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思維導圖在職場中的應用

課程編號:38585

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:432

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:蔡柏玉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理者、項目管理、研發(fā)部、產(chǎn)品部、高潛員工、培訓師

【培訓收益】
激發(fā)創(chuàng)意,突破思維慣性:視覺導圖的發(fā)散性能夠讓思考自由暢想與聯(lián)想,結合“多角度思考”訓練,讓大腦更有創(chuàng)意; 系統(tǒng)思維,可視化風暴 | 視覺導圖將復雜的信息在一張紙上呈現(xiàn),既能看到全局及細節(jié),也能看到趨勢與方向,更能在留白處衍生更多創(chuàng)新的想法; 創(chuàng)新復盤,拓展思維邊界 | 通過大量的案例和實戰(zhàn)應用場景,重構思維導圖背后的思維邊界,拓展思維Bug及應用范疇(商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、項目創(chuàng)新管理、問題分析與解決等等)

 課程導入篇:魔力導圖
活動:名牌制作——姓名、職業(yè)、愛好、期望(自我介紹)
1. 思維導圖的魔力:思維無邊際、自由無界限

認知篇:何為思維導圖
第一講:思維導圖——可視化工具
一、認識思維導圖
1. 定義/功能——工具、可視化、流程
2. 構成——主題、主干、支干、分類、鏈接、結構
3. 繪圖的五大要點
1)核心——樹狀結構,網(wǎng)狀脈胳
2)主題三要——要相關、要三色、要直5
3)分類四步——三六九、MECE、同位同系、高頻優(yōu)選
4)鏈接六要——結構分色、主次分層、線條曲柔、有始有終、同系同色、右上順時針
5)賦義六則——字線同色、字在線上、由左到右、線同字長、關聯(lián)強化、唯一字詞(名首動次)
二、應用導圖助力表達
1. 演練校驗理論——提煉關鍵詞
2. 閱讀——手繪思維導圖
運用:小組匯報
實操練習:
1)創(chuàng)意接龍——始于問題
2)捕捉興趣——手繪思維導圖
3)匯報分享——組內(nèi)、組外
研討:有什么新的發(fā)現(xiàn)?
工具:思維導圖、頭腦風暴
案例產(chǎn)出:課程學習的思維導圖

應用篇:思維導圖在工作中的應用
第一講:激發(fā)靈感——寫作表達
一、審文度字,結構塑文
1. 審題——切割信息、歸類、邏輯定位
2. 激發(fā)靈感,創(chuàng)意架構
1)標題——打造創(chuàng)意標語(SLogan)
2)論點——水平思考捕捉靈感
3)論據(jù)——垂直思考延伸思緒
3. 行文原則
1)背景清晰——人、事、時、地、物
2)事實依據(jù)——古、今、中、外
3)六感調情——視、聽、嗅、味、觸、心
4. 行文流水
1)金字塔結構——中心明確、線索明晰
2)雙向思考——自上而下、自下而上
3)賦活文字——修辭、實例、數(shù)據(jù)
二、情境演繹,助力表達
1. 快速整合
1)手繪圖呈現(xiàn)
2)思維導圖軟件呈現(xiàn)
2. 表達式
1)焦點表達——關鍵詞聚焦、邏輯線索清晰
2)塔式表達——條理分明、結構有力、排比說服
3. 表演式
1)演繹推理——自上而下
2)歸納推理——自下而上
研討:寫作與表達的應用上,有何異同?
工具:金字塔原理、六頂思考帽
案例產(chǎn)出:寫作與表達的應用思維導圖

第二講:創(chuàng)意訓練——問題解決
一、腦力激蕩,超越思維局限
1. 水平思考
1)切換視角技巧——多樣分解、關系倒置、仿物類推、轉換焦點
2)“藕”生創(chuàng)意——關注興趣事物、跨度“嫁接”、破局聯(lián)想
游戲:“放空”訓練
2. “廣深高速”——突破思維慣性
1)把握本質
2)透過形式看原理
3)切換應用
二、創(chuàng)意原型,探求解決之道
1. 創(chuàng)意借用——美第奇效應
1)突破聯(lián)想壁壘
2)逆反假設
3)隨機組合
4)捕捉交叉點
2. 借用跳板,滋生創(chuàng)意
1)“YES,AND”思維
2)差異利益——互惠為贏
3)跳板法——細化、優(yōu)化、替代、聯(lián)想
3. 第三選擇
1)本質——把餅做大的藝術
2)繞過立場,獲取價值
三、團隊共創(chuàng),共識決策矩陣
1. 團隊共創(chuàng)——十步走
一步:描述問題
二步:發(fā)散思考
三步:卡片示范
四步:小組聚焦
五步:集體解讀
六步:同類整理
七步:團隊列名
八步:二次風暴
九步:投票排序
十步:總結復盤
2. 分投法六大步
3. 2*2決策矩陣的步驟
一步:確定兩大影響因素
二步:設計矩陣模型
三步:討論并確定不同象限
四步:制定行動計劃
研討: 團隊沖突,最為合適的處理機制?
創(chuàng)意工具:創(chuàng)意地圖、風暴指北針、決策矩陣
案例產(chǎn)出:小組課題共識思維導圖/差異利益思維導圖

第三講:涂鴉革命——創(chuàng)新資訊
一、涂鴉思考,探秘視覺語言
1. 視頻——設計思維(Design Thinking)
2. 本質——思考
3. 貢獻度——3P
1P:認知力——POWER
2P:團隊表現(xiàn)力——PERFORMANCE
3P:個人樂趣——PLEASURE
二、涂鴉白領,商務資訊達人
涂鴉游戲:神秘王國
1. 三大謊言——畫圖缺陷、反智盟友、藝術家專利
2. 視覺化表達——12妙招
3. 思維實驗——共享知識
4. 解決問題類會議——涂鴉流程(F.A.B.I網(wǎng)絡)
1)激活創(chuàng)新
2)探索性構思
3)業(yè)績動力圖
4)高效共識
研討:視覺導圖和思維導圖有什么異同?
創(chuàng)意工具:涂鴉流程、六頂思考帽
案例產(chǎn)出:視覺引導資訊導圖

總結:復盤反思——全局推演
1. 風險評估
2. 復盤反思
1)復盤計劃——即時反應迭代
2)復盤文化——激活動力及產(chǎn)出
答疑:課程反思——有什么后視問題?
創(chuàng)意工具:思維導圖、甘特圖、手繪圖、風險矩陣
產(chǎn)出:小組課題行動計劃及復盤計劃

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