【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長及其他高管、財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
● 全面深入理解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 ● 從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制活動結(jié)合起來，從而可以將財務(wù)風(fēng)險管理在本企業(yè)落到實處 ● 掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向的財務(wù)風(fēng)險管理方法，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行識別、衡量、分析和管理的方法和技能

 導(dǎo)引：幾個案例
1.巨人集團
2.安然事件
3.浙江新光集團的財務(wù)危機
案例分析比較

第一講：財務(wù)風(fēng)險的涵義
一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
二、財務(wù)風(fēng)險的特征
1.客觀性
2.不確定性
3.可控性
4.全面性
5.兩面性
6.相關(guān)性
三、財務(wù)風(fēng)險溯源及傳導(dǎo)
1．經(jīng)濟風(fēng)險
2. 經(jīng)營風(fēng)險
3. 財務(wù)風(fēng)險
四、財務(wù)風(fēng)險的三維平衡模型
1．規(guī)模增長
2．盈利能力
3. 風(fēng)險控制

第二講：財務(wù)風(fēng)險管控
一 、財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管控
1.財務(wù)戰(zhàn)略階段與風(fēng)險管控
1）初創(chuàng)期
2）成長期
3）成熟期
4）衰退期
2.經(jīng)濟周期與財務(wù)戰(zhàn)略安排
1）復(fù)蘇期
2）繁榮期
3）衰退期
二、營運資金的風(fēng)險管控
1. 現(xiàn)金管理
2. 存貨管理與風(fēng)險管控
1）存貨與財務(wù)風(fēng)險
2）最優(yōu)經(jīng)濟批量
3）存貨周轉(zhuǎn)期
3. 應(yīng)收賬款與財務(wù)風(fēng)險管控
1）應(yīng)收賬款政策制定
2）應(yīng)收賬款管理
3）收賬政策
三、償債能力與財務(wù)風(fēng)險
1. 償債能力
2. 償債能力計量與管控
1）資產(chǎn)負債率
2）流動比率
3）現(xiàn)金比率
4）已獲利息倍數(shù)
5）現(xiàn)金利息保障倍數(shù)
三、財務(wù)預(yù)警分析指標體系構(gòu)建
1. 短期償債能力
2. 長期償債能力
3. 盈利能力
案例分析與討論

第三講：財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
一、籌資風(fēng)險控制
1. 注重籌資杠桿,適度舉債,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)
2. 合理調(diào)度資金,維護資產(chǎn)的流動性
3. 建立償債基金,增強風(fēng)險自擔(dān)能力
二、投資風(fēng)險控制
1. 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
2. 建立切實可行的財務(wù)決策機制
3. 明確企業(yè)投資活動應(yīng)遵循的原則
三、資金回收風(fēng)險控制
1. 注意評估對方的財務(wù)狀況
2. 注意評估對方的資信狀況
3. 合理地利用折扣手段，促進貨款的及時回籠
4. 加強銷售貨款的催收
四、資金分配風(fēng)險控制
1. 提高企業(yè)的經(jīng)營水平,增加其盈利能力
2. 制定科學(xué)、合理的股利支付比率
3. 選擇最適合企業(yè)發(fā)展的股利分配政策類型
4. 采取合理的股利分配形式
課堂討論：學(xué)員公司財務(wù)分析易發(fā)多發(fā)的根源，如何應(yīng)對？

課程提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語

20年財稅管理經(jīng)驗
公司財務(wù)學(xué)博士

杭州某大學(xué)會計學(xué)副教授

河南省會計領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)）

會計學(xué)/MPACC/MBA研究生導(dǎo)師

教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心評審專家

美國管理會計師（CMA）協(xié)會認證培訓(xùn)講師

北京大學(xué)、上海交大、法國布雷斯特商學(xué)院、暨南大學(xué)、湖南大學(xué)等學(xué)校兼職教授

曾任：深圳品奇照明有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：業(yè)財融合、節(jié)稅降費、財稅風(fēng)險規(guī)避、預(yù)算管理……

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

牛博士擁有很強的學(xué)術(shù)背景，曾在北京大學(xué)、北京國家會計學(xué)院、西南交通大學(xué)等多所高校工作和學(xué)習(xí)，曾出版《財務(wù)管理》《高級財務(wù)會計》等3部教材，長期從事財務(wù)會計、稅務(wù)、投融資、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學(xué)和研究，深諳公司財務(wù)與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實務(wù)。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業(yè)委托項目，13項課題獲得省、廳級優(yōu)秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文30余篇。曾為中國核工業(yè)集團、南方航空公司、中國石油四川分公司、中交廣航局、中國通信服務(wù)福建公司、濟南公交集團、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學(xué)股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團股份有限公司等企業(yè)高管進行有關(guān)財稅、內(nèi)控及預(yù)算方面的培訓(xùn)和咨詢，財稅實操經(jīng)驗豐富。

 

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務(wù)報表分析》、《企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)》課程，獲得高度認可。通過課程學(xué)習(xí)，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)懂得簡單財務(wù)報表的分析，并能用財務(wù)工具和信息做出生產(chǎn)運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預(yù)算編制水平有所提高，也有力推動全面預(yù)算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費服務(wù)，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會員做關(guān)于節(jié)稅降費培訓(xùn)并指導(dǎo)其落地，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場學(xué)員制定的方案累計節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學(xué)員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務(wù)的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學(xué)員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學(xué)員企業(yè)利潤增幅在30%以上。

 

主講課程：

《戰(zhàn)略財務(wù)管理》

《業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造》

《新時代背景下企業(yè)風(fēng)險溯源解析與風(fēng)險管控》

《多變復(fù)雜環(huán)境下管理會計體系建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用》

《金稅四期背景下企業(yè)納稅風(fēng)險管理與稅務(wù)稽查應(yīng)對》

《企業(yè)高管的財務(wù)思維及應(yīng)用》

《企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)》

《數(shù)字時代下的管理會計工具及實操應(yīng)用》

 

授課風(fēng)格：

▶ 理論與實戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰(zhàn)，好用。

▶ 講授與互動結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學(xué)員沒有不懂的知識內(nèi)容，案例與互動體驗的開展，讓學(xué)員體驗感悟并應(yīng)用所學(xué)知識。

▶ 深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風(fēng)趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

 

部分服務(wù)客戶：

國有/上市企業(yè)：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強耐新材股份有限公司

商貿(mào)/科技行業(yè)：揚州市紫宸商貿(mào)有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司

安慶市凱達生物科技發(fā)展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長沙創(chuàng)一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學(xué)院校：北京大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、福州大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、河南理工大學(xué)、河南師范大學(xué)

• 國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財務(wù)管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險、強公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營銷價值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財務(wù)報表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會計引入 （一）會計是啥 （二）會計原則 （三）會計要素 （四）兩大平衡 （五）實務(wù)解析 二、會計術(shù)語 （一）會計科目 （二）會計賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實物清查 3、債權(quán)核實 4、清查處理 5、現(xiàn)場沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財務(wù)報表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險 ---側(cè)重非財務(wù)因素中的風(fēng)險分析 客戶行業(yè)風(fēng)險分析 行業(yè)與經(jīng)濟周期 客戶經(jīng)營風(fēng)險分析 2、財務(wù)管理 3、..

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  一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標1、 會計信息與會計目標2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計要素3、 會計準則與財務(wù)報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財..

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