【培訓(xùn)對(duì)象】
電力企業(yè)員工，中層管理，高層管理，企業(yè)運(yùn)營商，電力相關(guān)單位等。

【培訓(xùn)收益】
● 掌握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑 ● 明確3060政策下，電力企業(yè)的發(fā)展方向 ● 了解電力企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì) ● 掌握電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的抓手和方法 ● 明確在工作中如何實(shí)踐如何作為 ● 懂得電力改革的相關(guān)前沿知識(shí)與政策

第一講：推進(jìn)電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
一、電源側(cè)和電網(wǎng)建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展是電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心
1. 電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略與路徑——30.60戰(zhàn)略與電網(wǎng)企業(yè)的使命
2. 推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
3. 加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)
4. 推進(jìn)電力物聯(lián)網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展
1）迭代完善頂層設(shè)計(jì)
2）持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)支撐
5. 推進(jìn)電源側(cè)高質(zhì)量發(fā)展的舉措
二、電力企業(yè)市場化是高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)
1. 市場化作為電力服務(wù)的中心工作
2. 市場化思維在電力客戶為中心建設(shè)中的應(yīng)用
3. 以客戶為中心是市場化進(jìn)程的中心要點(diǎn)
討論：電力企業(yè)市場化的難點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
三、服務(wù)“一帶一路”建設(shè)是高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手
1. 走出去戰(zhàn)略
2. 未來電網(wǎng)發(fā)展與一帶一路建設(shè)融合
四、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是電力企業(yè)義不容辭的責(zé)任
1. 深入貫徹電力改革部署
2. 全面落實(shí)國企改革任務(wù)。
3. 完善現(xiàn)代電力市場交易體系
4. 電力體制改革是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)工作
討論：電力企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的路徑與方法
五、推動(dòng)科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力
1. 加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度
2. 著力健全創(chuàng)新體系、完善創(chuàng)新制度。
3. 從管理創(chuàng)新要效益
4. 電力企業(yè)管理創(chuàng)新方法總結(jié)

第二講：電力行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)簡介
一、電力結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展
1. 電源側(cè)的發(fā)展趨勢(shì)
2. 電網(wǎng)側(cè)的發(fā)展趨勢(shì)
3. 延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
4. 能源互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)
5. 綜合能源的發(fā)展與普及
二、電力改革現(xiàn)狀
1. 現(xiàn)有價(jià)格體系
2. 市場化交易
3. 增量配網(wǎng)建設(shè)
4. 未來發(fā)展電力供給側(cè)改革新動(dòng)向
三、3060政策對(duì)電力行業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)意義
1. 碳達(dá)峰與碳中和對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義
2. 3060政策指明了未來清潔電力發(fā)展之路
3. 3060政策下電力企業(yè)主要目標(biāo)與任務(wù)
4. 3060政策給電力企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇（新業(yè)務(wù)與新變局） 

