【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)尋求創(chuàng)新突圍的中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 掌握系統(tǒng)化創(chuàng)新理論框架和主要派別及運(yùn)用場(chǎng)景 ● 掌握十種模式洞見(jiàn)創(chuàng)新機(jī)遇的方法和創(chuàng)新策略 ● 運(yùn)用十種創(chuàng)新模式模板展開(kāi)創(chuàng)新討論，解決工作中實(shí)際問(wèn)題的創(chuàng)新方案 ● 解決企業(yè)創(chuàng)新落地問(wèn)題，建立全員創(chuàng)新文化，助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

導(dǎo)入：
1. 創(chuàng)新五大誤區(qū)
2. 創(chuàng)新七股勢(shì)力
3. 全域創(chuàng)新綜述——重新思考創(chuàng)新
1）重新定義創(chuàng)新
2）全域創(chuàng)新十法與元素周期表
3）實(shí)現(xiàn)突破的規(guī)律
第一講：全域創(chuàng)新的十種類(lèi)型
一、商業(yè)模式創(chuàng)新——你如何賺錢(qián)
創(chuàng)新類(lèi)型定義：找到一種全新的方法，將企業(yè)的產(chǎn)品，服務(wù)和其他價(jià)值轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)
1. 盈利模式創(chuàng)新方法
1）拍賣(mài)創(chuàng)新法（眾籌）
2）饑餓營(yíng)銷(xiāo)法
3）會(huì)員制與訂閱模式法
4）微交易法與規(guī)模交易法
5）溢價(jià)法
案例分享：商業(yè)模式的創(chuàng)新—吉列剃須刀
二、戰(zhàn)略合作創(chuàng)新——如何聯(lián)合他人創(chuàng)造價(jià)值
創(chuàng)新類(lèi)型定義：利用其他企業(yè)流程，技術(shù)，品牌，渠道，產(chǎn)品創(chuàng)造自身價(jià)值
1. 戰(zhàn)略合作創(chuàng)新方法
1）互補(bǔ)合作法
2）競(jìng)爭(zhēng)合作法
3）開(kāi)放式創(chuàng)新法
4）特許經(jīng)營(yíng)法
案例分享：Target百貨
三、資產(chǎn)創(chuàng)新——如何組織和匹配你的人才和資產(chǎn)
創(chuàng)新類(lèi)型定義：以特有的方式組織企業(yè)的資產(chǎn)（固定資產(chǎn)，人力資源，無(wú)形資產(chǎn)），來(lái)創(chuàng)造價(jià)值
1. 組織構(gòu)架創(chuàng)新方法
1）外包法：企業(yè)是否具有獨(dú)特的組織結(jié)構(gòu)？
2）能力中心法：企業(yè)是否以吸引某個(gè)特定領(lǐng)域頂尖人才而聞名？
3）資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法：企業(yè)使用硬資產(chǎn)的方式是否與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有區(qū)別？
案例分享：全食食品公司
四、流程創(chuàng)新——如何采用獨(dú)特方法運(yùn)營(yíng)企業(yè)
創(chuàng)新類(lèi)型定義：產(chǎn)生區(qū)別于“常規(guī)經(jīng)營(yíng)”的流程，創(chuàng)造價(jià)值
1. 企業(yè)流程創(chuàng)新方法
1）精益生產(chǎn)法：在制作或交付產(chǎn)品，服務(wù)企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么？
2）按需生產(chǎn)法：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)相比，企業(yè)的可變成本或運(yùn)營(yíng)成本是否明顯顯得低？
3）眾包法：企業(yè)是否就某一特定技術(shù)，方法和流程擁有一系列專(zhuān)利
案例分享：ZARA
五、產(chǎn)品功能創(chuàng)新——如何開(kāi)發(fā)具有顯著功能和特征的產(chǎn)品
創(chuàng)新類(lèi)型定義：革新企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，特征，和質(zhì)量，創(chuàng)造價(jià)值
