【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【培訓(xùn)收益】
1．幫助學(xué)員學(xué)習(xí)了解和拓展現(xiàn)代企業(yè)人才競爭內(nèi)涵和人才供應(yīng)鏈建設(shè)的重要實踐意義認(rèn)識； 2．糾偏思維，構(gòu)建與時俱進(jìn)的梯隊人才培育的理念和共識，為科學(xué)打造人才梯隊，系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)梯隊人才培育機(jī)制夯實基礎(chǔ)； 3．學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求分析的方法工具方法論，學(xué)會科學(xué)應(yīng)用與本企業(yè)基于戰(zhàn)略的人才隊伍建設(shè)的系統(tǒng)工具方法和實操實務(wù)； 4．學(xué)會在企業(yè)人才梯隊建設(shè)實操業(yè)務(wù)中體系構(gòu)建的工具方法論和基本步驟，包括戰(zhàn)略人才分析、戰(zhàn)略組織能力分析及組織能力模型、和梯隊人才的能力素質(zhì)模型構(gòu)建和應(yīng)用實務(wù)；人才梯隊建設(shè)的規(guī)劃方法與實務(wù)要領(lǐng)； 5．掌握梯隊人才開發(fā)培育的科學(xué)方法與技巧要領(lǐng)，并應(yīng)用在梯隊人才建設(shè)全流程實務(wù)中如何與時俱進(jìn)甄選梯隊人才、培育和歷練梯隊人才、甄留梯隊人才的基本方法與要領(lǐng)。

一、人才供應(yīng)鏈理念
1、打造人才供應(yīng)鏈實現(xiàn)高績效均衡
（1）VUCA時代對人才管理的挑戰(zhàn)
（2）打造人才供應(yīng)鏈的目標(biāo)是實現(xiàn)高績效均衡
2、聚焦關(guān)鍵少數(shù)
（1）人才供應(yīng)鏈的建設(shè)應(yīng)聚焦關(guān)鍵少數(shù)
（2）人才供應(yīng)鏈要具備的三大思維
3、落地人才供應(yīng)鏈的四大支柱與十項修煉
（1）人才供應(yīng)鏈的四大支柱是什么
（2）人才供應(yīng)鏈的四大支柱與高績效均衡
二、人才供應(yīng)鏈四支柱之一：動態(tài)短期的人才規(guī)劃
1、三圖一表是人才供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
（1）三圖一表是什么
（2）如何結(jié)合三圖一表進(jìn)行人才規(guī)劃
2、崗位人才畫像是人才供應(yīng)鏈的核心
（1）什么是崗位人才畫像
（2）如何構(gòu)建崗位人才畫像
[案例]名企的崗位人才畫像是什么樣的
3、人才冗余的風(fēng)險直屬級高于人才不足的風(fēng)險
（1）什么樣的員工是冗余人員
（2）人員冗余對組織的危害
（3）人員冗余不是一天形成的
三、人才供應(yīng)鏈四支柱之二：靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點
1、利用人才盤點重構(gòu)組織能力
（1）人才盤點能解決什么問題
（2）如何實施人才盤點
[案例]面向當(dāng)下的人才盤點和面向未來的人才盤點
2、打造高潛人才梯隊
（1）組織為什么建立人才梯隊
（2）組織需要什么樣的人才梯隊
（3）哪些人是高潛人才
（4）如何搭建高潛人才梯隊
四、人才供應(yīng)鏈四支柱之三：ROI最大化的人才培養(yǎng)
1、測訓(xùn)一體化的人才培養(yǎng)方式
（1）為什么要測訓(xùn)一體化
（2）測訓(xùn)一體可以解決人才培養(yǎng)的什么問題
[案例]某金融機(jī)構(gòu)測訓(xùn)一體化案例
2、預(yù)測性的方式培養(yǎng)通用哪里，JIT的方式培養(yǎng)專業(yè)技能
（1）通用能力和專業(yè)技能
（2）預(yù)測性和Just-In-Time的人才培養(yǎng)
五、人才供應(yīng)鏈四支柱之四：無時差的人才補給
1、選比育更重要
（1）為什么選比育更重要
（2）如何確保選對
（3）有備無患——繪制內(nèi)外部人才地圖
2、沒有今天的無時差，只有未來的無時差
（1）什么是無時差的人才補給
（2）如何達(dá)成未來的無時差
六、打造自己的人才供應(yīng)鏈
1、從業(yè)務(wù)角度設(shè)計關(guān)鍵的人才供應(yīng)鏈指標(biāo)
2、從關(guān)鍵人才開始構(gòu)建你的人才供應(yīng)鏈 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團(tuán)全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團(tuán)（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團(tuán)高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

  ￥   元/ 天

  人氣：1556  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：2131  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：4041  

  

• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2282  

  

• 項目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標(biāo)的明確性（2）實施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

  ￥   元/ 天

  人氣：2305  

  

• 集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

   

  集團(tuán)型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..

  ￥   元/ 天

  人氣：2239