【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)人員公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

【培訓(xùn)收益】
【打破障礙】財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升 【業(yè)財(cái)融合】財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合 【價(jià)值創(chuàng)造】財(cái)務(wù)管理從提出問(wèn)題向解決問(wèn)題而轉(zhuǎn)變 【能力提升】明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑

第一講：財(cái)務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃
1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困惑
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
3. 財(cái)務(wù)職業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)有哪些？
4. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與職業(yè)規(guī)劃
5. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些能力

第二講：優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)能力分析與提升
1. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備哪些領(lǐng)導(dǎo)能力？
2. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源
3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)知
1）四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
2）四種領(lǐng)導(dǎo)類型的優(yōu)缺點(diǎn)
3）四種領(lǐng)導(dǎo)類型的相互轉(zhuǎn)化
4. 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力三要素：職權(quán)、專業(yè)能力人格魅力
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行，激勵(lì)人心
二、溝通能力分析與提升
1. 財(cái)務(wù)管理者溝通能力的重要性
2. 溝通的四個(gè)條件
3. 溝通漏斗模型分析
4. 溝通的核心
溝通與領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬演練：
1）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法
2）強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過(guò)加強(qiáng)資源的合理配置提高整體價(jià)值
3）體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)
4）體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用

第三講：財(cái)務(wù)部門如何與老板溝通，作好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好參謀
1. 老板真的不重視公司財(cái)務(wù)嗎？
2. 不懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言的根本原因？
3. 如何挖掘老板的需求
4. 向老板提問(wèn)題向提解決方案轉(zhuǎn)變
5. 財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略管控的價(jià)值創(chuàng)造
1）支撐公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2）戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
6. 財(cái)務(wù)參與投資管控的價(jià)值創(chuàng)造
1）投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)回報(bào)分析與決策
2）投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置
7. 如何為投資決策提供依據(jù)
8. 如何為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)
9. 如何設(shè)計(jì)老板能看懂的財(cái)務(wù)報(bào)表

第四講：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合：財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值
一、什么是業(yè)財(cái)融合？打破財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)思維障礙
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬演練：
1）為什么虧損？為什么現(xiàn)金流斷流
2）投資管理的關(guān)鍵是什么？
3）企業(yè)利潤(rùn)管理的關(guān)鍵是什么？
4）企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算
二、財(cái)務(wù)部門的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)
三、換位思考，了解其他業(yè)務(wù)部門的語(yǔ)言
四、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于采購(gòu)部門創(chuàng)造價(jià)值
五、財(cái)務(wù)參與采購(gòu)管控的價(jià)值表現(xiàn)
1. 供應(yīng)商評(píng)審與分類管理
2. 采購(gòu)價(jià)格管理與監(jiān)控
3. 應(yīng)付賬款政策管理
六、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于銷售部門創(chuàng)造價(jià)值
七、財(cái)務(wù)參與銷售管控的價(jià)值
1. 產(chǎn)品盈利分析與決策
2. 客戶價(jià)值分析與決策
3. 量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
八、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于生產(chǎn)部門創(chuàng)造價(jià)值
1. 生產(chǎn)成本構(gòu)成分析
2. 如何優(yōu)化產(chǎn)品成本
3. 如何提升車間效率
九、財(cái)務(wù)如何服務(wù)于研發(fā)部門創(chuàng)造價(jià)值
——研發(fā)部門目標(biāo)設(shè)定
十、如何為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)內(nèi)部管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表
1. 財(cái)務(wù)分析如何與業(yè)務(wù)結(jié)合
2. 編制企業(yè)管理用財(cái)務(wù)分析報(bào)表 

中國(guó)總會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理》
《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》
《利潤(rùn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式》
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（沙盤(pán)模擬）