【培訓(xùn)對象】
品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員

【培訓(xùn)收益】

第一章5大質(zhì)量工具概論
統(tǒng)計過程控制（SPC，Statistical Process Control）概論
測量系統(tǒng)分析（MSA，Measurement System Analyse）概論
失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effect Analyse）概論
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）概論
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP，Production Part Approval Process）。概論
五大質(zhì)量工具的理解和相互關(guān)系
五大質(zhì)量工具的的運用流程
APQP 的開展時機
APQP 的目標(biāo)
APQP 的原則：組織小組、確定范圍、小組間的聯(lián)系、培訓(xùn)、顧客與供方的參與、同步工程、控制計劃、問題的解決、時間的進度
第二章APQP 過程與步驟
一、計劃&項目確立
顧客呼聲
業(yè)務(wù)計劃，營銷策略
產(chǎn)品過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
產(chǎn)品過程的設(shè)想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
二、產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)
•設(shè)計目標(biāo)
•可靠性目標(biāo)&質(zhì)量目標(biāo)
•初始材料清單
•初始過程流程圖
•產(chǎn)品/過程特殊性初始清單
•產(chǎn)品保證計劃
•管理者支持
•QFD – 質(zhì)量功能展開
三、過程的設(shè)計開發(fā)發(fā)
•DFMEA
•可制造性和裝配設(shè)計
•設(shè)計驗證、 設(shè)計評審
•2.5 樣件制造控制計劃
•工程圖
•工程規(guī)范、材料規(guī)范
•圖樣和規(guī)范更改
•新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
•產(chǎn)品/過程特殊特性
•量具和試驗設(shè)備要求
•小組可行性承諾和管理者支持
三、過程的設(shè)計開發(fā)
•包裝標(biāo)準(zhǔn)
•產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
•過程流程圖
•場地平面布置圖
•特性矩陣圖
•PFMEA
•試生產(chǎn)控制計劃
•過程指導(dǎo)書
•MSA計劃
•初始過程能力研究計劃
•包裝規(guī)范
•管理者支持
四、過程的確認(rèn)驗證
•試生產(chǎn)
•MSA評價
•初始過程能力研究
•PPAP - 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
•生產(chǎn)確認(rèn)試驗
•包裝評價
•生產(chǎn)控制計劃
•質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持
五、反饋、評定、糾正
• 減少變差
• 顧客滿意
• 交付和服務(wù)
第三章 答疑與討論 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃

   

  【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標(biāo)是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。APQP之益處在于引導(dǎo)資源，使顧客滿意促進對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.APQP是通過總體設(shè)計、選擇和實施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來達到按顧客要..

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• 高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓(xùn)

   

  第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團隊組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期..

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