1. 產(chǎn)品功能創(chuàng)新方法
1）單點(diǎn)卓越法：企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)是否具有顯著優(yōu)勢(shì)，從而主導(dǎo)市場(chǎng)或獲取高溢價(jià)？
2）環(huán)境敏感法：產(chǎn)品是否具有吸引客戶(hù)獨(dú)一無(wú)二的特性和功能？
3）精準(zhǔn)定制法：產(chǎn)品是否對(duì)標(biāo)獨(dú)特的利基市場(chǎng)
案例分享：戴森吸塵器，Sonos無(wú)線智能音響
六、產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新——如何創(chuàng)造互補(bǔ)產(chǎn)品和服務(wù)
創(chuàng)新類(lèi)型定義：通過(guò)互補(bǔ)性，模塊化，整合將原本不同的產(chǎn)品聯(lián)合在一起，創(chuàng)造價(jià)值
1. 產(chǎn)品功能創(chuàng)新方法
1）插件法：是否生產(chǎn)多種產(chǎn)品，并以獨(dú)特的方式聯(lián)結(jié)各個(gè)產(chǎn)品
2）產(chǎn)品捆綁法：企業(yè)的獨(dú)立產(chǎn)品和服務(wù)能否打包整合銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)
3）產(chǎn)品平臺(tái)法：是否有其他企業(yè)的產(chǎn)品可以和本企業(yè)的產(chǎn)品相互作用
案例分享：火狐瀏覽器，小米生態(tài)鏈
七、服務(wù)創(chuàng)新
創(chuàng)新類(lèi)型定義：利用引人入勝的服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)造價(jià)值
1. 服務(wù)驅(qū)動(dòng)品牌創(chuàng)新
1）忠誠(chéng)計(jì)劃法：客戶(hù)是否對(duì)企業(yè)的交互經(jīng)歷贊不絕口
2）個(gè)性化服務(wù)法：企業(yè)是否通過(guò)各種方式，使客戶(hù)更加便捷的使用企業(yè)所推出的服務(wù)
3）社群營(yíng)銷(xiāo)法：企業(yè)是否有強(qiáng)大的社區(qū)建立客戶(hù)關(guān)系
案例分享：ZAPPOS,7-11
八、渠道創(chuàng)新
創(chuàng)新類(lèi)型定義：利用渠道互補(bǔ)方式，創(chuàng)造價(jià)值
1. 渠道復(fù)用創(chuàng)新方法
1）非暢通渠道法：企業(yè)向客戶(hù)交付產(chǎn)品的方式有何與眾不同之處？
2）交叉渠道法：企業(yè)是否采用互補(bǔ)的不同渠道？
3）間接分銷(xiāo)法：客戶(hù)是否將他們與企業(yè)之間難忘的交互體驗(yàn)告訴他人？
案例分享：膠囊咖啡，亞朵酒店
九、品牌創(chuàng)新——如何展示產(chǎn)品和業(yè)務(wù)
創(chuàng)新類(lèi)型定義：向客戶(hù)傳遞“承諾”和獨(dú)特的品牌識(shí)別，從而創(chuàng)造額外價(jià)值
1. 品牌創(chuàng)新方法
1）品牌杠桿法：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)是否具有與眾不同的形象和標(biāo)識(shí)
2）品牌認(rèn)證法：企業(yè)品牌是否被其他企業(yè)使用過(guò)
3）部分合作品牌法：客戶(hù)是否曾認(rèn)為其自身使品牌的
案例分享：維珍的品牌矩陣，米家的品牌策略
十、客戶(hù)交互創(chuàng)新——如何培育吸引人的互動(dòng)
創(chuàng)新類(lèi)型定義：利用客戶(hù)交互，發(fā)展客戶(hù)企業(yè)關(guān)系
1. 客戶(hù)交互創(chuàng)新方法
1）體驗(yàn)簡(jiǎn)化法：企業(yè)是否改進(jìn)那些晦澀難懂的產(chǎn)品交互
2）產(chǎn)品人性化：企業(yè)產(chǎn)品代表企業(yè)特征嗎
3）社區(qū)和歸屬法：是否有客戶(hù)認(rèn)為某個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)成為其生活的一部分
案例分享：宜家原理，暴雪娛樂(lè)公司
小結(jié)及小組討論：中國(guó)市場(chǎng)十種創(chuàng)新類(lèi)型舉例及拆解

