【培訓(xùn)對(duì)象】
各企業(yè)總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶/綠帶

【培訓(xùn)收益】
1、 學(xué)員系統(tǒng)掌握APQP流程
2、 掌握顧客需求識(shí)別和重要性分析
3、 掌握控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理技巧。
4、 掌握開(kāi)發(fā)流程分析方法
5、 掌握一些預(yù)防性研發(fā)方法和手段


第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 <br />
一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的 <br />
1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗(yàn)保證。 <br />
2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設(shè)計(jì)出來(lái)的。 <br />
3、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)。 <br />
4、質(zhì)量鏈的失效。 <br />
二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則 <br />
1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處 <br />
2、團(tuán)隊(duì)組建 <br />
3、確定范圍 <br />
4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會(huì)議。 <br />
5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制統(tǒng)計(jì)、管理、分析技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。 <br />
6、顧客和供方的參與：必要時(shí)，可邀請(qǐng)主要顧客參加質(zhì)量策劃。 <br />
7、同步工程：替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)。 <br />
8、控制計(jì)劃： <br />
9、問(wèn)題的解決：使用職責(zé)和時(shí)間進(jìn)度矩陣表及多方論證方法。 <br />
10、產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃： <br />
11、與進(jìn)度圖表有關(guān)的計(jì)劃 <br />
<br />
第二部份：確定項(xiàng)目和識(shí)別顧客 <br />
一、認(rèn)別顧客 <br />
1、外部顧客類型 <br />
2、內(nèi)部顧客 <br />
3、識(shí)別顧客 <br />
二、顧客之聲 <br />
1、了解顧客的真正需要 <br />
2、文化差異 <br />
3、非預(yù)期使用 <br />
4、人類的安全 <br />
5、人性化設(shè)計(jì) <br />
6、顧客投訴和擔(dān)保 <br />
7、顧客要求重要性清單 <br />
三、產(chǎn)品基準(zhǔn)和可靠性 <br />
1、產(chǎn)品/過(guò)程基準(zhǔn) <br />
2、產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想 <br />
3、產(chǎn)品可靠性研究 <br />
4、顧客輸入 <br />
5、設(shè)計(jì)目標(biāo) <br />
6、可靠性和質(zhì)量目標(biāo) <br />
四、產(chǎn)品保證計(jì)劃 <br />
1、 初始材料清單 <br />
2、 初始過(guò)程流程圖 <br />
3、 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單 <br />
4、 產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持 <br />
第三部份：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程開(kāi)發(fā) <br />
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā) <br />
1、 由產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出 <br />
2、 設(shè)計(jì)失效模式和后果分析 <br />
3、 可制造性和裝配設(shè)計(jì) <br />
4、 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 <br />
5、 設(shè)計(jì)評(píng)審 <br />
6、 樣件制造——控制計(jì)劃 <br />
7、 工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)） <br />
8、 工程規(guī)范 <br />
9、 材料規(guī)范 <br />
10、圖樣和規(guī)范的更改 <br />
11、新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 <br />
12、產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性 <br />
13、量具/試驗(yàn)設(shè)備要求 <br />
14、小組可行性承諾和管理者的支持 <br />
二、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) <br />
1、 包裝標(biāo)準(zhǔn) <br />
2 產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審 <br />
3 過(guò)程流程圖 <br />
4 車間平面布置圖 <br />
5 特性矩陣圖 <br />
6 過(guò)程失效模式及后果分析（PFMEA） <br />
7 試生產(chǎn)控制計(jì)劃 <br />
8 過(guò)程指導(dǎo)書(shū) <br />
9 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 <br />
10 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃 <br />
11 包裝規(guī)范 <br />
12 管理者支持 <br />
<br />
第四部分：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) <br />
1、 試生產(chǎn) <br />
2、 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) <br />
3、 初始過(guò)程能力研究 <br />
4、 生產(chǎn)件批準(zhǔn) <br />
5、 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)，工裝樣件滿足工程標(biāo)準(zhǔn) <br />
6、 包裝評(píng)價(jià) <br />
7、 生產(chǎn)控制計(jì)劃； <br />
8、 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 <br />
<br />
第五部分：反饋、評(píng)定和糾正措施 <br />
1、 減少變差 <br />
2、 顧客滿意 <br />
3、 交付服務(wù) <br />
<br />
第六部份：案例分享和討論 <br />

