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【培訓(xùn)收益】
一、靠結(jié)果生存：思路決定出路、 結(jié)果改變?nèi)松?
•員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
•執(zhí)行是“我做了嗎”？
•執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：不抱怨、不拖延、不推卸；
•做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
•如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
二、卓越執(zhí)行六大法則：沒有執(zhí)行力就 沒有競爭力
•窮人法則：總有1000個窮的理由
•目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
•MASKT法則：五項原則
•冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
•速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
•團隊法則：利他就是利已
•裸奔法則：沒有退路就是出路
三、兵貴神速：如何效率做事？
•討論：為什么人們總說“很忙”？
•時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
•不良時間分配：哪里起火往哪里跑
•最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
•生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
四、士氣勝天：如何樂在工作？
l快樂入口一：ABC情緒理論
l快樂入口二：受益理論
l快樂入口三：放下理論
l快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
l溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
l溝通策略二：如果…更好…
l溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
五、工欲善其事，必先利其器：如何使用常規(guī)“武器”？ lPDCA執(zhí)行工具
l工作清單Task List
l頭腦風(fēng)暴Brainstorming
l魚骨圖Fishbone Diagram
l剝洋蔥法
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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第一講、知識、技能1、專業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..
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引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導(dǎo)下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..
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第一單元 團隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結(jié)果。 強化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專..
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1 組織執(zhí)行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義2.2 建立一對一責(zé)任2.3 制定關(guān)鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結(jié)改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..
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