第二講：創(chuàng)新樂(lè)高——多模態(tài)創(chuàng)新，將多種創(chuàng)新模式組合產(chǎn)生更大的效果
一、超越產(chǎn)品功能創(chuàng)新——避免輕易被模仿
案例分析：多模態(tài)創(chuàng)新
1）福特T型車(chē)
2）Google的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
二、數(shù)量的力量——用組合產(chǎn)生更多的回報(bào)
1. 有效使用十種創(chuàng)新模式的五個(gè)原則
1）降低對(duì)產(chǎn)品及技術(shù)的依賴(lài)
2）同時(shí)考慮十大創(chuàng)新模式和三大創(chuàng)新類(lèi)型（前臺(tái)/中臺(tái)/后臺(tái)）
3）選擇最匹配的模式
4）了解你客戶(hù)的真實(shí)需求
5）使用足夠的創(chuàng)新組合奪人眼球
2. 用數(shù)字分析創(chuàng)新
案例分享：生姜酒店，樂(lè)高積木
總結(jié)與討論：
1）如何跨界工作制造創(chuàng)新機(jī)遇
2）現(xiàn)有中國(guó)市場(chǎng)多模創(chuàng)新舉例及解析

第三講：系統(tǒng)化識(shí)別創(chuàng)新機(jī)遇
一、注意差距，多維度尋找盲點(diǎn)
1. 以行業(yè)的角度思考，識(shí)別虛假創(chuàng)新
2. 在平臺(tái)層面展開(kāi)分析
3. 在同等條件下分析
二、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維
三、行業(yè)創(chuàng)新分析的重要性（行業(yè)創(chuàng)新分析六步走）
定義邊界→定義你所說(shuō)的“創(chuàng)新”→掃描多種信息源→可視化及評(píng)估結(jié)果→辨識(shí)關(guān)鍵的變革之力→立足未來(lái)
案例分析：個(gè)人通信和媒體通信設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新及機(jī)會(huì)與盲點(diǎn)分析
四、重塑你的行業(yè)
什么在變？差距在哪？如何挑戰(zhàn)現(xiàn)狀？如何向別人學(xué)習(xí)？
案例分析：模式辨識(shí)-寶潔
小組討論：結(jié)合學(xué)員所在的行業(yè)，如何用三看去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇：看內(nèi)部、看周?chē)?、看遠(yuǎn)處

第四講：多模式創(chuàng)新落地——通過(guò)完美的規(guī)劃與執(zhí)行，獲得突破性變革
一、明確創(chuàng)新意圖——確定創(chuàng)新領(lǐng)域和方法
二、設(shè)定方向——三大創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
1. 轉(zhuǎn)變平臺(tái)
2. 轉(zhuǎn)變客戶(hù)體驗(yàn)
3. 轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
三、選擇正確的轉(zhuǎn)變的方法
四、創(chuàng)新的三個(gè)等級(jí)
1. 改變已知的
2. 改變邊界
3. 改變游戲規(guī)則
五、創(chuàng)新策略及工具箱
1. 商業(yè)模式：廣告支持，拍賣(mài)，成本領(lǐng)先，分拆定價(jià)，融資，靈活定價(jià)……
2. 戰(zhàn)略合作：聯(lián)盟，互補(bǔ)合作，整合，競(jìng)合，特許……
3. 資產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化，能力中心，IT整合，企業(yè)大學(xué)活用……
4. 流程：眾包，柔性制造，精益生產(chǎn)……
5. 產(chǎn)品功能：定制，增加，交互功能，聚焦，特性集成……
6. 產(chǎn)品系統(tǒng)：擴(kuò)展和插件，整合產(chǎn)品，模塊化……
7. 服務(wù)：增值，忠誠(chéng)計(jì)劃，個(gè)性化服務(wù)，自助服務(wù)，超額服務(wù)……
8. 渠道：交叉銷(xiāo)售，多元化，體驗(yàn)中心，非傳統(tǒng)渠道……
9. 品牌：品牌擴(kuò)展，認(rèn)證，合作品牌……
10. 客戶(hù)交互：社區(qū)，內(nèi)容策劃，體驗(yàn)自動(dòng)化……
六、構(gòu)建創(chuàng)新計(jì)劃的十五個(gè)攻略
1. 開(kāi)放式邀請(qǐng) 2. 協(xié)同消費(fèi) 3. 基于免費(fèi)
4. 徹底優(yōu)化 5. 前瞻性業(yè)務(wù) 6. 特許經(jīng)營(yíng)
7. 交易平臺(tái) 8. 協(xié)同制造 9. 能力驅(qū)動(dòng)平臺(tái)
10. 體驗(yàn)生態(tài)系統(tǒng) 11. 基于客戶(hù)身份 12. 沉浸
13. 用戶(hù)社區(qū) 14. 基于價(jià)值觀 15. 簡(jiǎn)化
小組討論：以?xún)煞N攻略為例，結(jié)合小組學(xué)員所在行業(yè)解析現(xiàn)有創(chuàng)新現(xiàn)象，構(gòu)建新的創(chuàng)新案例

