【培訓(xùn)對象】
面對銀行的管培生，儲備干部，中高層管理者

【培訓(xùn)收益】

一、全球經(jīng)濟(jì)走勢對中國的影響
1.疫情對全球經(jīng)濟(jì)的沖擊
a)各個(gè)國家的應(yīng)對之策
2.中國經(jīng)濟(jì)的趨勢
3.中美經(jīng)濟(jì)的全面競爭
4.后疫情下的行業(yè)機(jī)會

二、中國經(jīng)濟(jì)的大戰(zhàn)略變革 – 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)
1.為什么會有這個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整？
2.什么是金融供給側(cè)？
3.用戰(zhàn)略的思維模式來解讀中央的一系列政策
a)中央政治局會議+兩會
b)六穩(wěn)+六保
c)金融讓利

三、十四五規(guī)劃下的產(chǎn)業(yè)動態(tài)
1.貨幣政策與財(cái)政政策的調(diào)整
2.新基建的動能效應(yīng)
a)新的投資領(lǐng)域
b)新的重點(diǎn)地區(qū)
c)新的投資方式
3.房地產(chǎn)行業(yè)
4.數(shù)字經(jīng)濟(jì)

四、零售銀行的四大變革趨勢
1.零售銀行敏捷轉(zhuǎn)型
2.數(shù)字化更深入的推進(jìn)
a)網(wǎng)點(diǎn)布局收縮
b)強(qiáng)技術(shù)的股份制銀行與國有銀行同臺競爭
3.以咨詢服務(wù)為紐帶
a)零售銀行與財(cái)富管理開始融合
4.超個(gè)性化客戶體驗(yàn)
五、零售銀行轉(zhuǎn)型的方式
1.客戶交互方式轉(zhuǎn)變
a)超越交易范疇
2.人才管理
a)建立專業(yè)化的人才體系
3.全渠道管理
a)融合線上線下渠道

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n 上海市歐美同學(xué)會留加分會理事兼秘書長
n 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
n 加籍華人，加拿大多倫多大學(xué)MBA, 美國馬歇爾大學(xué)商業(yè)學(xué)士
n 美國項(xiàng)目管理協(xié)會 注冊項(xiàng)目管理專家
n 曾任匯豐銀行跨境業(yè)務(wù)部高級副總監(jiān)（主要負(fù)責(zé)銀行在戰(zhàn)略項(xiàng)目上的統(tǒng)籌規(guī)劃，如人民幣國際化，自貿(mào)區(qū)，中資企業(yè)走出去等）
n 曾任加拿大皇家銀行高級戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
n 曾作為講師，在加拿大參與聯(lián)合國針對發(fā)展中國家的培訓(xùn)項(xiàng)目

先后服務(wù)于匯豐銀行，加拿大皇家銀行等多家不同的國際金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)，主要負(fù)責(zé)海外并購業(yè)務(wù)并針對并購后公司的流程重組，精簡機(jī)構(gòu)，架構(gòu)重組，戰(zhàn)略調(diào)整，新的產(chǎn)品規(guī)劃／投產(chǎn)，流程優(yōu)化，公司變革的項(xiàng)目。豐富的金融行業(yè)工作及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。近二十年跨國銀行管理經(jīng)驗(yàn)。國際經(jīng)驗(yàn)涵蓋美國、加拿大、英國、中國、香港，使杜老師能以流利的中英文從國際的視野深入淺出的傳授實(shí)戰(zhàn)課程

【核心課程】
《百年未有之大變局 - 內(nèi)外雙循環(huán)與十四五規(guī)劃》
《百年未有之大變局 - 中國經(jīng)濟(jì)趨勢解析》
《內(nèi)外雙循環(huán)下的粵港澳經(jīng)濟(jì)趨勢與數(shù)字金融轉(zhuǎn)型》
《宏觀經(jīng)濟(jì)和金融銀行業(yè)發(fā)展》
《新時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢走向和金融行業(yè)分析》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場動態(tài)_粵港澳大灣區(qū)》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場動態(tài)_長三角一體化》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場動態(tài)_京津冀金融一體化》
《中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)外雙循環(huán)下的宏觀趨勢解讀》
《內(nèi)外雙循環(huán)與中國經(jīng)濟(jì)》
《“新時(shí)代” 的銀行戰(zhàn)略定位與變革》
《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行的變革領(lǐng)導(dǎo)力》