【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的各類管理人員，包括財(cái)務(wù)管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算主管、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員；銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員；生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員；人力資源經(jīng)理、人力資源主管；采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管；庫(kù)存主管；及其他相關(guān)管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)收集、整理、分析、預(yù)測(cè)等功能，提高Excel實(shí)際操作能力。 領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用Excel能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。 提升Excel 實(shí)際操作能力，快速提高工作效率。

第一天
模塊一、數(shù)據(jù)的搜集
目標(biāo)：通過建立帶規(guī)則的數(shù)據(jù)采集表，快速高效地獲取報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
1.制作友好表格
利用有效性實(shí)現(xiàn)對(duì)各種性質(zhì)的單元格數(shù)據(jù)的限制
利用定義和有效性實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表的動(dòng)態(tài)引用
2.快速審核表格數(shù)據(jù)
利用條件格式友好呈現(xiàn)表格過程管理和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)審核
3.選擇性保護(hù)表格
利用單元格格式和保護(hù)工作表有選擇地實(shí)現(xiàn)表格保護(hù)
利用隱藏工作表和保護(hù)工作簿保證下發(fā)和上傳表格的一致性
4.讓表格與眾不同的小技巧
插入行后序號(hào)自動(dòng)變化
避免錄入數(shù)據(jù)錯(cuò)行，制作友好的雙色行報(bào)表
模塊二、數(shù)據(jù)的整理
目標(biāo)：字符型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)值型數(shù)據(jù);空格、不可見字符的處理;數(shù)的合并;多條件數(shù)據(jù)的自動(dòng)鏈接基礎(chǔ)
1.輕松搞定系統(tǒng)導(dǎo)出表格
解決幾百行記錄的表格執(zhí)行指令慢
告訴你數(shù)字不能相加原因
2.不可用的表格數(shù)據(jù)
含有空格的數(shù)據(jù)處理方法
如何去除不可見字符，讓表格數(shù)據(jù)可計(jì)算
3.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的方法和技巧
通過分列快速提取有效文本信息
隨意組合文本
將無法計(jì)算的字符型日期轉(zhuǎn)換為日期型的方法
編碼導(dǎo)出成數(shù)值后，快速轉(zhuǎn)換成文本并補(bǔ)全缺損0字符
4.查找和清洗重復(fù)數(shù)據(jù)
快速查找重復(fù)數(shù)據(jù)
快速刪除重復(fù)數(shù)據(jù)
模塊三、報(bào)表結(jié)構(gòu)體系及常用函數(shù)的應(yīng)用
目標(biāo)： 往來帳款核對(duì)；銀行對(duì)帳及余額調(diào)節(jié)表；帳齡分析表編制；
1.高效的報(bào)表結(jié)構(gòu)體系
遞進(jìn)式的三層報(bào)表體系（基礎(chǔ)表、數(shù)據(jù)錄入表、報(bào)表及圖表）
2.從流程圖轉(zhuǎn)化成IF函數(shù)
教你用流程圖實(shí)現(xiàn)邏輯判斷IF函數(shù)
多條件的IF嵌套函數(shù)使用方法
該如何寫使用條件判斷
3.鏈接、核對(duì)常用函數(shù)VLOOKUP
通過分列快速提取有效文本信息
如何根據(jù)關(guān)鍵字從另一張表中抽取有效數(shù)據(jù)
多關(guān)鍵條件組合判斷抽取數(shù)據(jù)的方法
如何避免vlookup函數(shù)出現(xiàn)#計(jì)算結(jié)果的小技巧
模塊四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)那點(diǎn)事
目標(biāo)：掌握數(shù)據(jù)透視表的常用統(tǒng)計(jì)功能
1.快速統(tǒng)計(jì)的技巧
準(zhǔn)備知識(shí)：數(shù)據(jù)導(dǎo)入和整理（之前模塊）
利用數(shù)據(jù)透視表統(tǒng)計(jì)
統(tǒng)計(jì)分類方法
環(huán)比、占比統(tǒng)計(jì)
篩選和排名
分組統(tǒng)計(jì)
2.建立新的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目
設(shè)置計(jì)算項(xiàng)、計(jì)算字段公式
3.提高報(bào)告可讀性
設(shè)置報(bào)告格式
設(shè)置報(bào)告打印格式
模塊五、數(shù)據(jù)的圖形化展示
目標(biāo)：使呈現(xiàn)給老板的內(nèi)容更具有準(zhǔn)確度與說服力
1.一圖抵萬言
圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟
5種數(shù)據(jù)的對(duì)比關(guān)系類型
標(biāo)題和圖形匹配原則
圖表的美化和編輯
圖表導(dǎo)入到PPT的方法

