【培訓對象】
中層以上管理人員、EHS專業(yè)人員

【培訓收益】
● 能夠掌握全面的隱患排查方法； ● 能夠使用標準的隱患風險辨識工具； ● 能夠進行隱患風險分級； ● 能夠?qū)嵤┮淮螛藴实碾[患排查治理工作落地； ● 能夠分析隱患報告數(shù)據(jù)，并對管理層提供建設性的建議，并作為可靠的決策依據(jù)； ● 能夠形成隱患排查與治理的報告書，存檔。

導入：
視頻分享：消失的大猩猩
經(jīng)典分享：三塊鋼板的故事……
1. 第一塊鋼板的故事
2. 第二塊鋼板的故事
3. 第三塊鋼板的故事
小組討論：第一塊鋼板的意義？
小組討論：第二塊鋼板的意義？
小組討論：第三塊鋼板的意義？

第一講：“小”隱患引發(fā)大事故
一、典型事故案例解析
血之教訓：事故案例視頻（基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置）
1）典型的事故案例——致命的鐘擺
2）典型的事故案例——搖曳的生命
3）典型的事故案例——吃人的魔窟
4）典型的事故案例——生命的最后一分鐘
5）典型的事故案例——鱷口殘肢
6）典型的事故案例——斷頭路
7）典型的事故案例——飄曳的安全帶
8）典型的事故案例——土墻殞命
9）典型的事故案例——一念煉獄
10）典型的事故案例——破損的砂輪
11）典型的事故案例——昆山夢魘
12）典型的事故案例——其他定制要求
深度思考：事故，事故，事故……
1）事故的發(fā)生是不是命中注定的？
2）事故能不能預防？怎么預防？
3）事故是可以預防的，從每個人發(fā)現(xiàn)每個隱患開始
二、隱患、風險、未遂事件、事故的定義和關系
1. 什么是隱患？——致命之因
2. 什么是風險？——扭轉(zhuǎn)意識上的誤差
3. 什么是未遂事件？——免費的午餐
4. 什么是事故？——不可承受之重
漫畫安全：隱患、風險、未遂事件、事故之間的關系
三、安全模型解析
安全模型：事故致因模型
安全模型：海因里希連鎖事故理論模型
安全模型：多米諾骨牌效應
安全模型：事故冰山理論模型
四、消除隱患就是消除事故
討論：事故能否直接被消除？
討論：導致事故的原因是什么？
引導結論：消除隱患就是消除事故
我們企業(yè)是怎么做的？
現(xiàn)場問診：我們公司之前隱患排查與治理工作是如何做的？
現(xiàn)場問診：我們公司推進此項工作目前最大的困難在哪里？
現(xiàn)場問診：通過本次課程，我們的學員的期望的什么？
直通解惑：基于本章問答互動，現(xiàn)場為客戶隱患排查與治理工作現(xiàn)狀把脈。

第二講：安全不打無準備之仗——隱患排查前的準備
一、隱患查治的邏輯思維
討論：我們企業(yè)隱患排查是如何實施的？
1. 怎么排查隱患——編制隱患排查依據(jù)
2. 誰來查隱患——由不同層級、不同專業(yè)開展
3. 如何處置隱患——隱患原因分析、分級治理
4. 隱患治理原則——直線責任、屬地管理
5. 隱患不治理的后果——導致事故、受到處罰
二、懲戒前的調(diào)兵遣將
小組討論：隱患排查實施都有哪些方式？
1. 雷霆懲戒之目的——制止違章、發(fā)現(xiàn)危險隱患，督促整改、監(jiān)督規(guī)章制度實施
2. 隱患排查典型的5種戰(zhàn)術
1）戰(zhàn)術1：日常安全
2）戰(zhàn)術2：綜合性安全
3）戰(zhàn)術3：專業(yè)性安全
4）戰(zhàn)術4：季節(jié)性安全
5）戰(zhàn)術5：節(jié)日前安全
3. 制定掃雷作戰(zhàn)方案
1）編制要點——總體要求
2）編制要點——機構職責
3）編制要點——時間范圍
4）編制要點——排查內(nèi)容
5）編制要點——工作安排
6）編制要點——工作要求
實戰(zhàn)訓練：隱患排查的方案制定
實戰(zhàn)訓練：隱患排查角色與職責的確認
評估總結：生成標準的安全檢查方案書