第五講：培育創(chuàng)新——在組織和文化層面確保創(chuàng)新
1. 全員行動(dòng)與承諾
2. 識(shí)別拒絕創(chuàng)新借口
3. 抵制錯(cuò)誤的妥協(xié)
4. 倡導(dǎo)者和實(shí)踐者分工
5. 組織內(nèi)植入創(chuàng)新——方法、組織、資源、激勵(lì)
6. 整合及設(shè)計(jì)能力藍(lán)圖
7. 高效執(zhí)行—創(chuàng)新原型與試點(diǎn)
1）原型：不僅僅式產(chǎn)品原型
2）原型：降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
3）試點(diǎn)：降低發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)
小組討論：以上一章節(jié)為例，討論創(chuàng)新落地方案
全篇小節(jié)：像海盜一樣思考與行動(dòng) 

25年創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中英雙語(yǔ)授課
騰訊音樂(lè)創(chuàng)新顧問(wèn)/德魯克學(xué)院合作導(dǎo)師
人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟雙創(chuàng)導(dǎo)師
曾任：Sonos（美資上市企業(yè)）丨大中華區(qū)副總裁/創(chuàng)始人
曾任：摩托羅拉（世界500強(qiáng)）丨北京創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)
曾任：中國(guó)建設(shè)銀行（世界500強(qiáng)）丨軟件及數(shù)據(jù)工程師
德魯克管理學(xué)院特約作者，常以卓越的戰(zhàn)略眼光分享創(chuàng)新思維與策略，文章多次被華章管理、中國(guó)MBA網(wǎng)等各大媒體轉(zhuǎn)載，得到學(xué)院充分認(rèn)可并將在公眾號(hào)為老師開(kāi)設(shè)創(chuàng)新專(zhuān)欄。
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)/中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)/北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院MBA中心校外導(dǎo)師

老師從產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售一線做起，后在多家跨國(guó)上市企業(yè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)管理。擅長(zhǎng)以信息化應(yīng)用創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理，從戰(zhàn)略思維、商業(yè)思維、資源分配、團(tuán)隊(duì)賦能、績(jī)效管理等多層面引入新的思維、工具和方法，為企業(yè)提供一系列創(chuàng)新策略并以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)升值與長(zhǎng)效發(fā)展。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾在Sonos（搜諾思）擔(dān)任大中華區(qū)副總裁，以領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織變革，數(shù)十次提出企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略并落地實(shí)踐，激發(fā)全員創(chuàng)新思維與方法，任職期間銷(xiāo)售連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，生態(tài)合作伙伴數(shù)量、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)及渠道數(shù)量遠(yuǎn)超于同行業(yè)平均水平：
在全球團(tuán)隊(duì)中率先創(chuàng)立“生態(tài)適配器”合作開(kāi)發(fā)模式，節(jié)約了總部研發(fā)資源，并促進(jìn)與合作伙伴對(duì)接和開(kāi)發(fā)，四年開(kāi)發(fā)近50家產(chǎn)品生態(tài)合作伙伴，成為業(yè)內(nèi)廣為流傳的經(jīng)典案例。
打破傳統(tǒng)渠道分銷(xiāo)模式，提出“三啟動(dòng)戰(zhàn)略”快速建立銷(xiāo)售渠道，兩年半做到現(xiàn)階段中國(guó)區(qū)增長(zhǎng)最快業(yè)務(wù)，且順利達(dá)成階段任務(wù)指標(biāo)，歷史性開(kāi)出150家Sonos CIS類(lèi)型店面。

曾在摩托羅拉中國(guó)有限公司擔(dān)任創(chuàng)新研發(fā)中心產(chǎn)品總監(jiān)，帶領(lǐng)5個(gè)部門(mén)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新視野，是創(chuàng)新中心500人團(tuán)隊(duì)中第一位六西格瑪綠帶和GSM產(chǎn)品部中國(guó)區(qū)第一名Six Sigma綠帶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并數(shù)次被評(píng)為創(chuàng)新中心最佳管理者：
突破性提出“遠(yuǎn)程服務(wù)策略”，極大提高了使用效率，并完成GSM網(wǎng)絡(luò)售后技術(shù)支持流程改進(jìn),項(xiàng)目成果的應(yīng)用大幅度地節(jié)省了公司在售后支持方面的費(fèi)用。
制定“一崗一拳一權(quán)一全”創(chuàng)新管理制度，重構(gòu)組織構(gòu)架與組織文化，既能單兵作戰(zhàn)擔(dān)責(zé)，又能協(xié)作互相支撐，提升團(tuán)隊(duì)合作力經(jīng)驗(yàn)值，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多次獲得GSM產(chǎn)品部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱(chēng)號(hào)。