何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 ；；；質(zhì)量管理專家 ；；；工商管理博士 ；；；；
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ；；；；北大縱橫商學(xué)院 ；；； 北大生產(chǎn)力研究中心 ；；；
清華大學(xué)總裁研修班 ；；；全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授 ；；；
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員 ；；；
思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師
 ；；；何博士一方面長(zhǎng)期從研發(fā)設(shè)計(jì)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)、六西格瑪、價(jià)值工程和創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國(guó)物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、一汽錫柴、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國(guó)南車集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶800多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。
 ；；； 何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)物理研究院、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、菲利浦深圳公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、德賽集團(tuán)、長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心、四川航天科技集團(tuán)、河北電力集團(tuán)、通用上海電氣公司、武漢中煙集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、上海寶鋼集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、韓國(guó)三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中國(guó)公司、滄州化工、 廣西移動(dòng)、中國(guó)南車集團(tuán)、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽(yáng)電源、平安保險(xiǎn) 、上海通用電氣、富士康集團(tuán)、珠州新時(shí)代材料、中海油、 臺(tái)達(dá)電子 、東莞信濃馬達(dá)公司 、 中國(guó)建材集團(tuán) ；；；深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、 佛山移動(dòng)、翼東水泥、臺(tái)灣光寶集團(tuán)、北京四方科技、魯西化工 ；；； 三洋光電惠州公司、SANYO電機(jī)有限公司、航天科技集團(tuán)、航嘉電源、招商銀行、美國(guó)芙嬰樂(lè)公司、692廠、三一重工、聯(lián)想集團(tuán)、中石化、新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、 712廠 、美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司、 ；；；中興通迅、貝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大銀行、 貝格涂料（廣州）有限公司、 ；；；；中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司、美國(guó)芙嬰樂(lè)公司 、珠海晨新科技、深圳航盛電子、小松山推、 青島奔泰機(jī)電有限公司、 日本優(yōu)尼沖壓、東莞晶苑毛織制衣有限公司、 TCL集團(tuán)、新飛通光電 （深圳）有限公司 、國(guó)際煤碳機(jī)械有限公司、昂納信息集團(tuán)、美芝空壓機(jī)、...... ；；；

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、基本界面和操作介紹二、常用圖形的Minitab操作1、特性要因圖2、柏拉圖3、散布圖4、直方圖5、時(shí)間序列三、SPC的Minitab操作1、Xbar-R Chart2、Xbar-S Chart3、I-MR Chart4、Z-MR Chart5、..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：782  

  

• MTP中層管理核心技能提升實(shí)戰(zhàn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津

  隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈和精細(xì)化，這對(duì)于企業(yè)的管理者提出了更多的挑戰(zhàn)。管理者不僅僅是過(guò)去的下命令死執(zhí)行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而實(shí)現(xiàn)自我到團(tuán)隊(duì)的躍升，進(jìn)而有效的面對(duì)各種挑戰(zhàn)，把握新的發(fā)展機(jī)遇。在新時(shí)代的管理過(guò)程中，..

  ￥6,900   元/ 天

  人氣：1002  

  

• MINITAB在質(zhì)量管理中的應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)班）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年6月27~28日（星期二~星期三）/上 海2022年11月21~22日（星期一~星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人Ø含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)Ø不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：782  

  

• 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)戰(zhàn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程特色】• 授課方式——精品小班教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢師輔導(dǎo)交流；• 授課內(nèi)容——實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析。• 講師特點(diǎn)&mdash..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1625  

  

• 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)戰(zhàn)班

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  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1173