時(shí)間 建議培訓(xùn)日程
培訓(xùn)前一周 1、開展培訓(xùn)調(diào)研，收集工作中的管理困惑和實(shí)際案例
2、下發(fā)學(xué)習(xí)材料《高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣》，完成學(xué)習(xí)任務(wù)
第一天上午9:00-12:00
認(rèn)知與起航 1、管理與角色認(rèn)知
盲點(diǎn)與誤區(qū)——約哈里窗口
2、管理者的勝任力模型
崗位認(rèn)知——如何正確理解工作任務(wù)并組織實(shí)施？
專業(yè)的技術(shù)能力——分析與解決問題的能力
管理能力——計(jì)劃、組織、監(jiān)督、反饋的能力
團(tuán)隊(duì)影響力——激勵與教練他人的能力、與人溝通與協(xié)調(diào)的能力
冰山之下——職業(yè)素養(yǎng)與管理魅力
3、管理者應(yīng)具備的六大態(tài)度和意識
案例訓(xùn)練：如何樹立自己的管理意識；
第一天下午 13:30-16:30
導(dǎo)航與平飛 1、時(shí)間管理
案例聯(lián)系：現(xiàn)場根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，進(jìn)行1周的時(shí)間計(jì)劃安排訓(xùn)練當(dāng)場進(jìn)行講解，調(diào)整不足的地方。
（1）5W2H控制法與甘特圖運(yùn)用
（2）番茄工作法
2、下屬管理
案例：不信任是最大的成本
案例：任經(jīng)理的激勵措施
3、跨部門溝通
（1）跨部門溝通的六個(gè)步驟
（2）有效解決跨部門溝通中出現(xiàn)的問題
第一天晚上 18:30-20:00
培訓(xùn)復(fù)盤 第一天培訓(xùn)復(fù)盤，針對管理中存在的一個(gè)突出問題開展頭腦風(fēng)暴
第二天上午9:00-12:00
提升領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力的含義
2、情境領(lǐng)導(dǎo)力的四種環(huán)境變化運(yùn)用
案例分析1： 新任領(lǐng)導(dǎo)如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析2： 面對老員工如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉
第二天下午13:30-16:30
輔佐領(lǐng)導(dǎo)成就自己 1、輔佐詮釋
2、管理者必須要思考的3個(gè)問題
3、有效輔佐上級技巧
課堂演練：解析上司的決策類型
3、學(xué)會與上級溝通
培訓(xùn)結(jié)束后5個(gè)工作日 提供培訓(xùn)現(xiàn)場照片、視頻、課程評估報(bào)告 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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