【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高管層管理、個(gè)人教練

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員通過講師的引導(dǎo), 了解教練與教練技術(shù)的根本意義， 以討論、演示與課堂練習(xí)等教學(xué)方法，掌握運(yùn)用有效聆聽、強(qiáng)有力提問、觀察技能，以及PDL法則等，使學(xué)員在工作管理領(lǐng)域運(yùn)用教練工具及技術(shù)完成對(duì)團(tuán)隊(duì)及員工的管理，提升團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

 PART1解析教練與教練技術(shù)

1. 什么是教練？

2. 教練技術(shù)的意義與組織影響力

3. 教練型管理者的邊界意識(shí)

PART2教練的基本前提

1. 有效傾聽

1) 測(cè)試傾聽能力

2) 傾聽技巧

2. 分拆歸類

3. 強(qiáng)有力提問

1) 6種提問類型

4. 醒覺能力

PART３ 教練PDL法則

1. PDL法則解析

2. Pacing同步

1) VAK技術(shù)

2) META模式

3. Ｄistinguishing 厘清

1) 溝通邏輯層次

2) 米爾頓語言模式

3) 檢定語言模式

4) 換框技術(shù)

4. Leading引領(lǐng)

1) 目標(biāo)設(shè)定６法

2) ６ＭATRIX

3) 對(duì)比模仿

4) 對(duì)比分析

PART４ 教練技巧與工具

1. A-B教練技巧

1) 目標(biāo)與現(xiàn)狀

2. 探詢生命意圖

3. 探詢核心價(jià)值觀

4. 3F溝通

1) 事實(shí)與判斷

2) 正向意圖與負(fù)向意圖

3) 聚焦與失焦

5. 8B平衡輪的應(yīng)用

 

 

 

 

 

【資深職業(yè)背景】

Ø 曾任職世界500強(qiáng)美國(guó)百年之企業(yè)大中華浙江區(qū)人力資源總監(jiān)

Ø 現(xiàn)任英國(guó)在華國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)（BITAC）高級(jí)董事兼總培訓(xùn)師、國(guó)際培訓(xùn)學(xué)會(huì)（ITS）浙江執(zhí)委會(huì)主席

Ø 美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)(IPMA-HR) 高級(jí)人力資源管理師

Ø 美國(guó)神經(jīng)語言程序?qū)W研究中心NLP教練

Ø 美國(guó)神經(jīng)語言程序?qū)W研究中心NLP執(zhí)行師

Ø 美國(guó)TTI-DISC測(cè)評(píng)師&CPVA激勵(lì)因子分析師

Ø 英國(guó)在華國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(BITAC) 高級(jí)執(zhí)行董事

Ø 國(guó)際培訓(xùn)學(xué)會(huì)(ITS) 浙江委員會(huì)主席

Ø 美國(guó)耶魯大學(xué)(Yale University)《情商》認(rèn)證

Ø 澳大利亞genos® EI情感智能授權(quán)導(dǎo)師

Ø 英國(guó)城市專業(yè)學(xué)會(huì)(City & Guilds)高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證導(dǎo)師

Ø 英國(guó)城市專業(yè)學(xué)會(huì)(City & Guilds)客戶服務(wù)認(rèn)證導(dǎo)師

Ø 英國(guó)城市專業(yè)學(xué)會(huì)（City & Guilds）國(guó)際高級(jí)培訓(xùn)師導(dǎo)師、考評(píng)員

Ø 版權(quán)認(rèn)證課《95后員工職業(yè)素養(yǎng)™》

• 團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練營(yíng)（室外）――NLP教練技術(shù)打造卓越團(tuán)隊(duì)

   

  第一部分　分組游戲目的：通過開訓(xùn)前的分組活動(dòng)，發(fā)揮大家的創(chuàng)造力，創(chuàng)造隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)旗，選出隊(duì)長(zhǎng)等人員。使大家建立起積極正面的向上能量，團(tuán)隊(duì)一致，大家為了一個(gè)目標(biāo)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，爭(zhēng)取最后的勝利。第二部分　收心操 游戲目的：通過這個(gè)游戲，能讓大家在繁忙復(fù)雜的工作生活中，把心思沉淀下來，全身心的投入訓(xùn)練。同時(shí)也是檢查一個(gè)人對(duì)工作狀態(tài)的投..

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• 店鋪教練技術(shù)

   

  一、講解時(shí)代呼喚教練式管理和店鋪教練操作實(shí)務(wù) 二、了解到教練教導(dǎo)核心技術(shù)以及教練GROW模型應(yīng)用 三、講述店鋪教練的角色定位

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• 新員工教練技術(shù)

   

  一、新員工教練技術(shù)，引導(dǎo)中級(jí)導(dǎo)購了解到資深管理者的角色認(rèn)知以及新員工帶教的重要性。 二、新員工帶教的三個(gè)步驟。 三、中級(jí)導(dǎo)購如何成為一名優(yōu)秀的教練。

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