課程名稱 課程大綱
第一節(jié)：解密積分制管理 1.企業(yè)管理過程中的痛點
2.什么是積分制管理
3.積分制管理與績效管理的區(qū)別
4.積分制管理的特點
第二節(jié)：積分制管理的作用 1.提升員工執(zhí)行力，節(jié)約企業(yè)管理成本
2.打造健康企業(yè)文化，留住優(yōu)秀人才
3.增強員工競爭意識，提升員工自我驅動力
4.解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體
第三節(jié)：積分制管理的設計要點 1.積分類別設計
2.不同管理難題的積分設計
3.如何制定積分評定依據(jù)
4.積分可以兌換什么
5.準備實施積分管理的配套設施
第四節(jié)：積分制管理的實施策略 1.制定人員和權限
2.制定標準和獎勵
3.制定原則和流程
第五節(jié)：積分制管理實施中注意事項 1.積分制的實施不更改原有制度，邊實施邊完善
2.引導員工重視積分而不刻意追求積分
3.積分要果斷，要隨時隨地想到積分
4.積分使用后不清零不作廢，永遠有效
5.切忌積分單獨使用
第六節(jié)：如何讓積分制管理與品牌運營連接起來 1.積分制管理對品牌運營的意義
2.用積分制管理成功推動品牌運營應具備的三要素
3.積分制管理推動品牌運營的“五部曲” 
第七節(jié)：積分制管理的應用領域 1.積分制在產品質量管理上的應用
2.積分制在企業(yè)衛(wèi)生管理上的應用
3.積分制在企業(yè)全員營銷上的應用
4.積分制在企業(yè)設備管理上的應用
5.積分制在企業(yè)一線管理上的應用
6.積分制在企業(yè)績效考核上的應用
7.積分制在企業(yè)團隊管理上的應用
第八節(jié)：積分制管理制度的設計要點 一、積分制管理制度的設計思路
二、積分制管理制度的設計程序
三、積分制管理制度的設計規(guī)范
四、積分制管理制度的結構與形式
五、積分制管理制度內容設計要點 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

實戰(zhàn)經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

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