【培訓(xùn)對(duì)象】
招標(biāo)方（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部、法律部、銷(xiāo)售部等部門(mén)人員）

【培訓(xùn)收益】
熟悉招投標(biāo)基本要求及流程； 熟悉招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)； 厘清招標(biāo)人的思路，在合法合規(guī)的情況下，買(mǎi)中所想；

第一步：目標(biāo)思維：不達(dá)目的不罷休
案例：千萬(wàn)級(jí)PLM項(xiàng)目采購(gòu)，不達(dá)目的不罷休
1．招投標(biāo)的基本流程
2．采購(gòu)目標(biāo)與招標(biāo)目標(biāo)
3．采購(gòu)目標(biāo)的“三用一優(yōu)”原則
4．招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)
5．中國(guó)式招投標(biāo)的基本邏輯

第二步：法律思維：法律規(guī)范必須有
1．我國(guó)招投標(biāo)法律體系的5大特點(diǎn)
1）層次性
2）部門(mén)性
3）差異性
4）明確性
5）適用性
2．我國(guó)招投標(biāo)的法律法規(guī)體系
3．我國(guó)招投標(biāo)的法律法規(guī)體系的適用
4．依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目
5．可以不招標(biāo)的項(xiàng)目

第三步：項(xiàng)目思維：實(shí)際項(xiàng)目看需求
案例：高端空調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)案
1．常見(jiàn)招標(biāo)文件的違法點(diǎn)分析
2．采購(gòu)需求指標(biāo)的四大策略

第四步：選擇思維：針對(duì)項(xiàng)目選方案
案例：錯(cuò)誤采購(gòu)方式導(dǎo)致的尷尬
1．選擇正確的采購(gòu)方式
2．四種非招標(biāo)采購(gòu)方式
1）非招標(biāo)采購(gòu)方式的定義和參照依據(jù)
2）競(jìng)爭(zhēng)性談判的適用條件及評(píng)審方法
3）單一來(lái)源的適用條件及評(píng)審方法
4）詢(xún)價(jià)采購(gòu)的適用條件及評(píng)審方法
5）競(jìng)爭(zhēng)性磋商的適用條件及評(píng)審方法
3．選擇正確的招標(biāo)文件范本
4．選擇正確的評(píng)標(biāo)辦法
5．選擇正確的價(jià)格分計(jì)算方式
6．正確的組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

第五步：協(xié)作思維：通力合作出成果
案例：低價(jià)投標(biāo)如何應(yīng)對(duì)？
1．協(xié)作的兩個(gè)維度
2．招標(biāo)人應(yīng)對(duì)低價(jià)投標(biāo)的基本思路
3．招標(biāo)人在評(píng)標(biāo)過(guò)程中應(yīng)該避免的錯(cuò)誤做法
4．讓低價(jià)投標(biāo)無(wú)可遁形的6大策略

第六步：要件思維：缺一不可7要素
案例：低質(zhì)量招標(biāo)文件導(dǎo)致的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
1．高質(zhì)量招標(biāo)文件的三性原則
2．招標(biāo)文件的七要素
1）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
2）投標(biāo)人須知（含投標(biāo)報(bào)價(jià)和對(duì)投標(biāo)人的各項(xiàng)規(guī)定與要求）
3）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法
4）技術(shù)條款（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、圖紙）
5）投標(biāo)文件格式
6）擬簽訂合同的主要條款和合同格式
7）附件和其他要求投標(biāo)人提供的材料

第七步：風(fēng)險(xiǎn)思維：小心駛得萬(wàn)年船
案例：上海破獲首例串通投標(biāo)團(tuán)伙案
1．投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為及認(rèn)定
2．串通投標(biāo)對(duì)于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)
3．串通投標(biāo)認(rèn)定的經(jīng)驗(yàn)借鑒
4．投標(biāo)人弄虛作假的行為認(rèn)定
5．投標(biāo)人弄虛作假對(duì)于招標(biāo)人的兩大風(fēng)險(xiǎn)
6．應(yīng)對(duì)投標(biāo)人弄虛作假的措施及經(jīng)驗(yàn)借鑒

課程總結(jié)