17年電力行業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
河北科技大學(xué)工程碩士學(xué)位
“電力標(biāo)準(zhǔn)化”高級(jí)評(píng)審專家
曾任：省電力行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量管理系統(tǒng)高級(jí)評(píng)委
技能鑒定評(píng)審委員
現(xiàn)任：某電力企業(yè)公司 企業(yè)管理負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域：電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、電力行業(yè)政策解讀、電力物聯(lián)網(wǎng)、新能源及綜合智慧能源、電力企業(yè)新業(yè)務(wù)板塊、電力企業(yè)人員管理及技能提升、能源互聯(lián)網(wǎng)、班組長、QC等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
苗老師在電力系統(tǒng)工作多年，具有豐富的行業(yè)管理知識(shí)和理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多年來為全國電力系統(tǒng)多家單位進(jìn)行政策體制研究、企業(yè)運(yùn)營分析、中基層管理、電力專業(yè)技能等各方面管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，受到業(yè)界的一致好評(píng)。在職期間，歷任技術(shù)管理、人事與培訓(xùn)管理、企業(yè)管理等高級(jí)管理職位。
● 作為技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成若干電力設(shè)備運(yùn)維、調(diào)試以及設(shè)備系統(tǒng)升級(jí)方面的課題攻關(guān)，優(yōu)化公司的運(yùn)營，減少設(shè)備故障的發(fā)生，為公司運(yùn)營節(jié)約了成本，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
● 作為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養(yǎng)的課程培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部共授課200余場次，累計(jì)學(xué)員2000人次，培養(yǎng)60余名技術(shù)骨干能手。
● 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，組織編寫部門工作流程圖匯編、電力員工培訓(xùn)教程、對(duì)標(biāo)管理指導(dǎo)手冊(cè)、部門標(biāo)準(zhǔn)化匯編等書籍，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到國家領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)的標(biāo)桿，組織公司制度體系修訂，連續(xù)四年獲得上級(jí)公司“優(yōu)等”評(píng)級(jí)。
● 作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，組織并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深挖企業(yè)運(yùn)營中的創(chuàng)新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新，與管理創(chuàng)新，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)用科學(xué)的方法展開研究，電力管理創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新成果多次獲得公司、行業(yè)及國家獎(jiǎng)項(xiàng)。
● 苗老師連續(xù)四年獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì)QC活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，多項(xiàng)QC成果獲得省質(zhì)量協(xié)會(huì)，省電力行業(yè)協(xié)會(huì)，全國水電協(xié)會(huì)大獎(jiǎng)。
● 作為公司政策與研究的主要負(fù)責(zé)人，苗老師對(duì)電力行業(yè)政策研究有著獨(dú)到的見解，能夠掌握行業(yè)新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領(lǐng)行業(yè)新的規(guī)則，針對(duì)第二輪電力體制改革進(jìn)行系統(tǒng)的研究，開發(fā)了一系列課程并在全國范圍內(nèi)進(jìn)行授課。
● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)去發(fā)現(xiàn)問題，近兩年在全國范圍內(nèi)講授國網(wǎng)戰(zhàn)略、電力物聯(lián)網(wǎng)、電力企業(yè)市場化思維建設(shè)、綜合能源發(fā)展、能源互聯(lián)網(wǎng)等具有前瞻性的課程達(dá)100余場次。

部分返聘案例：
單位名稱 課題名稱 返聘期數(shù)
河南省電力公司 《中層干部管理技能提升》 9期
河南省電力公司 《班組長管理技能提升》 4期
河南開封供電公司 《全能型供電所》 2期
鄂爾多斯供電公司 《班組長管理技能提升》 3期
龍巖供電公司 《班組長高效溝通》 3期
東莞供電公司 《電力體制改革》 2期
華電山東分公司 《宏觀經(jīng)濟(jì)與電力體制改革》 2期
華能公司 《新入職員工安全教育》 2期
省質(zhì)量協(xié)會(huì) 《QC質(zhì)量管理》 4期
汝州供電公司 《電力客戶投訴管理技巧與服務(wù)質(zhì)量提升》 2期
南充供電公司 《電力體制改革》 2期
邯鄲供電公司 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》 4期
克拉瑪依自備電廠 《對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理體系建設(shè)》 2期
國家電投金元集團(tuán) 《從技術(shù)走向管理》 2期
浙江湖州供電公司 《創(chuàng)先爭優(yōu)與溝通管理》 2期
東莞供電公司 《電力企業(yè)市場化思維》 3期
各電力企業(yè) 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)》 40期
各電力企業(yè) 《三型兩網(wǎng)》 30期
各電力企業(yè) 《國網(wǎng)戰(zhàn)略（建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）》 30期
各電力企業(yè) 《電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》 10期
各電力企業(yè) 《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源》 10期
各電力企業(yè) 《電力新基建》 10期

主講課程：
01-電力系列
《國網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰與碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑》
《國網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)字南網(wǎng)與三商轉(zhuǎn)型》
《能源互聯(lián)網(wǎng)及綜合能源發(fā)展路徑》
《電力企業(yè)市場化思維》
《30.60下電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與未來發(fā)展趨勢(shì)》
《戰(zhàn)略解讀：建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)》
《“平臺(tái)+生態(tài)”下的電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)（數(shù)字新基建—“大云物移智鏈”在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用）》
其它電力定制課程
02-通用系列
《電力QC質(zhì)量管理》
《從技術(shù)走向管理》
《發(fā)電企業(yè)精益化管理》
《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》
《電力企業(yè)員工（中基層）管理能力提升》

