【培訓(xùn)對象】
公司高管、主任/部長、主管、工段長、全員等

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)員了解最新法律修改信息，掌握如何準(zhǔn)確適用法律。 ● 達(dá)到各崗位員工熟知安全生產(chǎn)主體責(zé)任的目的。 ● 達(dá)到各崗位員工熟知安全生產(chǎn)的法律責(zé)任與罰款標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)避公司及個人的安全風(fēng)險。 ● 達(dá)到各崗位員工踐行安全生產(chǎn)法職責(zé)。

刑法修正案（十一）和刑法中安全生產(chǎn)十六宗罪解讀
第一講：新安法總體要求---對新安法的總體把握
1. 總體宗旨
2. 總體方針
3. 總體機(jī)制
4. 總體要求

第二講：新安法對企業(yè)的要求
1. 明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任：主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人
2. 明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任：安全生產(chǎn)責(zé)任是直線管理人員的
3. 確立全員安全生產(chǎn)責(zé)任：安全生產(chǎn)是全體人員共同的責(zé)任
4. 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人七條職責(zé)
5. 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)
6. 建立安全風(fēng)險分級管控制度
7. 關(guān)注員工心理和行為習(xí)慣
8. 從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)
9. 安全生產(chǎn)違法：連續(xù)處罰
10. 未出事故也將追究刑事責(zé)任
11. 投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險
12. 發(fā)生事故應(yīng)及時救治人員
13. 重大危險源信息共享
14. 不得非法轉(zhuǎn)讓施工資質(zhì)
15. 增加違法條款

第三講：如何貫徹落實新安法
1. 強(qiáng)化新時代安全發(fā)展理念，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
2. 安全團(tuán)隊配備不到位，人力條線要被追責(zé)；安全投入不到位，財務(wù)要被追責(zé)，一崗雙責(zé)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
3全員安全責(zé)任制，對特別重大事故罰款最高可達(dá)1億
4. 責(zé)任清晰，請不要再把安全問題全部推給安全管理部門

第四講：核心重點解讀（一）
1. 安全生產(chǎn)修訂歷程與法律地位
2. 中央的安全生產(chǎn)決策部署
3. 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障
4. 法定的安全責(zé)任主體
5. 相關(guān)方管理責(zé)任
6. 法律責(zé)任；以“案”釋法，歸納司法核心
7. 如何貫徹落實新安法職責(zé)

第五講：核心重點解讀（二）
1. 《刑法》中涉及安全生產(chǎn)的“十六宗罪”
2. 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)
3. 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理
4. 相關(guān)方管理
5. 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理
6. 法律責(zé)任；以“案”釋法，歸納司法核心
7. 如何貫徹落實新安法職責(zé) 

安全生產(chǎn)實戰(zhàn)專家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國家企業(yè)培訓(xùn)師一級證書
國際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)教程訓(xùn)練導(dǎo)師認(rèn)證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓(xùn)師主訓(xùn)資格認(rèn)證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統(tǒng)可視化管理項目負(fù)責(zé)人
曾任：海德集團(tuán)丨培訓(xùn)開發(fā)經(jīng)理
曾任：樂華集團(tuán)丨大學(xué)教研經(jīng)理
曾任：中尊集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓(xùn)經(jīng)驗
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓(xùn)場次超過200場，培訓(xùn)學(xué)員超過3000人次，好評率達(dá)到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一步步從一線生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問題都能嫻熟應(yīng)對，而且對于“最佳實踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)）、海德集團(tuán)、樂華集團(tuán)、中尊集團(tuán)等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實踐融入管理工作中，讓每一個工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 運營效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門員工提出合理化建議121條，通過研究分析，最終采用實施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓(xùn)效果大受好評。后續(xù)返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導(dǎo)實施DHL-DGLC（德國郵政）安全績效改進(jìn)項目，從項目診斷開始到貫標(biāo)，針對已發(fā)生的事故黑點進(jìn)行安全復(fù)盤，對倉庫全員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，半年內(nèi)先后培訓(xùn)7場次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線員工如何提升安全意識，深刻分析如何進(jìn)行隱患識別以及卓越的安全管理，通過大量的視頻和互動，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，為實現(xiàn)公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標(biāo)提供了保障。