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銀行業(yè)營銷與服務(wù)中的客戶預(yù)期管理

課程編號:38383

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:397

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:陳勁松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
個金客戶經(jīng)理 理財經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、緊跟現(xiàn)實要求:市場的變化、客戶的成長、證券行業(yè)的探索式發(fā)展,在服務(wù)與營銷過程中,客戶的期望值越來越高,同時,由于營銷人員和服務(wù)人員對客戶的預(yù)期沒有正確有效的處理方法,從而導(dǎo)致滿意度下降,甚至致使客戶流失,乃至于產(chǎn)生不良的投訴。故此,客戶的預(yù)期管理已經(jīng)成為銀行業(yè)的營銷人員和服務(wù)人員必須要掌握的一項專業(yè)能力。 2、理論結(jié)合實際:客戶預(yù)期管理是客戶滿意度管理的核心之一,更需結(jié)合于心理學(xué)部分理論,這對銀行從業(yè)人員的學(xué)習產(chǎn)生了一定的障礙,通常會把預(yù)期管理歸納為純理論體系,而或略了它的實際實用價值。本套課程旨在簡化其理論,完全結(jié)合營銷和服務(wù)人員的實際工作,進行闡述。把客戶預(yù)期管理充分融合到我們的實際工作中去,強化器實際使用價值。 3、注重實戰(zhàn)效果:把客戶預(yù)期管理對應(yīng)于在營銷、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)中,尤其是在金融產(chǎn)品銷售過程中去進行體現(xiàn)。使之與適當性管理、財富管理理念進行匯合,融會貫通。三者之間細節(jié)與細節(jié)對應(yīng)、要求與要求吻合。學(xué)了就懂,下課就用。 4、這個課程沒有什么叫理論部分沒有什么叫實戰(zhàn)部分,這里都是指導(dǎo)原則,也更全部是實戰(zhàn)!請不要如此分開看待它!

 

一、必須要回答的幾個問題
1、顧客的期望不現(xiàn)實,營銷、服務(wù)人員該如何做?
2、營銷、服務(wù)人員是否應(yīng)該取悅于顧客?
3、營銷、服務(wù)人員如何超越顧客的服務(wù)期望?
4、顧客的服務(wù)期望是否持續(xù)增長?
5、在滿足顧客期望方面如何領(lǐng)先于競爭對手?
二、客戶服務(wù)期望的含義與類型
1、客戶期望服務(wù)的兩個水平
理想服務(wù)
適當服務(wù)
2、容忍區(qū)域
不同的顧客有不同的容忍區(qū)域
不同的服務(wù)維度導(dǎo)致不同的容忍區(qū)域
初次服務(wù)和服務(wù)補救使容忍區(qū)域不同
3、影響顧客服務(wù)期望的因素
理想服務(wù)期望的來源
適當服務(wù)期望的來源
服務(wù)接觸的期望與總體服務(wù)期望
理想服務(wù)和預(yù)測服務(wù)期望的來源
顧客服務(wù)期望的模型
三、顧客服務(wù)期望的當前問題
1、顧客的期望“不現(xiàn)實”, 營銷、服務(wù)人員應(yīng)如何做
阻礙了解顧客期望的因素
顧客主要的期望是相當簡單和基本的
考慮兩個問題,
第一、如果銷售人員知道本行業(yè)中沒有哪個競爭者能夠滿足這種夸大的銷售承諾,他可以向消費者指出該事實從而反駁競爭對手的承諾。
第二、在售后對服務(wù)傳遞進行“實況檢查”。
2、如何超越顧客的服務(wù)期望
超越顧客的基本期望實際上是不可能的
任何發(fā)展顧客關(guān)系的服務(wù)都是一種超越顧客期望的方法
3、顧客的服務(wù)期望是否持續(xù)增長
顧客的服務(wù)期望是動態(tài)的
理想服務(wù)期望應(yīng)該是比較穩(wěn)定的,因為它由一些更持久的因素所驅(qū)動
4、如何在滿足顧客期望方面領(lǐng)先于競爭對手
適當服務(wù)水平是在綜合考慮個人及外界因素之后所要求的最低績效水平
提高適當服務(wù)水平
發(fā)展忠誠客戶
卓越服務(wù)
 

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