部分客戶評(píng)價(jià)：
苗老師講授的《企業(yè)班組長管理技能提升》課程，根據(jù)助教老師及學(xué)員反饋老師的授課方式受到一致好評(píng)！大量豐富的案例讓學(xué)員聽得入迷，深入淺出的內(nèi)容也能很好的幫助學(xué)員掌握核心知識(shí)內(nèi)容，激發(fā)其對(duì)于課程的興趣度，真可謂是好的老師配好的課程！
——鄂爾多斯供電公司 程副主任
苗老師知識(shí)面廣，課程干貨多，有大量的視頻案例，講課生動(dòng)具體有趣，實(shí)用性非常強(qiáng)，跟以前其他老師不在一個(gè)高度，學(xué)員聽完課都覺得開闊了眼界，課后內(nèi)部評(píng)估匯總學(xué)員滿意度高達(dá)98.5%，學(xué)員強(qiáng)烈要求想要再次聽老師的課程。
——華電集團(tuán)鄒縣電廠 朱主任
苗老師講課邏輯性特別強(qiáng)，課程內(nèi)容也特別簡單實(shí)用，貼近實(shí)際，課堂氛圍非常好，學(xué)員的反饋非常棒，課堂采用師生有趣問答、案例分析等互動(dòng)，學(xué)員聽起來一點(diǎn)都不累呢，太精彩了，希望下次有機(jī)會(huì)還能邀請(qǐng)老師過來給員工講課。
——國家電投金元集團(tuán)培訓(xùn)中心 劉主任
老師《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及未來發(fā)展趨勢(shì)》這門課程講的太棒了，我們邯鄲學(xué)員參加比賽正在做就是《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)》的課程開發(fā)，老師的課程給他們提供了很多新思路新想法，使得他們?cè)谑±锉荣惾〉脠F(tuán)隊(duì)三等獎(jiǎng)，學(xué)員對(duì)老師表示非常感謝，下次一定還要邀請(qǐng)老師過來為我們授課啊。
——邯鄲供電公司 梁主任
聽了苗老師的課程，使我對(duì)于班組長管理技能的提升又了新的認(rèn)知，老師的課程既有思維的高度，又有落地的方法，能深入剖析學(xué)員的內(nèi)在問題，讓我學(xué)到了不少新的方法，我也會(huì)逐步落實(shí)下去，相信問題將會(huì)很好解決，這么好的內(nèi)容當(dāng)然也要推薦給團(tuán)隊(duì)里其他人學(xué)習(xí)。
——河南省電力公司 陳副主任 

• 消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)與營銷

   

  一、消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)1、消費(fèi)金融進(jìn)入大航海時(shí)代！2、消費(fèi)金融支持政策分析3、信貸升級(jí)：家庭消費(fèi)比重中非生活必需品提升4、消費(fèi)金融“互聯(lián)網(wǎng)化”趨勢(shì)明顯5、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變帶動(dòng)消費(fèi)金融發(fā)展6、資本市場支持力度大二、消費(fèi)金融競爭主體多元化1、商業(yè)銀行2、銀行系消費(fèi)金融公司3、產(chǎn)業(yè)系消費(fèi)金融4、電商..

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• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)1.1中國移動(dòng)電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.2中國寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.3中國三大運(yùn)營商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) 2.1全國電信主營業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 2.2中國三大運(yùn)營商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 智能時(shí)代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來已來3、智能時(shí)代，行業(yè)信息化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個(gè)性化、訂制化3.2客戶對(duì)服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場競爭環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 智能時(shí)代的新技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、智能時(shí)代的發(fā)展背景和趨勢(shì)1、大數(shù)據(jù)與機(jī)器智能催生智能時(shí)代2、智能時(shí)代，未來已來3、智能時(shí)代，行業(yè)信息化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)3.1行業(yè)客戶信息化的需求特征：個(gè)性化、訂制化3.2客戶對(duì)服務(wù)商的后期服務(wù)響應(yīng)速度要求越來越高3.3業(yè)務(wù)融合與跨界使得市場競爭環(huán)境愈加激烈3.4多方合作模式下的質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)二、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、國內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、ICT前沿技術(shù)(一)云計(jì)算1、云計(jì)算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢(shì)1.1云計(jì)算基本概念1.2云計(jì)算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計(jì)算特點(diǎn)..

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• 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值業(yè)務(wù)與發(fā)展趨勢(shì)

   

  第一模塊：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景及基本概念 1：物聯(lián)網(wǎng)的起源 Ø物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生背景 Ø物聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)過程 ..

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