部分授課案例：
☀ 曾為Sonos開(kāi)發(fā)并講授《結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》、《非職權(quán)影響力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作》等創(chuàng)新系列課程，助力企業(yè)快速建立創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新風(fēng)氣，效果顯著。
☀ 曾為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等學(xué)校講授《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》課程，為不同領(lǐng)域?qū)W員建立創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯與鏈接，以領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新力。
☀ 曾為智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》課程，打破傳統(tǒng)智能家居產(chǎn)業(yè)零和博弈思維，為企業(yè)提供創(chuàng)新策略，后被聯(lián)盟引薦給其它企業(yè)授課。
☀ 曾為騰訊、摩托羅拉、諾基亞、金地地產(chǎn)講授《TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運(yùn)用》、《全局思維能力提升》課程，提出“大型組織微創(chuàng)新先行”戰(zhàn)略，助力創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)新文化的快速建立，得到眾客戶(hù)的一致好評(píng)。
☀ 曾為人工智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟講授《領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》課程，提出“創(chuàng)新咨詢(xún)帶動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新”戰(zhàn)略，幫助智能家居企業(yè)聚焦領(lǐng)導(dǎo)層業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，找到人工智能能力與產(chǎn)業(yè)需求痛點(diǎn)的系列連接點(diǎn)。

主講課程：
《以色列創(chuàng)新思維》
《使眾人行—領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)的八種兵器》
《別出“新”裁—全局思維能力提升》
《快速創(chuàng)新—結(jié)構(gòu)內(nèi)創(chuàng)新方法及落地》
《橫向領(lǐng)導(dǎo)—非職權(quán)影響力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作》
《紅海突圍—全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》
《爆品思維—TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運(yùn)用》
《管理革命-管理與組織創(chuàng)新的方法與實(shí)踐》
《思維制勝——結(jié)構(gòu)思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具》

部分服務(wù)客戶(hù)：

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
維明老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，風(fēng)趣幽默，有感染力，創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合部分非常有啟發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能就是創(chuàng)新，深表贊同。此外“亞歷山大燈塔”得案例對(duì)我及團(tuán)隊(duì)觸動(dòng)極大。
——金地房地產(chǎn)公司 物業(yè)服務(wù)部IT經(jīng)理
今天的內(nèi)容收獲很大！目前公司在創(chuàng)業(yè)階段，是2B方向的。明顯感覺(jué)到復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比之前經(jīng)歷的2C高。特別是對(duì)于隱含假設(shè)那部分非常有啟發(fā)?。?！今天所有同學(xué)都意猶未盡，希望以后有機(jī)會(huì)能聽(tīng)您更多更完整的內(nèi)容
——外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 葉學(xué)員
管理培訓(xùn)的最大痛點(diǎn)就是大家“聽(tīng)得嗨，但沒(méi)有落地”。張老師的創(chuàng)新及領(lǐng)導(dǎo)力課程，有落地有交付，尤其是創(chuàng)新策略部分，幾乎每一個(gè)策略都可以形成企業(yè)得具體交付方案，我個(gè)人最喜歡矛盾策略，可以在很多場(chǎng)景下運(yùn)用。
——智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)營(yíng) 負(fù)責(zé)人
維明老師提煉的TRIZ工具是真的很實(shí)用，將一個(gè)待解決的實(shí)際問(wèn)題轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的TRIZ問(wèn)題模型，通過(guò)TRIZ思維和方法極大提升創(chuàng)新能力，課后學(xué)員也都能有產(chǎn)出，學(xué)以致用！
——摩托羅拉北京創(chuàng)新研發(fā)中心 劉主任
我是做HR的，原來(lái)覺(jué)得創(chuàng)新和我關(guān)系不大，聽(tīng)了維明的課，發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新在組織構(gòu)建領(lǐng)域也有很多辦法和機(jī)遇，有種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，在給公司招到合適的人上我更有一個(gè)清晰的方向了。
——諾基亞西門(mén)子網(wǎng)絡(luò)有限公司 人資部HR
張老師每次課程都會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，根據(jù)課程講述內(nèi)容，交付問(wèn)題實(shí)際解決計(jì)劃及方案，聽(tīng)了您的分享和教導(dǎo)，大腦變得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些難題很快就迎刃而解。
——SONOS 新產(chǎn)品測(cè)試部部門(mén)負(fù)責(zé)人