第三講：無差別的危險清繳——全面的現(xiàn)場隱患探查
一、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
1. 隱患的家族譜系（4大類14項170種）
1）譜系之人的不安全行為
2）譜系之物的不安全狀態(tài)
3）譜系之環(huán)境的破壞致因
4）譜系之管理方面的因素
討論：例舉我們現(xiàn)場可能出現(xiàn)的不同類型隱患
二、圖文識隱患
討論：各種類型的隱患識別
三、標準的隱患表述
1. 標準的人
2. 標準的物
3. 標準的環(huán)境
4. 標準的管理
模擬訓練：用正確的方法描述隱患
四、實施軍前探雷行動
模擬訓練：識別圖中的隱患——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場
（基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置）
評估總結：生成模擬版隱患排查清單
五、爆轟威力——隱患分級判定
1. 隱患的風險評估
討論：哪一個風險高？
2. 隱患評估的MSE法
1）控制措施狀態(tài)M的判定標準
2）風險暴露頻繁程度E的判定標準
3）事故后果S的判定標準
4）風險結果R的等級劃分
3. 隱患風險分級方法
模擬訓練：隱患風險評估分級——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場
（基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置）
評估總結：生成模擬版隱患風險分級清單

第四講：將事故因素徹底清除——隱患控治作戰(zhàn)行動
一、風險控制的五大要求
1. 層次邏輯
2. 目標策略
3. 考慮內(nèi)容
4. 注意事項
5. 設置標準
二、風險管控措施等級
1. 工程（技術）措施
2. 管理措施
3. 預防性措施
4. 補救性措施
模擬訓練：對隱患制定控制措施（基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置）
——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場
評估總結：生成模擬版隱患控制措施清單
三、對隱患整改的跟蹤落實
小組互動：設計隱患排查治理的流程圖
1. 隱患排查治理的流程圖解讀
2. 超級炸彈——重大事故隱患管控
3. 隱患整改跟蹤閉環(huán)
4. 隱患整改不能驗收的條件
5. 隱患整改監(jiān)控級別
模擬訓練：制定隱患整改跟蹤方案（基于客戶所屬行業(yè)區(qū)別，定制設置）
——車間現(xiàn)場、庭院現(xiàn)場、廠區(qū)現(xiàn)場、工地現(xiàn)場
評估總結：生成模擬版隱患整改跟蹤方案
四、暴雷定位——聚焦人的不安全行為
重點強調(diào)：人的不安全行為是最主要的隱患
經(jīng)典故事：鯊魚與魚的故事
小組討論：我們有什么啟發(fā)？

第五講：保證成功除患的要訣——隱患查治的要點強調(diào)
一、探雷器——常見的隱患排查工具
1. 行為觀察干預（STOP卡、BBS）
小組討論：你能發(fā)現(xiàn)安全行為和不安全行為嗎？
討論：行為觀察干預
2. 未遂事件/事故管理
討論：行為觀察干預
3. 安全檢查表
討論：安全檢查表
4. 安全審核——分類、目的、方法
討論：安全審核
5. 安全會議、工前會議
二、大數(shù)據(jù)時代的隱患統(tǒng)計應用
問題分析：隱患的數(shù)據(jù)管理
1. 隱患數(shù)據(jù)匯總分析
2. 隱患排查效果驗證
3. 隱患致因分析
4. 巡檢項目分析
5. 隱患數(shù)據(jù)管理的作用
6. 建立便捷的隱患收集渠道
三、清雷戰(zhàn)打贏的關鍵
小組討論：隱患排查成功的關鍵點在哪里？
1. 展現(xiàn)可見的領導示范和安全承諾
2. 鼓勵和開放的文化替代指責文化
3. 全員參與，目標引導
4. 整改措施追蹤落實并考核
5. 隱患排查制度以及工具的應用

第六講：現(xiàn)場隱患探查控治（實戰(zhàn)演練）
實戰(zhàn)訓練：廠區(qū)真實檢查
1. 根據(jù)學員情況，選擇N個場地
2. 分成N組，組成隱患排查與整改實戰(zhàn)小隊
3. 編制安全檢查方案，實施現(xiàn)場隱患排查實操
4. 實施隱患整改流程推進實操（真實走整改流程）
5. 評估各小組隱患探查控治實戰(zhàn)效果
成果輸出：形成可落地的隱患排查治理結果
1）形成本次安全檢查方案書
2）形成隱患排查治理清單
3）形成隱患整改跟蹤方案
4）后續(xù)跟蹤本次隱患整改效果報告書
5）后續(xù)跟蹤完成本次隱患排查治理存檔
課程總結 

