管理人員的職責(zé)和權(quán)限1、中基層管理人員的職責(zé)2、中基層管理人員的權(quán)限第四節(jié) 中基層管理人員..

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• 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈專業(yè)人士必備財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

   

  模塊1：運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于組織贏利能力的價(jià)值貢獻(xiàn) （1.5H）1.1運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于ROA/ROI/Profit的價(jià)值貢獻(xiàn)1.2運(yùn)營(yíng)績(jī)效杠桿效應(yīng)1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國(guó)公司ROI高于國(guó)際知名高科技公司的秘訣模塊2: 如何控制成本與費(fèi)用（1.5H）2.1材料預(yù)算2.2資本預(yù)算2.2MRO預(yù)算2..

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• 管理者的法律知識(shí)與技能

   

  一．法律與管理息息相關(guān)1.法律像空氣一樣無(wú)處不在2.對(duì)法律規(guī)則和秩序的了解是經(jīng)理人必備的管理能力3.體驗(yàn)法律規(guī)則的小組練習(xí)4.管理者掌握法律知識(shí)和技能的三個(gè)發(fā)展階段二．建立法律思維，掌握法律分析工具1.為什么法律追究詞語(yǔ)定義的嚴(yán)謹(jǐn)性A.案例：融資8000萬(wàn)B.案例：委托代理人2.法律思維模型和&ldqu..

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• 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認(rèn)識(shí)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1、什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展演繹3、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的五大特征5、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)6、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)剖析二、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建1、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評(píng)..

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• 終端導(dǎo)購(gòu)員職業(yè)心態(tài)與技能培訓(xùn)

   

  第一部分、終端導(dǎo)購(gòu)員的常見(jiàn)心態(tài)與激勵(lì)前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來(lái)看，是為了雇主！長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是為了自己！一、導(dǎo)購(gòu)員的常見(jiàn)弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作，還不是一樣的做2、忠誠(chéng)度低,人才流失—&mdas..

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