【培訓(xùn)對象】
在工作中，需要系統(tǒng)思考、精準表達、高效應(yīng)用思想力并令人信服的職業(yè)化人士。例如： 銷售、市場團隊等，經(jīng)常對內(nèi)、對外溝通，需要精準表達思路，從容的說服對方； 管理者，經(jīng)常與各類人員協(xié)調(diào)、推動，需要掂量之后再說，從而擁有更大影響力； 運營、技術(shù)團隊等，經(jīng)常開會，項目討論、匯報，需要高效進行跨部門溝通協(xié)作。

【培訓(xùn)收益】
★ 對個人：掌握迅速梳理并規(guī)劃思路的方法，并讓語言網(wǎng)絡(luò)更精準（有分寸，說通透）、更簡明（話不多，有體系）、更有后勁（深入淺出、直指人心）； ★ 對公司：通過提升骨干及梯隊人員的思維及語言效能，①對內(nèi)溝通，能夠節(jié)省時間，減少不必要的沖突和誤會，從而提高團隊作戰(zhàn)及協(xié)作效率；②對外溝通，在為公司爭取更大權(quán)益的同時，給客戶及合作伙伴留下滿滿的正能量，提升公司的口碑競爭力。

第一部分 通透的思考，盤活精準的表達
體驗左腦和右腦的優(yōu)勢及差異，針對性點燃“全腦破局”的思維競爭力
思考與表達的標準：明確（擊中穴位）、簡約（容易理解）、有后勁（深入共鳴）
思考與表達的流程：化解（由繁入簡）、提煉（突出重心）、軟挺進（細節(jié)延伸）
思考與表達的要素：立題（測方向）、立意（定深淺）、立骨架（融結(jié)構(gòu)）

第二部分三種“一級基石性思維計劃”+語言“敏捷”格式
作用：面對變局和紛擾，高效掃描語言的思維脈絡(luò)，代入關(guān)鍵點，講到需求處
工具：時針計劃、場景計劃、360°計劃、語言“敏捷”格式

第三部分三種“二級引領(lǐng)性思維計劃”
作用：多方意見產(chǎn)生差異和分歧時，第一時間切入關(guān)鍵共識點，增強思想信服力
工具：長鏡頭計劃、廣角鏡計劃、算盤計劃

第四部分四種“三級角度性思維計劃”
作用：讓思想更多元，語言直指人心，專業(yè)內(nèi)涵的表達深入淺出
工具：景深計劃、雙面計劃、連弩計劃、“五維魔方”計劃

第五部分 三種邏輯性“填坑”技術(shù)
作用：應(yīng)對挑戰(zhàn)時，贏得更多反應(yīng)時間，“答”到脈搏上，變“對抗”為“對話”
工具：邏輯性“填坑”三件套 

【背景資歷】
阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業(yè)高管
ICF全球認證企業(yè)教練
領(lǐng)導(dǎo)力“Black Belt”領(lǐng)銜顧問
工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T
珠三角“思想原創(chuàng)計劃”發(fā)起人

【實踐經(jīng)驗】
作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強企業(yè)從事集團化領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作，任職期間，系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革、天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及華潤大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的建設(shè)，并親歷了京東領(lǐng)導(dǎo)力與華為、谷歌跨界對標的戰(zhàn)略性實踐項目落地的全程設(shè)計。
在劉宇老師的生涯中，經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創(chuàng)業(yè)公司（B+輪，科創(chuàng)板潛力百強）的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起，促進企業(yè)最終商業(yè)成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區(qū)域獨立業(yè)務(wù)合伙人（Top-sales）領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領(lǐng)導(dǎo)力“創(chuàng)見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰(zhàn)·嗅覺”領(lǐng)導(dǎo)力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰(zhàn)團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)身暨跨界經(jīng)驗萃取項目
(6)深信服科技（創(chuàng)業(yè)板：300454）云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力暨行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業(yè)群）中層管理技術(shù)綜合培養(yǎng)暨行動學(xué)習(xí)項目
(8)富力地產(chǎn)，關(guān)鍵后備梯隊領(lǐng)導(dǎo)力“縱深”發(fā)展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經(jīng)營績效改進暨合伙人機制創(chuàng)新項目
(12) …… ……

【實踐研究領(lǐng)域】
一、領(lǐng)導(dǎo)力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊（定制）
新業(yè)務(wù)模式下的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領(lǐng)導(dǎo)力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領(lǐng)導(dǎo)力
教練型識人與團隊成果進化
基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢協(xié)同
變革導(dǎo)向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術(shù)方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統(tǒng)化思考，職業(yè)化呈現(xiàn)
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協(xié)作（挑戰(zhàn)性對話中的影響技術(shù)）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業(yè)務(wù)變革的人力資源價值鏈設(shè)計（含戰(zhàn)略解碼）
人才競爭力體系轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)（落地階段融入行動學(xué)習(xí)模式）
組織發(fā)展的底盤——崗位標桿經(jīng)驗萃?。ㄝp咨詢，現(xiàn)場驗證成果） 

• 數(shù)據(jù)分析與圖示化呈現(xiàn)技巧

   

  課程背景據(jù)統(tǒng)計，我們?nèi)粘９ぷ髦校ㄟ^視覺獲取的信息超過70%，所以如何將數(shù)據(jù)圖示化、視覺化，如果讓老板、領(lǐng)導(dǎo)或者客戶、消費者在短時間內(nèi)迅速get到你想表達的信息在當今信息化時代顯得尤為重要?；谏虅?wù)應(yīng)用需要，Office高效辦公專家李憲磊老師以多年的企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗和企業(yè)實際需求為出發(fā)點，開發(fā)出《數(shù)據(jù)分析與圖示化呈現(xiàn)技巧》課程。本課程結(jié)合日常的數(shù)據(jù)信..

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• 采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理

   

  第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓(xùn)時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時長：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何..

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