14年企業(yè)安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家注冊安全工程師
香港圣約翰急救員/OHSAS18001內(nèi)審員
曾任：中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰矩踩鞴?br /> 曾任：天寶綠色食品股份有限公司（大連）丨安全經(jīng)理
曾任：萬豐達集團（北京）丨安全部長
■ 主導操刀20多個安全管理項目：湖北省應急廳-【“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓”】項目、湖北應急廳-【社會群眾應急】視頻制作項目、中石油吉林油田【風險管控】項目……
■ 中化化肥、中石油長慶油田、西氣東輸、中廣核大亞灣等企業(yè)特邀安全管理領域輔導導師
擅長領域：風險管控技術、隱患排查與治理、應急管理、事故事件管理、負責人當責力提升、安全領導力……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
戚銳老師歷經(jīng)一線安全管理，到中高層決策支持，具有豐富的企業(yè)安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直堅信“沒有管不好的安全，沒有提高不了的安全能力，因地制宜，取長補短，符合企業(yè)實情的針對施教，是企業(yè)安全管控有效落地的根本解決方案！”老師曾服務于中國石油、中海油、中節(jié)能、中化化肥、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、準能集團、伊利集團、中興通訊等近100家企業(yè)，為企業(yè)打造“0事故”管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平，守好安全大門！
►►曾為中節(jié)能六合天融環(huán)保科技有限公司打造【HSE管理創(chuàng)新】項目
成果：建立完整的落地程序，當年實現(xiàn)“0”事故目標。
►►曾參與中化云龍【安全征程項目】賦能
成果：連續(xù)多年成功實現(xiàn)0重大事故，安全運行績效整體跨越性提升（從2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）
►►曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰窘惫芾眢w系
成果：成功從0到1組建應急管理體系落地，并獨立編寫應急預案文件（綜合應急預案1個、各類專項應急預案16個、各類現(xiàn)場處置方案21個），全面提升企業(yè)的安全管理水平。

部分經(jīng)典授課案例：
■ 曾為大連松下汽車電子講授《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》《危情探蹤——危險源辨識與風險分析》《企業(yè)一線負責人安全履職能力提升》等課程，累計57+期。
■ 曾為中節(jié)能六合天融環(huán)?？萍加邢薰局v授《三級安全教育培訓》《崗位安全教育》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計21+期。
■ 曾為中石油吉林油田《全面提升企業(yè)風險防治當責力》《企業(yè)決策層安全領導力提升》《風險管控落地技術》等課程，累計16+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣西北海供電局講授《應急管理知識及現(xiàn)場處置》《風險管控落地技術》《企業(yè)員工安全生產(chǎn)》等課程，累計6+期。
■ 曾為松下電器講授《應急管理知識及現(xiàn)場處置》《BBS行為安全》等課程，累計5+期。
■ 曾為中興通訊講授《一線負責人HSE能力提升》《風險管控落地》等課程，累計5+期。
■ 曾為中化集團講授《八大危險作業(yè)系列課程》課程，累計4+期。
■ 曾為深圳市南山區(qū)安監(jiān)局講授《負責人安全管理》課程，累計3+期。
■ 曾為南方電網(wǎng)廣東深圳供電局講授《企業(yè)安全管理》課程，累計9+期。
■ 曾為中沙（天津）石化有限公司講授《應急管理知識及現(xiàn)場處置》課程，累計3+期。
■ 曾為桂林溢達紡織有限公司講授《隱患排查與治理》、《消防安全》等課程，累計3+期。

戚銳老師的課程框架體系：
安全培訓不到位，是企業(yè)最大的安全隱患！
安全培訓到位，不是課程策劃人覺得應該上什么課就上什么課！
安全培訓到位，不能什么層級都混在一起一勺燴！
安全培訓到位，需要輸出結果，培訓崗位得到履職賦能！
蝴蝶結模型

主講課程：
《可持續(xù)型卓越班組安全建設》
《風險分級管控核心技術》
《現(xiàn)場隱患探查控治實戰(zhàn)》
《中層領導卓越的安全掌控力》
《企業(yè)一線主管安全當責力提升》
《成功的企業(yè)雙重預防機制建設》
《落實企業(yè)風險防治主體責任》
《企業(yè)安全生產(chǎn)最優(yōu)決策——一號位的務實安全領導力》
《構建企業(yè)止損最佳防御體系——一流的重大應急管控能力》

部分客戶評價：
戚老師授課非常有激情，事故案例分享非常生動，講授的TRA內(nèi)容非常詳實，落地性強，為以后在工作進行工作安全分析提供了非常好的技術沉淀，受益匪淺！
——中海油深圳分公司 胡主管
過去對隱患排查工作存在很多困惑，不太會進行排查治理。通過戚老師的培訓，對隱患排查工作有了全新的認識，對隱患排查過程中應當掌握的技術知識，有了全面的掌握，這些技術知識為以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感謝老師！
——桂林溢達紡織有限公司 張經(jīng)理
通過本次課程學習，對工作中安全管理的意識，有了非常大的提升，安全不僅僅的口頭上的口號，更應該是實實在在的落地。感謝戚老師的經(jīng)驗分享，尤其是國際一流企業(yè)的先進經(jīng)驗，使我感受到了，我們目前的巨大差距。期望老師以后能再給我們講授安全課程，謝謝！
——中興通訊股份有限公司 蔣工
老師分享的事故案例，尤其是親身經(jīng)歷的事故案例，非常精彩，令人難忘！本次課程的專業(yè)深度很適合我的掌握，很實用，各種理論知識講解的都很切合實際，尤其是培訓期間的互動和實操練習很充分。
——中化集團山東肥業(yè) 劉主任