第二天

模塊六、玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)分析
目標(biāo)：靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表；矩陣分析:以管理分類方法分析業(yè)務(wù)狀況；趨勢(shì)分析:以趨勢(shì)觀察方法分析業(yè)務(wù)變化的原因；
1.客戶盈利分析
管理分類方法的思路講解
數(shù)據(jù)透視表的分組統(tǒng)計(jì)和樣本觀察
多樣化的數(shù)據(jù)顯示方式
2.銷售趨勢(shì)分析
管理方法和分析思路
數(shù)據(jù)切片的方法和多角度觀察分析法
數(shù)據(jù)透視表與透視圖中“軸”的對(duì)應(yīng)關(guān)系
數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)
數(shù)據(jù)透視圖的靈活表達(dá)
模塊七、數(shù)據(jù)模型搭建
目標(biāo)：量本利分析:通過數(shù)量、成本、收入構(gòu)建各種盈虧模型，確定損益平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的合理配比。
1.哪些產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比最好
種經(jīng)營(yíng)決策對(duì)生產(chǎn)成本的影響度
控件應(yīng)用的技巧
利用模擬運(yùn)算表動(dòng)態(tài)展示同一目標(biāo)、多種方案
多方案評(píng)估方法
快速展示最佳可選方案
2.尋找損益平衡點(diǎn)
固定、變動(dòng)成本的確定
盈虧拐點(diǎn)
模塊八、快速編制報(bào)表
目標(biāo)：輕松、快捷編制各類財(cái)務(wù)管理報(bào)表；自動(dòng)圖標(biāo)展示異常數(shù)據(jù)；異常數(shù)據(jù)的快速挖掘
1.快速編制費(fèi)用明細(xì)表
多維度費(fèi)用分析體系的快速構(gòu)建
條件格式圖形化異常數(shù)據(jù)
異常數(shù)據(jù)的深度挖掘
透視圖動(dòng)態(tài)展示費(fèi)用項(xiàng)目
2.應(yīng)付帳款賬齡分析表
自動(dòng)核銷各往來款項(xiàng)
最早余額法快速編制賬齡表
編制對(duì)賬單模板
模塊九、人力成本結(jié)構(gòu)分析
目標(biāo)：績(jī)效表、薪資表、花名冊(cè)數(shù)據(jù)分析人力成本、人員動(dòng)向，并據(jù)此提供管理建議
1.利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)
2.如何從薪資數(shù)據(jù)尋找公司薪資結(jié)構(gòu)的不合理性
3.薪資趨勢(shì)分析的技巧
模塊十、尋找最佳方案
目標(biāo)：搭建規(guī)劃求解模型,尋求最佳方案
1.物流運(yùn)輸排程方案
尋求約束條件下的最佳方案
搭建管理模型
匹配約束條件下的最佳運(yùn)輸方案
【結(jié)束】課程總結(jié)，整體答疑 

 微軟Excel權(quán)威專家、Excel應(yīng)用高級(jí)培訓(xùn)講師馬浩志老師介紹

• 美業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升訓(xùn)練

   

  銷售：到底是啥？ 銷售金句：“銷售就是把話說出去，把錢收回來; 銷售就是把我的思想放進(jìn)你的腦袋，把你的錢放進(jìn)我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問’的; 銷售就是一步一步引導(dǎo)顧客說‘yes’的過程; 銷售就是服務(wù); 銷售就是‘..

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• 全量客戶開發(fā)全流程 ——客戶關(guān)系營(yíng)銷技巧提升

   

  導(dǎo)引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識(shí)的改變迫在眉睫1. 品牌意識(shí)2. 客戶意識(shí)3. 經(jīng)營(yíng)意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：走出去——增量客戶的開發(fā)一、走出去之前的三大準(zhǔn)備工作1.客群環(huán)境摸底：邁開腿走三圈、畫地圖分網(wǎng)格、看對(duì)手做分析2. 隊(duì)伍技能準(zhǔn)備：?jiǎn)T工分組、時(shí)間計(jì)劃、心態(tài)準(zhǔn)備、技能練習(xí)3..

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• 員工團(tuán)隊(duì)心態(tài)及高效溝通技巧提升訓(xùn)練

   

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇一、 做團(tuán)隊(duì)歡迎的人 陽光思維：積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里都亮； 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利己； 空懷心態(tài)：學(xué)歷代表過去、學(xué)習(xí)力代表將來； 樂在工作：魚一樣快樂的工作； 感恩的心：感恩是一種大智慧。二、 責(zé)任心態(tài)：責(zé)任勝于能力 &#..

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• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

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• 營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)性實(shí)戰(zhàn)技巧提升培訓(xùn)

   

  第一單元：認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流企業(yè)利潤(rùn)與市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷的前提——競(jìng)爭(zhēng)和預(yù)備競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷的本質(zhì)——創(chuàng)造顧客價(jià)值第二單元： 分析競(jìng)爭(zhēng)者一、界定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者品牌競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者；一般競(jìng)爭(zhēng)者；廣義競(jìng)爭(zhēng)者。二、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略劃分戰(zhàn)略群體可以幫助企業(yè)進(jìn)..

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• 銷售人員素養(yǎng)與與技巧提升實(shí)訓(xùn)

   

  一、全員營(yíng)銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 營(yíng)銷思想簡(jiǎn)要回顧 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提 人人都是營(yíng)銷員二、我們不只是會(huì)說話的說明書 為什么需要銷售人員 實(shí)現(xiàn)銷售的唯一準(zhǔn)則 銷售工作要做好哪些事 養(yǎng)奶牛理論三、優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 成功推銷的四個(gè)階段 如何獲得客戶的信任 優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 銷售人員..

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